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一、公司信(xin)息

深圳(zhen)市(shi)思百德科技(ji)有限(xian)公司成(cheng)立于2009年，中(zhong)港合資，是一家專(zhuan)業(ye)高(gao)清影(ying)音(yin)和(he)(he)汽車電(dian)子(zi)的(de)(de)高(gao)科技(ji)制造公司(si)(si)(si)。公司(si)(si)(si)產(chan)品(pin)(pin)主要(yao)服務于中(zhong)高(gao)檔(dang)電(dian)子(zi)消費，并致力(li)為全(quan)球(qiu)品(pin)(pin)牌(pai)商提(ti)供創新(xin)(xin)的(de)(de)設計(ji)制造服務，提(ti)供具(ju)有創意的(de)(de)家用電(dian)子(zi)消費品(pin)(pin)和(he)(he)汽車電(dian)子(zi)消費品(pin)(pin)。公司(si)(si)(si)建立(li)了(le)完整的(de)(de)硬件、軟件、工業(ye)設計(ji)和(he)(he)結構設計(ji)的(de)(de)研發中(zhong)心，眾多產(chan)品(pin)(pin)在國內外(wai)一直保持著很(hen)高(gao)的(de)(de)關注度和(he)(he)產(chan)銷(xiao)量。思百德不斷(duan)推出(chu)成熟的(de)(de)創新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)，正逐步向新(xin)(xin)一代全(quan)球(qiu)化消費類電(dian)子(zi)品(pin)(pin)牌(pai)進(jin)軍。公司(si)(si)(si)為了(le)適(shi)應更大的(de)(de)規模(mo)生產(chan)，加強(qiang)自(zi)主品(pin)(pin)牌(pai)業(ye)務開發，同時還優化了(le)OEM，ODM體系，能夠為全球客戶提供更快速，更優質的服(fu)務打造(zao)軟硬(ying)件平臺。

二(er)、項(xiang)目(mu)背(bei)景

1、訂單(dan)準交(jiao)率低，業務投訴多(duo)，客(ke)戶滿意度(du)差(cha)；

2、物料種(zhong)類多，采(cai)購難(nan)度大，采(cai)購準度率(lv)低，采(cai)購員流失率(lv)高；

3、物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；

4、車間換線頻繁，生產(chan)效率低，人(ren)均產(chan)值(zhi)低；

5、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商能力(li)差(cha)參不齊，部分(fen)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商配合(he)度差(cha)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理難(nan)度大；

6、沒有銷售預(yu)測機制，按訂(ding)單生產(chan)，備料難度(du)大；

7、供應鏈對銷(xiao)售預測準確(que)度(du)依賴程度(du)高，導(dao)致欠貨嚴(yan)重(zhong)、庫(ku)存積(ji)壓(ya)也嚴(yan)重(zhong)，生產的不是市場(chang)需(xu)要的。

8、業務(wu)、計劃、采購、生產(chan)、品(pin)質各(ge)部門之間協同(tong)性差；

三(san)、項(xiang)目實(shi)施(shi)過(guo)程

1、 構建銷售(shou)預測(ce)機制，產(chan)逐步并預測(ce)準確率納(na)入考(kao)核(he)；

2、 建(jian)立(li)客戶分級管(guan)理機制(zhi)，優先滿(man)足(zu)優質客戶的訂單；；

3、建(jian)立不同類別物料供應商評估與考核標(biao)準并實施；

4、建立(li)月度供應商考核評比機制(zhi)實施；

5、 優秀采購中心(xin)組織(zhi)架構(gou)、職能與(yu)職責(ze)；

6、構(gou)建日(ri)產銷協調(diao)會(hui)、月(yue)度銷售與(yu)產能評(ping)估會(hui)議機制；

7、優化采購與供應(ying)商管(guan)理，調整公司采購策略，對核心供應(ying)商輔導提升；

8、 導入集(ji)成(cheng)供應鏈運營分析決策(ce)機制，形成(cheng)閉(bi)環；

9、 優化和梳理從銷售(shou)端-產品端-計(ji)劃端-供應端(duan)的信(xin)息流；

10、優化供應(ying)鏈組(zu)織KPI指標體系；

四、項目(mu)實施成效(xiao)

1、 營業額提升34.1%；

2、訂單(dan)準(zhun)交率提升42.5%

3、 采(cai)購準交率提升(sheng)53.5%；

4、物料齊套率提升51.7%

5、庫存周轉天數下降(jiang)34%

5、公(gong)司整體(ti)利潤(run)提升(sheng)2.2%

6、 培養了(le)公司供(gong)應鏈(lian)管理團隊，培養供(gong)應鏈(lian)管理人員9人；

7、 構(gou)建(jian)了適(shi)合公司運(yun)作的集成供應(ying)鏈(lian)運(yun)作模式；

8、 有效將公司集成供(gong)應鏈組(zu)織進行了(le)串(chuan)聯，并形成持(chi)續(xu)改善機制。