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一(yi)、 公司(si)介紹：

深圳海洋紙品(pin)印刷有(you)限公司主要經(jing)營各種配件(jian)，包裝(zhuang)箱等產品(pin)。其公司尊崇(chong)“踏實、拼(pin)搏(bo)、責(ze)任的(de)企業精神，并以誠(cheng)信、共贏、開創經(jing)營理(li)念，創造良好(hao)的(de)企業環境，以全新的(de)管理(li)模(mo)式，完善的(de)技術，周到的(de)服(fu)務，公司始終(zhong)堅持用(yong)戶至上用(yong)心服(fu)務于(yu)客戶，堅持用(yong)自己的(de)服(fu)務去打動客戶。

二(er)、項目背景：

1.作為轉制企業(ye)，中層(ceng)管(guan)理(li)層(ceng)、技術人才(cai)斷層(ceng)明顯；

2.高速創新發展時間，內部(bu)人才的(de)創新能力(li)明(ming)顯不足；

3.人才結構不合理，青年(nian)員工成長慢，沒(mei)有(you)系統(tong)化、體(ti)系化；

4.內部人才(cai)培養效(xiao)(xiao)果不明顯，每(mei)個課程轉(zhuan)化不到位(wei)，無成效(xiao)(xiao)

三、項(xiang)目實施過程： 

1.人才(cai)結構盤點(dian)（專業、能力(li)、潛(qian)力(li)、年齡、學歷(li)等）

2.人才成長途徑(jing)統計(ji)與(yu)分析

3.青干勝任力結(jie)構的分(fen)析與調研

4.青干成長特性分析，針對(dui)性課題培訓與(yu)轉化

四、項目成果(guo)：

1.青(qing)干勝任力模型(xing)建立，并找到現有(you)人才的差距

2.通過七(qi)個維(wei)度的(de)測評與分析，輸出70位青干員工(gong)個性化能力、特點(dian)的(de)分析報(bao)告；

3.針對(dui)性的設計3+4的培養課程體系(xi)，從認識到創新能力，從理論(lun)到實(shi)操轉化(hua)落地(di)；

4.引(yin)導(dao)內(nei)部創新項目孵化，形成8個(ge)課(ke)程組，成功推動(dong)內(nei)部人才戰(zhan)略執行能力。