星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

深(shen)圳市(shi)洋光光電科(ke)技(ji)有限公(gong)司，成立于2001年，是一家(jia)專業從事LED商業及家用照(zhao)明的(de)(de)研發、設計、制造、銷售、服務為一體的(de)(de)高科技企(qi)業。公司生產面積15000平方(fang)米，現有員(yuan)工(gong)350人(ren)。采(cai)用先(xian)進的LED全自(zi)(zi)動生(sheng)產線及全自(zi)(zi)動分光分色機，能(neng)夠(gou)滿足不同客戶的(de)(de)各種需求。目前其(qi)公司的(de)(de)產品包括各種：LED燈帶、LED日光燈、LED球泡燈、LED蠟燭(zhu)燈、LED面板燈、LED投光燈、LED天(tian)花燈、LED射燈、LED簡燈、LED貼片、LED模組等。產品被廣(guang)泛應用(yong)于室內(nei)外(wai)照(zhao)(zhao)明，城市(shi)亮化，景觀裝飾(shi)(shi)，廣(guang)告裝潢(huang)，舞(wu)臺燈(deng)光(guang)，酒店娛樂場所照(zhao)(zhao)明及其它燈(deng)光(guang)裝飾(shi)(shi)等。

二、 項目背景

1. 人工成(cheng)本(ben)高，員工流失率高

2. 人均(jun)產(chan)值(zhi)低

3. 組織效率低

4. 組織(zhi)職(zhi)能不(bu)完整，職(zhi)責(ze)定義(yi)不(bu)清

5. 制定的(de)公司年度經營目標，沒有實現(xian)過

6. 組織能力不足，高(gao)層只關注處理(li)本(ben)職事(shi)物(wu)，不關注公司目標(biao)及結果

7. 制定的(de)崗位評(ping)價(jia)體系、升職加(jia)薪體制未有(you)效實施

8. 績效管理在認知上中(zhong)高層未達成共識、缺乏公平性(xing)

9. 跨部分之間解決問題效(xiao)率低下，互(hu)相(xiang)扯皮，踢皮球的現場嚴重

三、項目實施過程

1. 戰略解讀分析，戰略目標設(she)計(ji)

2. 經營目(mu)標(biao)體(ti)系(xi)構(gou)建及實(shi)現路(lu)徑規劃

3. 組織配(pei)置重新設(she)計（責權利）

4. 重新構建績效落地模(mo)型

5. 建(jian)立員工發(fa)展晉升體(ti)系

6. 人才(cai)培養實戰體系構建

7. 經營管(guan)理(li)關鍵流程分(fen)析優化

四(si)、項目(mu)實施成效

1. 利潤提(ti)升7.71%

2. 人(ren)工(gong)成(cheng)本下降(jiang)20%

3. 組織效(xiao)率提升56%

4. 員工流失(shi)率(lv)下降56%，

5. 建立(li)了一套經營目標制(zhi)定、分(fen)解、實(shi)現的模式

6. 建立了公司(si)目標管理體(ti)系

7. 重新構建一套有(you)效(xiao)的激勵機(ji)制

8. 沉淀一(yi)套有(you)效(xiao)的員工發(fa)展晉升體系

9. 沉(chen)淀(dian)了一(yi)套人(ren)才(cai)培(pei)養體系

10. 培養(yang)了8位(wei)企業經(jing)營管理人(ren)才