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一、公司信息

東(dong)莞川東(dong)電子(zi)科(ke)技有限公司，位于東(dong)莞市石碣鎮四甲西河工業區，是集產品研發(fa)、模具開發(fa)、注塑(su)噴印(yin)、成(cheng)品裝(zhuang)配于一體的(de)綜合性制造企業，于2009年更名為(wei)東莞市(shi)川東電子(zi)科技有限(xian)公(gong)司(si)；全廠總人(ren)數400余人(ren)，廠房占(zhan)地面(mian)積3800平(ping)方米；其公(gong)司(si)是(shi)內資(zi)獨資(zi)企(qi)業，主要(yao)從事產品研發、模具制(zhi)造(zao)、注塑加工(gong)、噴油絲印、燙金高周波、成品組裝等一體(ti)系專業制(zhi)造(zao)廠商，公(gong)司(si)采用先進(jin)技術軟體(ti)，PRO/E、CAD/CAW/CAM UNIGRADEPHICS CAD設計，生產制(zhi)造(zao)設備齊(qi)全，技術精密先進(jin)。

二、項目背(bei)景

1、公司(si)業績增長(chang)緩慢，生產(chan)效率低，人均產(chan)值低；

2、物料(liao)損耗比(bi)率(lv)高(gao)，物料(liao)成本占(zhan)比(bi)過高(gao)；

3、公司沒有(you)預(yu)算機制，只有(you)財務報表

4、部門(men)管理流程職責、職能、建立不完善，部分(fen)流程過于精簡，缺乏實際操作(zuo)性及追(zhui)溯性；

5、缺乏有效(xiao)的跨部門(men)溝，異常(chang)解決協調能(neng)力；

6、每個(ge)部門只完成自(zi)己的職(zhi)能事物，不(bu)關注公司經營(ying)指標

三、項(xiang)目實施(shi)過程

1、競爭(zheng)戰(zhan)略：客戶需求的(de)理解(jie)，客戶購買動(dong)機決策流程，競爭(zheng)對手調查，產業競爭(zheng)分析，明確競爭(zheng)策略；

2、銷售(shou)業績復盤，客戶、產品(pin)、領域、銷量、毛利；

3、銷(xiao)售目標(biao)與(yu)銷(xiao)售策略設(she)定、年度經營計劃(hua)、各職能(neng)目標(biao)設(she)定；

4、經營預算與財務(wu)預算設定；

5、組(zu)織架(jia)構人(ren)才盤點，資源復(fu)盤；

6、經(jing)營(ying)目標與績效系統；

7、年度經營計劃與(yu)全(quan)面預算復盤體(ti)系

四、項目實施成效

1、營業額總產值(zhi)提(ti)升156%

2、人均產值提升(sheng)125%

3、公司沉淀了一套人才培(pei)養復(fu)制(zhi)模式

4、公司(si)培養了12名經營管理人(ren)才,20名中高層干(gan)部

5、沉淀(dian)了一套(tao)經營制定與分解模式，實現公司經營目(mu)標(biao)實現

6、沉淀一套預算管理模式，提升了(le)公司經(jing)營能力