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一、公司信息(xi)

深圳市思百(bai)德科技有限(xian)公司成立于2009年，中港合資(zi)，是一家專業高清影音(yin)和(he)汽車電(dian)(dian)(dian)子的(de)(de)高科技制(zhi)造公(gong)司。公(gong)司產品主要服(fu)務(wu)于(yu)中高檔電(dian)(dian)(dian)子消費，并(bing)致力為全(quan)球(qiu)品牌(pai)商提供創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)設(she)計(ji)制(zhi)造服(fu)務(wu)，提供具有創(chuang)意的(de)(de)家用電(dian)(dian)(dian)子消費品和(he)汽車電(dian)(dian)(dian)子消費品。公(gong)司建立了完整的(de)(de)硬件(jian)、軟(ruan)件(jian)、工業設(she)計(ji)和(he)結(jie)構(gou)設(she)計(ji)的(de)(de)研發中心，眾多產品在國內外一直(zhi)保持著很高的(de)(de)關注度(du)和(he)產銷(xiao)量。思百德不(bu)斷推出成熟的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)產品，正逐步向新(xin)(xin)一代全(quan)球(qiu)化(hua)消費類電(dian)(dian)(dian)子品牌(pai)進軍。公(gong)司為了適應更大的(de)(de)規模生產，加強(qiang)自主品牌(pai)業務(wu)開(kai)發，同(tong)時還優化(hua)了OEM，ODM體(ti)系，能夠為全球客戶提(ti)供更快(kuai)速，更優質(zhi)的服務打(da)造軟硬件平(ping)臺。

二、項目背景

1、訂單準交率低，業務投訴(su)多，客戶(hu)滿(man)意度差；

2、物料種類多(duo)，采購(gou)難度(du)大，采購(gou)準度(du)率低，采購(gou)員流失率高；

3、物料齊套(tao)率低，生產計劃變動大，計劃達(da)成率低；

4、車(che)間(jian)換線頻繁(fan)，生產(chan)效率(lv)低(di)，人均產(chan)值低(di)；

5、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)能(neng)力差參不齊，部分供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)配合度(du)差，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)管理難度(du)大；

6、沒有銷售(shou)預測機制，按訂單生產，備料難度大(da)；

7、供應鏈對銷售預測準確度依賴程度高，導(dao)致欠貨嚴重(zhong)、庫存積(ji)壓也嚴重(zhong)，生產的不是市場需(xu)要(yao)的。

8、業務(wu)、計劃、采(cai)購、生(sheng)產、品(pin)質各部門(men)之間協(xie)同性差；

三、項目實施過程(cheng)

1、 構(gou)建銷(xiao)售(shou)預測(ce)機(ji)制，產逐步并預測(ce)準確率納入考核(he)；

2、 建立客戶分級管理機(ji)制(zhi)，優先滿足優質客戶的訂(ding)單；；

3、建立(li)不同類別物(wu)料供應商評估與(yu)考核(he)標(biao)準并(bing)實施；

4、建(jian)立月度(du)供應(ying)商考核評比(bi)機制實施；

5、 優秀(xiu)采購中心組織架(jia)構(gou)、職能與職責(ze)；

6、構建日產(chan)銷協調會、月(yue)度銷售與產(chan)能評估會議機(ji)制；

7、優化采(cai)購(gou)與(yu)供應商管(guan)理，調(diao)整公司采(cai)購(gou)策略(lve)，對(dui)核(he)心供應商輔導提升；

8、 導入集成(cheng)供應鏈運營(ying)分析(xi)決策機制，形(xing)成(cheng)閉環；

9、 優化和梳理從銷售(shou)端-產品端-計劃端(duan)-供應端的信息流；

10、優化供應(ying)鏈組織(zhi)KPI指(zhi)標體系；

四、項目實施成(cheng)效

1、 營業額(e)提升34.1%；

2、訂(ding)單準交率提升42.5%

3、 采購準交率提升53.5%；

4、物料齊套率提升51.7%

5、庫(ku)存周轉天數下(xia)降34%

5、公司整體利(li)潤提升2.2%

6、 培(pei)養了公司供應鏈(lian)管理團隊，培(pei)養供應鏈(lian)管理人員9人(ren)；

7、 構建了適合公司運(yun)作的集成(cheng)供應鏈運(yun)作模(mo)式；

8、 有效將公司(si)集(ji)成(cheng)供(gong)應鏈(lian)組織進行(xing)了串聯，并形成(cheng)持(chi)續(xu)改善機制(zhi)。