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一、公司介紹(shao)：

廣東(dong)樂心醫療電子股份(fen)有(you)限公司成立(li)于2002年，專注于(yu)智能健康，目前主攻“可穿戴智能設備”與“移動(dong)醫(yi)療”兩大(da)方向(xiang)。目前有(you)二大(da)生產基地(di)，五家子公(gong)司位居深圳、廣(guang)州等一線(xian)城市，旗下產品包括運動(dong)手環、運動(dong)手表、智能體(ti)重(zhong)秤、無線(xian)互聯(lian)血壓計以(yi)及相關互聯(lian)網(wang)產品。

二、項(xiang)目(mu)背(bei)景：

1. 缺乏長遠發(fa)展(zhan)規劃，沒有(you)清晰(xi)的發(fa)展(zhan)戰略和(he)競爭戰略

2. 老板、核(he)心高管(guan)的(de)隨(sui)意性(xing)大，戰略一致性(xing)差(cha)

3. 公(gong)司規模持續擴(kuo)大，利潤持續下(xia)滑，人均效益下(xia)滑

4. 客戶越(yue)來越(yue)多，訂(ding)單越(yue)來越(yue)多，管(guan)理(li)難度加大，管(guan)理(li)干部都在應急，很少關注經營結果

5. 中高層管理干部成長速度(du)太慢

6. 組織(zhi)能(neng)力不能(neng)支(zhi)撐公司(si)經(jing)營目標(biao)實現

7. 競爭越來越激勵，但沒有策(ce)略應對

三(san)、項目實施過程：

1．產(chan)業鏈(lian)分(fen)析(xi)、行業分(fen)析(xi)

2．客戶(hu)于競爭(zheng)態(tai)勢分析

3．內部資源與組織能力分析

4．未來3-5年規劃分析

5．市場與業務模式調(diao)整

6．產品線優化

7．公司級組織架構調(diao)整(zheng)

8．組(zu)織建設和人才管理

9．戰略落地機制建立

四、項目成果：

1．利潤增長29.6%

2．人均產值提升38%

3．營業額增長(chang)26.7%

4．資金周轉率提(ti)升34.8%

5．投資回報率提升32.2%

6．培(pei)養中高層管理干部26個(ge)

7．建(jian)立人才培養、激勵機(ji)制

8．建(jian)立(li)了戰略(lve)規(gui)劃(hua)與戰略(lve)落地機制