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一、公司信息(xi)

深圳市云泰時代光學有(you)限(xian)公司成立于(yu)2006年8月(yue)(yue)(yue)，是中國大陸技術(shu)的(de)專(zhuan)車專(zhuan)用(yong)倒車可(ke)(ke)(ke)視(shi)鏡(jing)(jing)頭(tou)供應商，位于深圳寶安，是一家擁(yong)有(you)自主設計，生(sheng)產(chan)，銷售于一體的(de)光學鏡(jing)(jing)頭(tou)企業。并于2009年6月(yue)(yue)(yue)順利的(de)通過(guo)IS09001-2008認證，公司主要產(chan)品為專(zhuan)車專(zhuan)用(yong)倒車可(ke)(ke)(ke)視(shi)鏡(jing)(jing)頭(tou)，camera lens,DSC,Videophone等光電產(chan)品，現月(yue)(yue)(yue)產(chan)量(liang)廣角鏡(jing)(jing)頭(tou)可(ke)(ke)(ke)達200萬(wan)顆，數碼鏡(jing)(jing)頭(tou)月(yue)(yue)(yue)產(chan)量(liang)可(ke)(ke)(ke)達200萬(wan)顆。發(fa)展至今，已自行(xing)擁(yong)有(you)光學的(de)鏡(jing)(jing)片研(yan)磨廠，注(zhu)塑(su)廠。

二、問題點：

1. 客戶眾多，每個客戶銷售占比不高

2. 訂(ding)單(dan)特(te)點為小批(pi)量多訂(ding)單(dan)（沒有規(gui)模效(xiao)應(ying)）

3. 產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)類全（大小功率(lv)／戶內戶外均(jun)做）

4. 采購頻率(lv)高（沒(mei)有(you)規模效應(ying)）

5. 生產換線頻率(lv)高(gao)（效率(lv)和品質如(ru)何確保）

6. 庫存周轉天數(shu)52天

7. 人均產值2.9萬(wan)／人／月

8. 車間換線頻率1367次／月(yue)

9. 采購頻率高，1658次／月

10. 利潤(run)率持續下(xia)滑(hua)，團隊天天應(ying)急

三(san)、改善實施內容：

1、組織建(jian)設（架構優化）

2、產品(pin)定位(wei)（產品(pin)策略(lve)）

3、產品分類（ABC分類）

4、接(jie)單規則制(zhi)定（根據產品(pin)分(fen)類確定）

5、庫存策略制定（根據產品分類確(que)定）

6、銷售預測模(mo)式（維(wei)度、計算(suan)模(mo)型）

7、銷售結(jie)構測算（根據(ju)ABC分(fen)類）

8、計劃模式（決策機制和流(liu)程）

9、計劃結(jie)構測算（根據(ju)ABC分類）

10、庫存結構測算（根據ABC分類(lei)）

11、庫存容量測算(suan)（計劃制定后(hou)測算(suan)庫容）

12、客(ke)戶分類（集中(zhong)資源服務(wu)優質(zhi)客(ke)戶）

13、采購策略（集中、分散）

14、供應(ying)商關系管(guan)理（分而治之）

15、供應能(neng)力分析（提前應對）

19、信息鏈（基礎數據(ju)庫）

20、運營分析報(bao)告（持續(xu)糾(jiu)偏(pian)）

四、改(gai)善效果

1、生產換線頻率(lv)降低，效率(lv)提升18.8%

2、 庫存周轉天(tian)(tian)數由(you)33天(tian)(tian)降到27天(tian)(tian)

3、公司整體利潤率提升1.6%

4、采(cai)購優勢擴大，效率(lv)提升30%

5、部門(men)之間(jian)互相協同，應急減(jian)少

6、 構(gou)建了(le)適合公司運作(zuo)的(de)集成(cheng)供應鏈運作(zuo)模式

7、培養了公(gong)司(si)供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人(ren)員6人(ren)