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一、公司信息

深圳市泰源福珠寶有(you)限公司創(chuang)始于1989年，是(shi)國內彩寶(bao)石(shi)首飾(shi)生(sheng)產的珠寶(bao)商之一。公司集設計、研發(fa)、生(sheng)產、批發(fa)、電(dian)購、零售為一體的大(da)型(xing)珠寶(bao)企業，在(zai)深圳(zhen)擁有(you)廠房與展(zhan)廳和(he)占地3萬(wan)多平方的東莞(guan)泰源珠寶文化產(chan)業園。二(er)十(shi)多年來，其公司一直從事紅藍寶、黃(huang)金(jin)(jin)、鉑金(jin)(jin)、K金鑲嵌鉆(zhan)石、翡(fei)翠等珠寶首飾和銀飾的研(yan)發、生產與銷售(shou)為一體，具有影響力的綜(zong)合(he)型企業。

二、 項目背(bei)景

1. 利潤下滑，經營效率低

2. 人均(jun)產值(zhi)低，組織效率低

3. 員工流失(shi)率高(gao)

4. 公司戰略不清晰，經營(ying)目標無法實現

5. 組織職能不完整(zheng)，職責定(ding)義不清

6. 中高層(ceng)管理人員只關(guan)注(zhu)本(ben)職事物，不關(guan)注(zhu)公(gong)司目標，經營結果

7. 員工工作積極性不高，好(hao)差之(zhi)間沒有區分(fen)，做好(hao)做壞一個(ge)樣

8. 中高(gao)層干部(bu)能力不足，跟不上企(qi)業的經營管(guan)理(li)需要

9. 跨部分之間解(jie)決問題效率(lv)低下(xia)，互相扯皮(pi)(pi)，踢皮(pi)(pi)球的現場嚴重

三(san)、項目實施過(guo)程(cheng)

1. 戰(zhan)略(lve)規(gui)劃分析(xi)，戰(zhan)略(lve)目標設計

2. 經營目標體系—實現路徑規劃

3. 組織職(zhi)能(neng)、職(zhi)責定義

4. 勞(lao)務(wu)關系設計

5. 薪(xin)酬激勵體(ti)系構建

6. 員工發展(zhan)晉升體(ti)系構建

7. 招(zhao)聘管理(li)體系構建

8. 人才培養實(shi)戰體系構建

9. 經營管(guan)理關鍵流程分析優(you)化

四、項(xiang)目實施成效

1. 營業額提升(sheng)29.1%

2. 利潤率提(ti)升1.5%

3. 組織(zhi)效(xiao)率提(ti)升46%

4. 員工流(liu)失率下降49.8%，

5. 建立了一(yi)套經營目標(biao)制定、分解、實(shi)現的(de)模(mo)式

6. 建立了公(gong)司(si)目標(biao)管理體系(xi)

7. 沉淀了一套員工激勵機(ji)制

8. 沉淀了一套(tao)員工發(fa)展晉升體(ti)系

9. 沉淀了一套人才培養體系

10. 培養(yang)了29位中高層管(guan)理干部