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一、公司信息(xi)

   東(dong)莞市(shi)銘科精技五金制品有(you)限公司(si)位于廣東(dong)東(dong)莞市(shi)，主營(ying)汽車零配(pei)件模具及沖壓等，是一(yi)家(jia)能提(ti)供模具設計、制造、鑄(zhu)鐵、加工、組裝、沖壓、檢測(ce)一(yi)條龍(long)服(fu)務的模具廠家(jia)。秉承(cheng)“以人為本，精益求精，品(pin)質(zhi)卓越，客戶滿意”的品(pin)質(zhi)方針(zhen)，建立健(jian)全管理(li)和質(zhi)量監控體(ti)(ti)系(xi)，不但提升我(wo)們的服務，并(bing)已取得ISO9001：2000的認(ren)證(zheng)。

二(er)、 項目背景

1. 生(sheng)產成本高，生(sheng)產異(yi)常多(duo)

2. 生(sheng)產(chan)效率(lv)低，人均產(chan)值低

3. 交付周期長、生產(chan)周期長

4. 庫(ku)存積壓(ya)高，資金積壓(ya)

5. 庫存周(zhou)轉差

6. 生產現(xian)場(chang)異常(chang)多，一線管(guan)理每日忙于救火

7. 管(guan)理人(ren)員流失大(da)、能力跟不上(shang)

三(san)、項目(mu)實(shi)施過(guo)程(cheng)

1、引(yin)進(jin)全面質量(liang)管理(li)方法，加(jia)強品質管理(li)

2、流程(cheng)規范化，精(jing)準生產

3、優(you)化生產現場、持續(xu)改進

4、導入5S管理、精(jing)益布(bu)局、TPM；

5、導(dao)入供應商管理模式

6、實(shi)施降(jiang)低庫(ku)存(cun)、提升(sheng)庫(ku)存(cun)周轉方案

7、制定及實施一(yi)線(xian)班組長培養方案

8、建立目標(biao)管理，及激(ji)勵機制

四、項目實(shi)施成效

1.人均產值提升53.7%

2.庫存(cun)周轉(zhuan)率提升42%

3.物料損耗(hao)降(jiang)低3.2%

4.量產異(yi)常(chang)批(pi)次(ci)降低56%

5.培養了23位(wei)中高層(ceng)管(guan)理干(gan)部

6. 打(da)造了一(yi)個扎實的精益(yi)班組(zu)團隊(dui)

7.構建了(le)目標激勵(li)方式(shi)，沉淀了(le)一(yi)套模式(shi)