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一(yi)、公司介(jie)紹：

東莞市新球防銹(xiu)有(you)限公司主營環保碳氫清洗(xi)劑,適(shi)合超聲波,冷浸泡(pao),噴淋等(deng)多種方式,有(you)十(shi)年的清(qing)洗經驗，公司產品(pin)全部符合國家環(huan)保要求和歐盟(meng)ROSH指(zhi)令,公司通(tong)過ISO9001認證,在馬達微(wei)電機,端子連(lian)接器,五金沖壓(ya)件清(qing)洗等(deng)領域(yu)有(you)著(zhu)專業(ye)的技術,是眾多電子五金行業(ye)的協力(li)供應商。

二、項目背(bei)景：

1. 目前戰(zhan)略不能為(wei)企(qi)業(ye)運(yun)營管控服(fu)務，無法通過企(qi)業(ye)戰(zhan)略保證企(qi)業(ye)利(li)潤

2. 公(gong)司(si)發展需要(yao)轉型升級于組織變革，但是不清(qing)楚往里轉

3. 訂單(dan)多，但沒有(you)利潤，不掙錢

4. 管理干(gan)部都在應急，很少關注經營結(jie)果

5. 產品(pin)多元化，營銷戰略單一(yi)，部分產品(pin)線盈利(li)能力(li)差

6. 中(zhong)高層干(gan)部成長速度慢，組織能(neng)(neng)力不能(neng)(neng)支撐公司經營(ying)目標實現

三、項目實施過程：

1．產業(ye)鏈分(fen)析

2．行(xing)來發展階(jie)段(duan)與競爭態勢分析

3．客戶價(jia)值分析

4．內部(bu)資(zi)源與組織能力分(fen)析

5．產(chan)品(pin)定位(wei)、產(chan)品(pin)分類機制導入

6．客戶分類、客戶價(jia)值管理機(ji)制(zhi)導入(ru)

7．長、中(zhong)、短期(qi)戰略目標設計

8．戰略(lve)與經(jing)營計劃體(ti)系構建；

9．各業務單(dan)元職能、架構優(you)化

10． 支撐戰略實現的(de)績效考(kao)核體系構建

四、項目成果：

1．利潤增長28.5%

2．人(ren)均產(chan)值提(ti)升34%

3．營(ying)業(ye)額(e)增長31.5%

4．資金周轉率提(ti)升(sheng)27.7%

5．組(zu)織效率(lv)率提升46%

6．沉淀人才復制與人才培(pei)養機制

7．構建企業內部培訓學院(yuan)

8．培養經營管理人(ren)才8個

9．沉淀了一套(tao)從戰略(lve)-營銷-組織-運營落地模式