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一、公司介紹：

東莞市新球防銹有限公司(si)主營環保碳氫清洗(xi)劑,適合(he)超聲波(bo),冷浸(jin)泡,噴淋等多(duo)種方(fang)式(shi),有十年的(de)清(qing)洗(xi)(xi)經驗，公司產品(pin)全部符合(he)國(guo)家環保要求和歐盟(meng)ROSH指令(ling),公司通過ISO9001認證,在馬達(da)微(wei)電機(ji),端子連接器,五金(jin)沖壓件清(qing)洗(xi)(xi)等領(ling)域有著專(zhuan)業的(de)技術(shu),是眾(zhong)多(duo)電子五金(jin)行業的(de)協力(li)供應商。

二、項目背景：

1. 目前戰略不能為(wei)企(qi)業(ye)(ye)運營管(guan)控服務，無(wu)法(fa)通(tong)過企(qi)業(ye)(ye)戰略保證企(qi)業(ye)(ye)利潤

2. 公(gong)司發展(zhan)需要轉型升(sheng)級(ji)于組(zu)織變革，但(dan)是(shi)不清楚往里轉

3. 訂(ding)單多，但沒有(you)利潤，不掙錢

4. 管(guan)理干部都在(zai)應(ying)急，很少關注經營結果(guo)

5. 產品(pin)多元(yuan)化，營銷(xiao)戰略單(dan)一，部(bu)分產品(pin)線(xian)盈利能力(li)差

6. 中高層干部成長(chang)速(su)度慢，組(zu)織能力不能支(zhi)撐公司經營目標實現(xian)

三、項目(mu)實施(shi)過程：

1．產業鏈分析

2．行來(lai)發(fa)展階段(duan)與競(jing)爭態勢分(fen)析

3．客(ke)戶(hu)價值分析

4．內(nei)部資源與組織(zhi)能力分析

5．產品(pin)定(ding)位、產品(pin)分類機(ji)制導入

6．客戶分類、客戶價值管(guan)理機制(zhi)導入

7．長、中、短期戰略目標設計

8．戰略與經營(ying)計(ji)劃體(ti)系構建(jian)；

9．各業(ye)務單元職能、架構優化

10． 支撐戰略實現(xian)的績效考核(he)體系構建

四、項(xiang)目(mu)成果：

1．利潤增(zeng)長28.5%

2．人(ren)均產值提升34%

3．營(ying)業額(e)增長31.5%

4．資(zi)金周轉率提升27.7%

5．組織效率率提升46%

6．沉淀人才復制(zhi)與人才培養(yang)機制(zhi)

7．構建企(qi)業(ye)內部培訓學院(yuan)

8．培養(yang)經營管理人才8個(ge)

9．沉(chen)淀(dian)了一套從戰略-營銷-組織-運營落地模式