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一、公司信息

勤基集團有限公司1997年始(shi)創(chuang)于香港特別行政區，注冊資本5000萬元。集團下屬三(san)個運營中心，在(zai)大中華(hua)區設有(you)７個分支機構。深圳勤基(ji)科技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)為分銷貿易的運營核(he)心，下屬深圳市勤基(ji)電子(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、香港勤創電子(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、上海勤申電子(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)。該運營中心設PCB事(shi)業部(bu)和半導體事(shi)業部(bu)。PCB事業部(bu)對全(quan)球銷售(shou)PCB及(ji)其相關(guan)服務(wu)、目前品種涉及(ji)４－４２層線路板、FPC、軟硬結合(he)板、特氟隆(long)、鋁基等(deng)金屬基材電(dian)路(lu)板。半導體事業部(bu)以代理(li)銷售二(er)三極管(guan)(guan)、電(dian)源管(guan)(guan)理(li)IC、MOS管及(ji)保險絲為主，現擁(yong)有PANJIT、KEC、UTC、STAR SEA、CONQUER等產品(pin)的(de)代理權。隨著事業(ye)部(bu)的(de)不(bu)斷發展，半導體事業(ye)部(bu)開(kai)始逐步為客戶提供整體技術解決方案。

二、項目背(bei)景

1、企業業績(ji)增長(chang)緩慢

2、公司沒有預算管(guan)理體(ti)系(xi)，利潤持(chi)續下滑(hua)

3、每個部門只完成自(zi)己(ji)的職能(neng)事物，不關注公司經營指標

4、團(tuan)隊執行力以及(ji)解決問題能力弱(ruo)

5、訂單交付周期長(chang)

6、運營部(bu)門整體疲(pi)于欠貨交(jiao)付問題，長期處(chu)于救火狀態，對(dui)公司(si)經營業績關注(zhu)過少

7、企業數據(ju)體系未構(gou)建成型，經(jing)營(ying)管理決策(ce)大多(duo)依賴高層感覺

三、項(xiang)目實施過程

1、2019年度經(jing)營管理目標復盤

2、2020年經營策略與(yu)計劃(hua)

3、各部門經營計劃(hua)與(yu)預算

4、組織設計與人(ren)力資源規劃(hua)

5、精(jing)益生產(chan)管理推行

6、備貨系統(tong)的構(gou)建(jian)

7、供應(ying)鏈管理模式(shi)優化

8、團隊能力打造

9、經(jing)營管理系統的(de)構建

四、項目實施成效

1、經營(ying)業績持續改(gai)善(shan)，營(ying)業額提(ti)升108%

2、生(sheng)產(chan)效率持(chi)續提升，訂(ding)單準交率提升到94.7%

3、建立了優秀供(gong)應商長期合作機制

4、沉淀了(le)一(yi)套經營制定與分解模式，實(shi)現公司經營目標實(shi)現

5、構建了公司內(nei)部(bu)人才培(pei)養系統(tong)，成(cheng)立優秀班組長培(pei)訓(xun)班、核心骨干培(pei)訓(xun)班、培(pei)養了中層干部(bu)10人，高層干部6名