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一、 公司介(jie)紹(shao)：

東莞(guan)市卓盈紙品(pin)有限公司是(shi)集技術開(kai)發、產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)、銷售為一體(ti)的(de)企業(ye)(ye)。本公司屬港資(zi)企業(ye)(ye)，銷售網絡業(ye)(ye)務涉及(ji)廣東省大部分(fen)地區及(ji)廣西、湖(hu)南、福建省等部分(fen)地區，公司專業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)和銷售各種規格之(zhi)國產(chan)及(ji)進口牛皮(pi)(pi)紙、熱壓牛皮(pi)(pi)紙、PE淋(lin)膜牛(niu)皮紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、白(bai)牛(niu)皮紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、硅油紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管,臺灣南亞(ya)牌光膠(jiao)、啞膠(jiao)、絲(si)印紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、單(dan)、雙面(mian)拷貝紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、彩色拷貝紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、新(xin)聞紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、不干膠(jiao)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、雙膠(jiao)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、書寫紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、牛(niu)油紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，等各類工業(ye)用紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)及特(te)殊包裝用紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),且各種(zhong)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)類都有通過SGS品質認證。

二、項目背景：

1. 利潤下滑(hua)，經營(ying)效(xiao)率低

2. 人均產值低，組織效(xiao)率(lv)低

3. 員工流(liu)失率高

4. 公司(si)戰略不清晰，經營目(mu)標無(wu)法實現

5. 組織職能不完整，職責定義不清

6. 中高層管理人員只關注本(ben)職事物，不關注公司(si)目標(biao)，經營(ying)結果

7. 員工工作積(ji)極性(xing)不高，好(hao)差之間沒(mei)有區分，做好(hao)做壞一個

8. 中(zhong)高(gao)層干部能(neng)力不(bu)足(zu)，跟不(bu)上企業的經營管理需要

9. 跨部分之間解決問題效率(lv)低下，互相扯皮，踢(ti)皮球的現(xian)場嚴重(zhong)

三、項(xiang)目實施過程：

1. 戰略規劃分析，戰略目標設(she)計

2. 經營(ying)目標體系—實(shi)現(xian)路徑規劃

3. 組(zu)織職能、職責定義

4. 勞(lao)務(wu)關系設計

5. 薪酬激勵體(ti)系構建

6. 員工發(fa)展晉(jin)升體系構建

7. 招聘管(guan)理體系構(gou)建

8. 人才(cai)培養(yang)實戰體(ti)系構(gou)建

9. 經營管理(li)關鍵流程分析優化(hua)

四、項目成果：

1. 營業額提升(sheng)29.1%

2. 利(li)潤率提升1.5%

3. 組織效率提(ti)升46%

4. 員工流失率下(xia)降49.8%

5. 建立(li)了(le)一套經營目標制定、分解、實現的模式

6. 建立(li)了公(gong)司目標管理體(ti)系

7. 沉淀了(le)一套員(yuan)工激勵(li)機制

8. 沉淀了一套員工發展晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養體(ti)系(xi)

10. 培(pei)養了(le)29位中高層管理(li)干部