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一、公司信息

深圳(zhen)市泰(tai)源福珠寶有(you)限公司(si)創始于1989年(nian)，是國內彩寶(bao)(bao)石(shi)首飾(shi)生產的珠(zhu)寶(bao)(bao)商之一。公司集設(she)計、研(yan)發、生產、批發、電(dian)購、零售為一體(ti)的大型珠(zhu)寶(bao)(bao)企業(ye)，在深圳(zhen)擁有廠房與展廳和占地3萬多(duo)平方的東(dong)莞(guan)泰源珠寶文化產業園。二十多(duo)年來，其公司一直從事紅(hong)藍寶、黃金(jin)、鉑金(jin)、K金鑲嵌鉆石、翡翠等珠寶(bao)首飾(shi)和銀飾(shi)的研發、生(sheng)產與銷售為一體(ti)，具有影(ying)響力的綜(zong)合型企業。

二(er)、 項目背景

1. 利潤下滑，經營效(xiao)率(lv)低

2. 人均(jun)產值(zhi)低，組織效率低

3. 員工流失(shi)率高

4. 公司戰(zhan)略不(bu)清(qing)晰(xi)，經(jing)營目(mu)標無法實現

5. 組織職能不完整，職責(ze)定(ding)義(yi)不清

6. 中高層管理(li)人員只關注本職事(shi)物，不關注公司目標，經營(ying)結果(guo)

7. 員工(gong)工(gong)作積極性不高，好差之間沒有區分，做好做壞一個樣

8. 中高層干部能力不(bu)足(zu)，跟不(bu)上企(qi)業的經營管(guan)理(li)需要

9. 跨部分之間解(jie)決問題效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)，互相扯皮，踢皮球的現場(chang)嚴重(zhong)

三、項(xiang)目實施過(guo)程(cheng)

1. 戰略(lve)規(gui)劃(hua)分(fen)析，戰略(lve)目標(biao)設(she)計

2. 經營目標體系—實現路徑(jing)規(gui)劃

3. 組織職能、職責定義

4. 勞務關系(xi)設計

5. 薪酬激勵體(ti)系構建

6. 員工(gong)發(fa)展晉升體(ti)系構建

7. 招(zhao)聘管理體系構建

8. 人(ren)才培養(yang)實戰體系構建

9. 經營(ying)管理關鍵流程分析優化(hua)

四、項(xiang)目實施成效

1. 營業額(e)提升29.1%

2. 利潤率提升1.5%

3. 組織效率提升46%

4. 員工流(liu)失率下降49.8%，

5. 建立了一(yi)套經營目標制定(ding)、分解、實現的模式

6. 建立了公(gong)司目標(biao)管理體(ti)系

7. 沉淀了一套員工激勵機制

8. 沉淀了一套員(yuan)工發(fa)展晉升體(ti)(ti)系

9. 沉淀了一套人才培養體系

10. 培養(yang)了(le)29位中高層管(guan)理(li)干部