星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、 公(gong)司信(xin)息

廣東天(tian)元印(yin)(yin)刷(shua)有(you)限公司(si)是(shi)國內郵(you)政(zheng)快遞物(wu)(wu)料集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)供應(ying)商，是(shi)中國的(de)郵(you)政(zheng)快遞物(wu)(wu)料制造(zao)基(ji)地，也是(shi)中國國內郵(you)政(zheng)快遞物(wu)(wu)料制造(zao)行業中，一(yi)家以集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)供應(ying)模式服務市(shi)場的(de)高新技術企業。天(tian)元集(ji)(ji)可變條碼印(yin)(yin)刷(shua)、表格印(yin)(yin)刷(shua)、防偽印(yin)(yin)刷(shua)、不(bu)干膠印(yin)(yin)刷(shua)、彩色印(yin)(yin)刷(shua)、薄膜印(yin)(yin)刷(shua)、快遞袋(dai)生產(chan)、氣泡袋(dai)生產(chan)、背膠袋(dai)生產(chan)、封條生產(chan)、封箱膠帶(dai)生產(chan)、紙箱印(yin)(yin)刷(shua)為(wei)一(yi)體(ti)的(de)大型(xing)綜(zong)合性印(yin)(yin)刷(shua)企業。公司(si)現(xian)有(you)員工(gong)1000余人，建筑(zhu)面(mian)積3.3萬(wan)平方米,注(zhu)冊資金3000萬元，固(gu)定資產1.2億元(yuan),總資產2.3億元，年(nian)銷售(shou)額超(chao)過3億元。主(zhu)要服(fu)務于郵政、快遞、金融、電(dian)信等(deng)行業客戶。

二(er)、項(xiang)目背景

1、企業業績增長緩慢，利潤持續下滑(hua)

2、組織職能不完整，職責定義不清(qing)

3、產品質量不穩(wen)定，訂(ding)單交(jiao)付周期(qi)長

4、公司沒有預算機制(zhi)，只有財務報表

5、各部門只完成(cheng)自己的職能事(shi)物，不(bu)關注公司經營指標(biao)

6、庫存(cun)呆滯多，庫存(cun)周轉慢(man)

7、生產現場凌亂、工(gong)序不(bu)合理、浪費大、產值低

8、物料采購周期長、來料品質合理率低、供應商管理失控

9、整個計(ji)劃的信息鏈不暢通

三、項目實施過程

1、區域市(shi)場及(ji)(ji)客戶(hu)需求(qiu)理解、競品(pin)、競爭(zheng)對手調(diao)查、分析，明確產品(pin)及(ji)(ji)市(shi)場競爭(zheng)策略；

2、客(ke)戶(hu)分析、客(ke)戶(hu)定位、客(ke)戶(hu)價(jia)值分析與客(ke)戶(hu)分級管理(li)，明確重點客(ke)戶(hu)及客(ke)戶(hu)管理(li)策(ce)略；

3、構(gou)建產(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃、產(chan)(chan)品(pin)(pin)定(ding)位(wei)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發與(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)運營管理，提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)價值力；

4、銷售(shou)目(mu)標(biao)與銷售(shou)策略設定，明確(que)各職能部(bu)門價值目(mu)標(biao)與目(mu)標(biao)實現(xian)支(zhi)撐計劃(hua)；

5、構建經(jing)(jing)營預(yu)算(suan)(suan)與財務核(he)算(suan)(suan)系統，用預(yu)算(suan)(suan)思維(wei)與財務核(he)算(suan)(suan)思維(wei)支撐經(jing)(jing)營能力提升；

6、梳理組(zu)織結構(gou)與實現人才(cai)(cai)盤點(dian)，優(you)化(hua)支(zhi)撐經營目標(biao)的人才(cai)(cai)資源預算與規劃系統；

7、制定公司年度經營計劃(hua)及行動路徑

8、構(gou)建年度目(mu)標與目(mu)標實現資(zi)源需求的全(quan)面預算復盤體(ti)系。

四(si)、項(xiang)目(mu)實施成效

1、月(yue)人均產量（件）：改善前45.8件，改善后56.7件，提升23.8%

2、營業額增長28.4%

3、利(li)潤率增長3.56%

4、訂單交準率提升(sheng)48%

5、物(wu)料齊套率(lv)提(ti)升(sheng) 34.4%

6、搭建(jian)了(le)人才引進與培養機制

7、培養了10名經營管理人才

8、沉淀了一套(tao)經(jing)營制(zhi)定與分(fen)解(jie)模式，實現公司經(jing)營目標實現

9、沉淀(dian)一套預算管理模式，提升了公司經營能力(li)