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一(yi)、公司信息(xi)

深圳市云泰時代光(guang)學有限公司成(cheng)立于(yu)2006年8月，是(shi)中國大(da)陸技術的(de)專車專用倒車可(ke)視(shi)鏡(jing)頭(tou)供應商(shang)，位于(yu)(yu)深圳(zhen)寶安，是(shi)一(yi)(yi)家擁(yong)有自(zi)主(zhu)設計，生產(chan)(chan)(chan)，銷售(shou)于(yu)(yu)一(yi)(yi)體的(de)光(guang)(guang)學鏡(jing)頭(tou)企業。并于(yu)(yu)2009年6月順利的(de)通過(guo)IS09001-2008認證，公司(si)主(zhu)要產(chan)(chan)(chan)品為專車專用倒車可(ke)視(shi)鏡(jing)頭(tou)，camera lens,DSC,Videophone等光(guang)(guang)電(dian)產(chan)(chan)(chan)品，現月產(chan)(chan)(chan)量廣角鏡(jing)頭(tou)可(ke)達200萬顆，數碼鏡(jing)頭(tou)月產(chan)(chan)(chan)量可(ke)達200萬顆。發展至今，已自(zi)行擁(yong)有光(guang)(guang)學的(de)鏡(jing)片研磨廠(chang)(chang)，注塑廠(chang)(chang)。

二、問(wen)題點(dian)：

1. 客(ke)戶眾多，每個客(ke)戶銷售占比不高(gao)

2. 訂單(dan)特點為小批量多訂單(dan)（沒有(you)規(gui)模效應）

3. 產品(pin)品(pin)類(lei)全（大小功率／戶(hu)內戶(hu)外均(jun)做）

4. 采購頻率(lv)高(gao)（沒有規模效應(ying)）

5. 生(sheng)產換(huan)線頻率(lv)高（效率(lv)和(he)品(pin)質如何確保）

6. 庫存周轉天(tian)數52天(tian)

7. 人均產值2.9萬(wan)／人／月(yue)

8. 車(che)間換線(xian)頻率1367次／月(yue)

9. 采購頻(pin)率高，1658次／月(yue)

10. 利(li)潤率持續下滑，團隊天(tian)天(tian)應急(ji)

三、改善實施(shi)內容：

1、組織建設（架構優化）

2、產(chan)品(pin)定位（產(chan)品(pin)策略）

3、產(chan)品分類（ABC分類）

4、接(jie)單規(gui)則制定（根據產品分類確定）

5、庫存策略制(zhi)定（根(gen)據產品分類確定）

6、銷售預測模式(shi)（維度、計算模型）

7、銷售結構測算（根據ABC分類）

8、計(ji)劃模式（決策機(ji)制和流程）

9、計劃結構測算（根據ABC分類）

10、庫存結(jie)構(gou)測(ce)算（根據ABC分類）

11、庫(ku)(ku)存容量(liang)測算(suan)(suan)（計劃制(zhi)定后測算(suan)(suan)庫(ku)(ku)容）

12、客(ke)戶分類（集中資源服務優(you)質客(ke)戶）

13、采購策略（集中、分散）

14、供應商關系管理(li)（分(fen)而(er)治之）

15、供應能(neng)力分析（提(ti)前(qian)應對(dui)）

19、信息鏈（基礎數(shu)據庫）

20、運營分析報告（持續糾偏）

四(si)、改善效(xiao)果

1、生產換線頻率降(jiang)低，效率提(ti)升18.8%

2、 庫存周轉天數由33天降到27天

3、公(gong)司整體(ti)利(li)潤率提升(sheng)1.6%

4、采購優勢(shi)擴大，效率提(ti)升30%

5、部門之(zhi)間(jian)互相協(xie)同，應急(ji)減少

6、 構(gou)建了(le)適合公司運(yun)作(zuo)的集成供應(ying)鏈運(yun)作(zuo)模式

7、培(pei)養(yang)了(le)公司供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理團隊，培(pei)養(yang)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理人員6人