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一、公司(si)信息

河源勇藝達科技有(you)限公司是(shi)一家專業(ye)從事精密模(mo)具、注塑、噴涂(tu)的開發、設計、制造，且集銷售、技術服務于一體(ti)的大(da)型企業(ye)，成為2003年建立(li)的深圳勇藝(yi)達(da)強大的生(sheng)產基地，河源勇藝(yi)達(da)擁有自(zi)己的科(ke)技園，占(zhan)地面積約18萬平方(fang)米，總投資約2億八千(qian)萬元，公司(si)生產(chan)車(che)(che)間(jian)(jian)現(xian)設有(you)工模車(che)(che)間(jian)(jian)、注塑(su)車(che)(che)間(jian)(jian)、自動噴涂車(che)(che)間(jian)(jian)、組裝車(che)(che)間(jian)(jian)。勇藝(yi)達現(xian)擁有(you)滿足客戶需(xu)求的(de)(de)標準化和規模化的(de)(de)開(kai)發機構人員、大型(xing)規模的(de)(de)模具制作(zuo)加(jia)工機械(xie)、高精密的(de)(de)注塑(su)車(che)(che)間(jian)(jian)、一條先進(jin)的(de)(de)日本無塵自動噴涂設備及擁有(you)萬級凈化車(che)(che)間(jian)(jian)，積累了多年的(de)(de)具有(you)行(xing)業內(nei)高水平的(de)(de)塑(su)膠(jiao)表面處(chu)理經驗及工藝(yi)。公司(si)主要產(chan)品相機&DV外殼(ke)(ke)、手機(ji)外殼(ke)(ke)、網卡殼(ke)(ke)及醫療器(qi)械等生產。

二、項(xiang)目背景

1、公司(si)沒有預算管理體系，

2、生產(chan)效率(lv)不高，人均產(chan)值無法持續提升

3、公司沒(mei)做經營計劃，各部門目標(biao)不統一(yi)，方向(xiang)不明確(que)

4、組(zu)織職(zhi)(zhi)能不完整，職(zhi)(zhi)責定義不清(qing)

5、項(xiang)目管(guan)理過程跨部門(men)溝通效(xiao)率低，解決問題慢，項(xiang)目周期(qi)長

6、采(cai)購、計劃、供(gong)應商信息對(dui)接復雜，信息共享滯后

7、庫存結(jie)構(gou)(gou)，暢銷產(chan)品結(jie)構(gou)(gou)，需求結(jie)構(gou)(gou)不(bu)匹配,導致暢銷產品欠貨,新品上(shang)市后就出現欠貨(huo)或呆滯

8、公(gong)司戰略不清晰，經營(ying)目(mu)標無法實現

三、項目實施(shi)過程

1、2020年經(jing)營目標規劃；

2、2020年經營計(ji)劃(hua)與預算管(guan)理(li)；

3、組織設計與(yu)關(guan)鍵(jian)能(neng)力匹配；

4、人(ren)力規(gui)劃與關鍵崗位分析；

5、支(zhi)撐經(jing)營(ying)計劃資源復盤(pan)規劃；

6、關(guan)鍵業務流程優化；

7、經營目標(biao)實現模式固化；

8、月度(du)經(jing)營(ying)預(yu)算(suan)與經(jing)營(ying)分析；

9、組織能(neng)力持續優化改善。

四、項目實施(shi)成效

1、營業額總(zong)產(chan)值提升130%

2、人均產值提(ti)升100%

3、訂單準交率提(ti)升39%

4、物料齊(qi)套率提升32%

5、庫存周(zhou)轉率(lv)提升(sheng)53%

6、沉(chen)淀了一套人才(cai)培養復制模式

7、培(pei)養了8名經營管理人才,16名中高層干部

8、梳理了(le)一套(tao)完整的業(ye)務流程(cheng)，提升了(le)公司業(ye)務作戰能力

9、沉淀一(yi)套年度經營計(ji)劃與預(yu)算管理模式，提(ti)升了公(gong)司持續(xu)盈利能力(li)