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INFORMATION
深圳市索賽科技有限公司“精益生產”項目案例
2021-06-15
1663

一、公(gong)司信息

深(shen)圳市索賽科技(ji)有限公司座(zuo)落于(yu)深(shen)圳市龍崗區橫崗228工(gong)業區(qu)永發工(gong)業園(yuan),擁有廠房面積12000多平方米,員工500多(duo)名,公司專(zhuan)業從事LED特(te)種照(zhao)明產品的研發(fa)(fa)、生產、銷(xiao)售。產品銷(xiao)往東(dong)南亞、歐(ou)洲(zhou)、美洲(zhou)、澳洲(zhou)、北非、中東(dong)等(deng)多(duo)(duo)個(ge)國(guo)家和地區,公司(si)擁有多(duo)(duo)項發(fa)(fa)明專利及數(shu)十項實(shi)用新型技術(shu)專利,現已(yi)發(fa)(fa)展(zhan)成為年銷(xiao)售額過1.5億元的(de)企(qi)業。 

二(er)、項目(mu)背景

1、業(ye)務(wu)特點為少量多樣,導致內部響應速度慢(man),團隊應急救(jiu)火(huo)多;

2、生(sheng)產效率低(di),人(ren)均產值低(di);

3、產線與現有的(de)訂單結構不匹配;

4、交付周期(qi)長、生產周期(qi)長; 

5、班組長流(liu)失(shi)大、能力跟不上;

6、換線頻(pin)(pin)繁,異常頻(pin)(pin)繁發生。

 

三、項目(mu)實施過程

1-車(che)間(jian)LAYOUT布(bu)局(ju)優化;

2-車間產(chan)線設(she)計優化(根(gen)據不(bu)同的產(chan)品特點(dian)和訂單結構設(she)計不(bu)同的產(chan)線);

3-工作臺設計、標準化;

4-成(cheng)套(tao)供應物(wu)料模式(shi)導入;

5-SMED快速換線(xian)換模導入(ru);

6-線(xian)平衡(heng)改善(shan);

7-標(biao)(biao)準工(gong)時、標(biao)(biao)準產能導入(ru);

8-動作(zuo)(zuo)分析和動作(zuo)(zuo)改(gai)善導入;

9-基層班組長培養模(mo)式導入;

10-目標激(ji)勵方式導入。

 

四、項(xiang)目實施成效

無形價值:

1、培(pei)養了一(yi)批中(zhong)層(ceng)管(guan)理干部(bu);

2 打造(zao)了精益班組團隊,使公(gong)司的基層管(guan)理隊伍更夯實;

3、構建了目標激勵(li)方式(shi)(shi),沉淀了一套模式(shi)(shi) 

4、沉淀了(le)一個(ge)結合公司業務特(te)點的生(sheng)產運營模式(shi)。

 

有形(xing)價(jia)值(zhi):

1、人均產值提升69.6%

2 物料損(sun)耗下降53.2%

3 采(cai)購成本下降22.16%

4、訂單準交率,提升11.3%

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