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一(yi)、公司信息(xi)

惠州商祺科(ke)技有限公司成(cheng)立于2005年2月，座落在惠(hui)州市惠(hui)城區公(gong)司占(zhan)地面積近14,000平方米。主要從事塑膠模具的開發制(zhi)造(zao)、注塑成(cheng)型(xing)、絲印、噴油、鐳雕、組(zu)裝等。本公司(si)自(zi)成(cheng)立起一(yi)直致力于服務汽車電子、影音設(she)備(bei)等行業。惠州(zhou)商祺在模具設(she)計和制(zhi)造(zao)、生產能力、技術(shu)水(shui)準以及工藝水(shui)平方面，都(dou)得到國內外(wai)企業的認可，先(xian)后成(cheng)為(wei)YanFeng Visteon、Toppower 、Desay-SV、Foryou、HSAE等國內外企(qi)業集團的(de)合作(zuo)伙伴。公司擁有(you)雄厚的(de)人力及設(she)備資源(yuan)。現有(you)員(yuan)工(gong)約(yue)600名(ming)，擁有電腦鑼、慢走絲、火(huo)花機、線切(qie)割、精密磨床等近70臺模具加(jia)工設備，高素質的技術隊(dui)伍及完善的生產設備可以滿(man)足客戶的各種要求(qiu)。

二(er)、問題點

1、產(chan)線與現有的(de)訂(ding)單結構不匹配(pei)

2、研發能力不足，量產時浮現大量問題

3、企業人員效率(lv)較低

4、缺乏有效的持續提升(sheng)效率的工具和方法。

5、換(huan)線(xian)頻繁(fan)，異常(chang)頻繁(fan)發生

6、供(gong)應商無(wu)法(fa)準時保質保量(liang)交貨

7、生產現場在制品多，生產交期時間長(chang)、出成(cheng)品速度慢

三、改善措施

1. 縮短生(sheng)產交期方式確定、減少在制品(pin)模式規劃

2. 導(dao)入(ru)精益(yi)生產(chan)模式，改善線平衡

3. 瓶(ping)頸工(gong)序和瓶(ping)頸問(wen)題集中攻關

4. 精益(yi)班組(zu)建設，打造基層(ceng)管理團隊；

5. 結合計(ji)劃(hua)和產線規劃(hua)確定供(gong)料方式

6. 倉庫(ku)目視化與(yu)先(xian)進先(xian)出方式(shi)確(que)定、模式(shi)規(gui)劃

四、改善效(xiao)果

1、營業額提升了53%；

2、一車間人(ren)均產(chan)值提升89%；

3、二車間人均產值提升79%；

4、物料損耗(hao)降(jiang)低(di)3.3%

4、出品速度提升了(le)11.4%

5、打造了精益(yi)班組團隊，使公司的基(ji)層管理(li)隊伍(wu)更夯實

6、在(zai)企業內部構建(jian)了持續改善的(de)文化氛圍(wei)

7、沉(chen)淀了一個結合公司業務特(te)點(dian)的生產(chan)運營模式(shi)。