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一、公(gong)司信息

深圳市洋光光電科技有限公司，成立于2001年，是一家專業從事LED商業(ye)及家用(yong)照明的(de)研發、設計、制造(zao)、銷售(shou)、服務(wu)為(wei)一體的(de)高科技(ji)企業(ye)。公司生產面積15000平(ping)方米，現有員工(gong)350人。采用先進的(de)LED全自(zi)動生產(chan)線及全自(zi)動分(fen)光分(fen)色機，能(neng)夠(gou)滿足不(bu)同客(ke)戶的各種需求。目前其公司的產(chan)品包括各種：LED燈帶、LED日光燈(deng)、LED球(qiu)泡燈、LED蠟燭(zhu)燈、LED面(mian)板燈、LED投光燈、LED天花燈、LED射燈、LED簡(jian)燈、LED貼片(pian)、LED模組(zu)等(deng)。產(chan)品(pin)被廣泛(fan)應用于室內外照明，城市亮化，景(jing)觀裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)，廣告裝(zhuang)(zhuang)潢，舞臺(tai)燈光，酒店娛樂場所照明及(ji)其(qi)它(ta)燈光裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)等(deng)。

二、 項目背景

1. 人工(gong)成(cheng)本(ben)高，員工(gong)流失率高

2. 人(ren)均產值低

3. 組織效率(lv)低(di)

4. 組織職能(neng)不(bu)完整，職責定義不(bu)清

5. 制定的(de)公司年度(du)經營目標(biao)，沒有實(shi)現過

6. 組織(zhi)能(neng)力不足，高層(ceng)只關(guan)(guan)注處理(li)本職事物(wu)，不關(guan)(guan)注公(gong)司目(mu)標及結(jie)果

7. 制定的崗位評價體系(xi)、升(sheng)職加薪(xin)體制未有(you)效實施

8. 績效管理在(zai)認(ren)知(zhi)上中高層(ceng)未達成共識(shi)、缺乏公平性

9. 跨部分之間(jian)解決問(wen)題效率低下，互相(xiang)扯皮，踢皮球的(de)現場嚴重

三、項目實施(shi)過程(cheng)

1. 戰(zhan)略解讀分析，戰(zhan)略目標設計

2. 經營目標體(ti)系(xi)構建(jian)及實(shi)現(xian)路徑規劃(hua)

3. 組(zu)織配置重新設計（責權利）

4. 重新構建績(ji)效落地模型

5. 建(jian)立員工發展晉(jin)升體系

6. 人(ren)才培養實戰體系構建

7. 經營管理關鍵流程分析優化

四、項目(mu)實施成效

1. 利潤提升7.71%

2. 人工成本(ben)下(xia)降20%

3. 組(zu)織效率(lv)提升56%

4. 員(yuan)工流失率(lv)下(xia)降56%，

5. 建立了一套經(jing)營(ying)目標制(zhi)定、分(fen)解、實現的(de)模式

6. 建立了公(gong)司(si)目標管理(li)體(ti)系

7. 重新構建一(yi)套有效(xiao)的激勵機制

8. 沉淀一套有效的員工發展晉升體系

9. 沉淀了一套(tao)人才培養(yang)體系(xi)

10. 培(pei)養了(le)8位(wei)企業(ye)經營管理人才