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一、公司信(xin)息

東莞市粵信塑(su)膠模(mo)具(ju)制品有限公司2008年(nian)成(cheng)立(li)于廣東省東莞(guan)市，主營雙(shuang)色模(mo)具(ju)(ju)(ju)、精密(mi)機殼(ke)模(mo)具(ju)(ju)(ju)制作及雙(shuang)色、精密(mi)零件注塑加工。現(xian)公司(si)員工共計200余(yu)人，主要(yao)承(cheng)接視聽產(chan)品(pin)、手機、打印機、照相機、平板電腦(nao)、空(kong)調(diao)配件、汽(qi)車零件等電器機殼(ke)、機芯和工業(ye)儀(yi)器、儀(yi)表(biao)的(de)模(mo)具(ju)(ju)(ju)設計和生(sheng)產(chan)加工。曾(ceng)經承(cheng)制諾基(ji)亞、摩(mo)托羅(luo)拉、 AT&T；日本 OKI 、JVC 、佳能、柯(ke)尼卡美能達、三洋、愛普(pu)生(sheng)、韓國 LG 、三星、香港偉(wei)易(yi)達、權智(zhi)。國內：步(bu)步(bu)高(gao)、金寶、格力(li)、海爾、美的(de)、一汽(qi)豐田、讀(du)書郎、華為、中興、聯想、新大陸、格爾翰、中海達等多家企業(ye)的(de)產(chan)品(pin)模(mo)具(ju)(ju)(ju)。

二、項目背景(jing)

1、企業業績增長緩慢(man)，利潤持續下滑(hua)

2、組織(zhi)職能不完整(zheng)，職責定義不清(qing)

3、產品質量(liang)不穩(wen)定，訂單交付周期(qi)長

4、公(gong)司沒有預算(suan)機制，只有財務報表

5、各部(bu)門只完(wan)成自己的職能事(shi)物(wu)，不關注公司經(jing)營指標

6、庫存呆(dai)滯多，庫存周轉慢

7、生(sheng)產現場(chang)凌亂(luan)、工序(xu)不(bu)合理、浪費大、產值低

8、物料(liao)采購(gou)周(zhou)期長、來料(liao)品質合理(li)(li)率低、供應商管理(li)(li)失控(kong)

9、運營部門整體疲于欠貨交付(fu)問題，長期處(chu)于救(jiu)火狀態(tai)，對公(gong)司經營業績關注過少

三、項目實(shi)施(shi)過程

1、區(qu)域市場及客戶需(xu)求理解、競(jing)品、競(jing)爭對手調查、分析(xi)，明確產(chan)品及市場競(jing)爭策略；

2、客戶(hu)分析(xi)、客戶(hu)定位(wei)、客戶(hu)價值分析(xi)與客戶(hu)分級管理，明確重點客戶(hu)及客戶(hu)管理策略；

3、構建產品規劃、產品定位、產品開發與產品運營管理，提升產品價值力(li)；

4、銷售(shou)目標與銷售(shou)策略(lve)設(she)定、年度經營計(ji)劃、各職能目標設(she)定；

5、全(quan)面(mian)預(yu)算體(ti)(ti)系構(gou)建(jian)：根據戰略、經營計劃分解情況(kuang)，梳(shu)理公司(si)費用科目，預(yu)算模(mo)式(shi)設計，推行全(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理體(ti)(ti)系；

6、年度經營計劃(hua)與經(jing)營(ying)(ying)落地支撐體系(xi)的建設：戰略研討模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、戰略發布模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、月度績效會(hui)(hui)(hui)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、日(ri)稽(ji)核會(hui)(hui)(hui)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、經(jing)營(ying)(ying)周例會(hui)(hui)(hui)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、中心(xin)周會(hui)(hui)(hui)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、季度總結會(hui)(hui)(hui)、半年度與年度總結會(hui)(hui)(hui)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)、組(zu)織自運(yun)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)等(deng)

四、項目實施成(cheng)效

1、經營(ying)(ying)業績持續改善，營(ying)(ying)業額提(ti)升78%

2、利潤率增長2.76%

3、人均(jun)產值提(ti)升(sheng)96%

4、計劃達(da)成(cheng)率提(ti)升45%

5、庫存(cun)周轉率提升(sheng)34。2%

6、沉淀(dian)了一套經營經(jing)營制(zhi)定(ding)與分(fen)解(jie)模式和預算管(guan)理模式

5、搭建了人(ren)才引(yin)進與培養機(ji)制，培養了經營管理人(ren)才8人(ren)，中層干部12人(ren)