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一、公司信息

領欣公司(si)是一家集注塑(su)、噴涂為(wei)一體的大(da)型企業(ye)，公司(si)成(cheng)立(li)于2002年。位于美麗富饒的珠(zhu)江三角洲，公司占地(di)面積1萬(wan)平方米，總投(tou)資達5000萬元，擁有(you)專業(ye)人員50多人(ren)，員工近250人。公(gong)司以“立足(zu)珠三角，面向國(guo)際化(hua)”為市場目標，已獲得眾多全球和(he)國(guo)內知名企業的合作和(he)推薦(jian)。快速化(hua)的反應鏈、高質量的產(chan)品和(he)服務已成為注塑、噴涂行業中的樣板。公(gong)司在引進先進設(she)備、完(wan)善(shan)配(pei)套設(she)施(shi)的同時，也不斷的強化(hua)公(gong)司內部管理。公(gong)司已通(tong)過ISO9001：2000版質量管(guan)理體系、ISO14001：2004版(ban)環境管理(li)體系認證。同時，公(gong)司積極引進電腦信息(xi)化(hua)管理(li)。

二(er)、問(wen)題點

1、業(ye)務(wu)特點(dian)為少(shao)量多樣，導致(zhi)內部響應速度慢，團(tuan)隊應急(ji)救火多

2、庫(ku)存周轉(zhuan)慢，倉庫(ku)空(kong)間大于生(sheng)產(chan)空(kong)間，資金(jin)壓力大

3、班(ban)組長能力層次不(bu)齊，流失大；

4、缺乏有效(xiao)的(de)(de)持(chi)續提升效(xiao)率的(de)(de)工具和方法(fa)。

5、生產(chan)現(xian)場混亂、換線時間長(chang)

6、品質不穩定、客訴可(ke)退不穩定

7、生產(chan)批(pi)錯(cuo)多、生產(chan)效率低

三、改善措施

1. 根據業(ye)務(wu)特點(dian)確(que)定柔性生產(chan)方式、產(chan)線(xian)模式規劃(hua)

2. 導入標準工時和標準產能模式；

3. 構(gou)建車間的標準工時(shi)和標準產能

4. 精益班組建設，打造(zao)基層管理團(tuan)隊(dui)；

5. SMED快速換(huan)線方式(shi)確定(ding)、換(huan)線模式(shi)規劃

6. 倉庫(ku)目視化與先進先出(chu)方式確定、模式規劃

四、改善效(xiao)果

1、人工費用占比(bi)例下(xia)降低6.3%；

2、人均產值提升38%； 

3、交貨達成率提升31%；

4、 產品直通率提升16%；

5、物料損耗(hao)降低2.9%

7、教會了團隊一(yi)套(tao)精益改(gai)善(shan)的(de)方法和工具；

8、在企業內部構建了持(chi)續改善的文化氛圍。

6、 沉淀了一(yi)支了精益(yi)班組團隊，培(pei)養了13名中層(ceng)干部(bu)