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一、公(gong)司介(jie)紹：

東莞利港達實業有(you)限公司是(shi)一家外商獨資企業，成立于1991年(nian)，自1994年(nian)將廠(chang)(chang)(chang)房自置于中國(guo)東莞市企(qi)石鎮，廠(chang)(chang)(chang)房面積(ji)約6000平方(fang)米。之后為適應(ying)市場發展，又于2006年(nian)將廠(chang)(chang)(chang)房面積(ji)擴大至20000平方(fang)米,人(ren)數達400位。公(gong)司(si)擁有齊(qi)全的(de)生(sheng)產(chan)設備：多模多沖程零件工位機(ji)、打頭機(ji)、搓絲(si)機(ji)、螺(luo)(luo)母(mu)機(ji)、CNC電(dian)腦車床、自動車床、沖床等(deng)。精業生(sheng)產(chan)各種非標產(chan)品：各種螺(luo)(luo)絲(si)，如穿介子組合螺(luo)(luo)絲(si)、T型螺(luo)(luo)母(mu)、四爪螺(luo)(luo)母(mu)、K母(mu)等(deng)。產(chan)品銷往歐美、香港及國(guo)內各地區。

二、項目背景(jing)：

1.公司通過ISO質量體系，但僅用(yong)(yong)出年度評審(shen)用(yong)(yong)，日常(chang)工(gong)作中基本不用(yong)(yong)

2.訂單貨(huo)期不(bu)及(ji)時，特(te)別是出口(kou)訂單式貨(huo)期延期嚴重(zhong)

3.企業人員(yuan)效率較低，老員(yuan)工(gong)動力不足，新(xin)員(yuan)工(gong)融不進(jin)來，營銷人才流動性大，在(zai)編比例不足60%

4.問題點重復發(fa)生，每日忙于救火，管理心(xin)態(tai)疲(pi)憊(bei)

5.外貿營(ying)銷獨大，形成明(ming)業的(de)“肥(fei)了(le)和尚，瘦(shou)了(le)廟”，內部(bu)員工不平衡

三、項目實施過程：

1.管理體(ti)系(xi)建設（含(han)責(ze)任體(ti)系(xi)、追(zhui)塑體(ti)系(xi)、問(wen)責(ze)體(ti)系(xi)、稽查(cha)體(ti)系(xi)）

2.動態平衡薪酬體系，建議能(neng)責、能(neng)績、能(neng)得貢獻平衡的評估體系

3.篩選(xuan)、培養并成立經(jing)營班子(zi)決策委員，分擔老板管理壓力與決策風(feng)險

4.經營班子決策委員系統化培(pei)養與(yu)情境(jing)模擬實施

四、項目(mu)成果(guo)：

1.通(tong)過激活(huo)中層管(guan)理者，內部協同作戰能力提升，體現的(de)產品直通(tong)率從77%提(ti)升到93.5%；

2.通過動態薪酬體(ti)系設計(ji)，三個月達到營銷人才(cai)滿編，研發、生產、營銷三部(bu)門平衡發展

3.通過經(jing)營(ying)班子決策(ce)委員的培育，老板的時(shi)間解放50%以上(shang)，經(jing)營(ying)決策(ce)效(xiao)率(lv)提升60%以上(shang)（內部(bu)調查數(shu)據）

4.將(jiang)ISO體系從形式(shi)主(zhu)義(yi)變成實戰運用工具，從文(wen)化(hua)到行(xing)為的固化(hua)；