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一(yi)、公司信息

深圳市德潤達光電有(you)限公司是專業生(sheng)產(chan)大功(gong)率LED及LED應(ying)用(yong)產品的企業，LED廠房面積3000平方(fang)米。全套引進先進的大(da)功(gong)率LED自動固晶(jing)機和自動焊線機等(deng)設(she)備，是(shi)一家(jia)規(gui)模強(qiang)大(da)、設(she)備完善(shan)、管(guan)理(li)嚴格的(de)專業大(da)功率LED制造廠家。深圳(zhen)德潤達光電有限公司大功率LED產品廣泛應(ying)用(yong)于聚光(guang)燈，射燈，吸頂燈，筒燈，PAR燈，球(qiu)泡燈，及(ji)商(shang)業(ye)照明燈等(deng)(deng)等(deng)(deng)。公(gong)司擁有LED燈具應用技術人(ren)才(cai)及先進的電(dian)子加(jia)工和測(ce)試設備，為客戶開發及加(jia)工LED應用產品，滿足客戶一站式的加(jia)工要求(qiu)。

二、 項目背(bei)景(jing)

1. 人(ren)均產(chan)值低，組織效(xiao)率低

2. 人工(gong)成本高(gao)，員工(gong)流失率高(gao)

3. 現有組織(zhi)結構也不能支撐戰略目標實(shi)現

4. 組(zu)織(zhi)職能不完整，職責(ze)定(ding)義不清

5. 公(gong)司(si)治理(li)機構不(bu)健全，職責分工不(bu)明(ming)確(que)

6. 公(gong)司(si)戰略、運(yun)營與(yu)日常管理脫節，上下銜接不順

7. 績效管(guan)理不能(neng)起到(dao)激勵和改善(shan)作用，只是一種考核形(xing)式

8. 薪(xin)酬結構混亂，出現同崗不同薪(xin)現象

三(san)、項目實施過(guo)程(cheng)

1. 公司組織架構優(you)化

2. 關鍵人才盤點(dian)

3. 工(gong)作分析與任職(zhi)資格建設

4. 績(ji)效體系優化

5. 薪酬體(ti)系優(you)化

6. 招聘體系建設

7. 人才培養體系建(jian)設

8. 企業文化優化落(luo)地

四、項目實施(shi)成效

1. 整(zheng)體營業額增(zeng)長26%

2. 人均產值提升34.2%

3. 組織效(xiao)率提(ti)升(sheng)29.1%

4. 核心(xin)干部(bu)能(neng)力(li)培養提升8人

5. 培(pei)養經營管(guan)理(li)人才6人

6. 構建了人才招聘體系(xi)

7. 構建人才培養及人才復制體系