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一、公司信息

深圳市德潤達(da)光電(dian)有限公(gong)司是(shi)專業生產大功率(lv)LED及LED應用產品的企業，LED廠房面積3000平方米。全套引(yin)進(jin)先進(jin)的大功(gong)率LED自動固(gu)晶機和自動焊線機等設(she)備，是(shi)一家規(gui)模強大(da)、設(she)備完(wan)善、管理嚴格的(de)專業大(da)功率LED制造廠家。深圳德潤達光電有限公司大功率LED產品廣泛應(ying)用于聚光燈，射燈，吸頂燈，筒燈，PAR燈(deng)(deng)，球泡燈(deng)(deng)，及商業照明燈(deng)(deng)等(deng)等(deng)。公(gong)司擁有LED燈具應(ying)用技術人才及先進的電子加工和測試設備，為(wei)客戶開發及加工LED應用產品，滿足客戶一站式(shi)的(de)加工要求。

二、 項(xiang)目(mu)背(bei)景(jing)

1. 人均產值低，組織效率低

2. 人工成(cheng)本高，員工流失(shi)率高

3. 現有組織結構也不能支撐戰(zhan)略目標實現

4. 組織職(zhi)能不完整(zheng)，職(zhi)責(ze)定義不清

5. 公司治理機(ji)構不健(jian)全(quan)，職責分(fen)工(gong)不明確

6. 公(gong)司(si)戰略(lve)、運營與日(ri)常(chang)管理脫(tuo)節，上(shang)下銜(xian)接不(bu)順

7. 績效管理(li)不能起到激(ji)勵和改善作用，只是(shi)一(yi)種考核(he)形式

8. 薪酬結構(gou)混亂，出現同崗不(bu)同薪現象

三、項目實施過程

1. 公司組織架構優化

2. 關鍵人才(cai)盤點

3. 工作(zuo)分析(xi)與任職(zhi)資(zi)格建設(she)

4. 績效體系優化

5. 薪酬體系優化

6. 招聘體系建設

7. 人才培養體系建設

8. 企業文化優化落地(di)

四、項目實施成效

1. 整體營業額增(zeng)長26%

2. 人均產值(zhi)提升34.2%

3. 組織(zhi)效率提(ti)升29.1%

4. 核心干(gan)部能(neng)力培養提升8人(ren)

5. 培養經營管理人才6人(ren)

6. 構建了人(ren)才招聘體(ti)系(xi)

7. 構建人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養及人(ren)(ren)才(cai)復制體系(xi)