一、客戶簡介
樂心成(cheng)立于2002年,專注于智(zhi)能(neng)(neng)健康,目前主攻“可穿戴智(zhi)能(neng)(neng)設(she)備(bei)”與“移動醫療(liao)”兩大(da)方向。目前有二大(da)生產(chan)基地,五家子公司位居深圳、廣州(zhou)等一線城市,旗下產(chan)品(pin)包括運(yun)動手環、運(yun)動手表、智(zhi)能(neng)(neng)體重秤(cheng)、無線互(hu)聯血壓計以及相關(guan)互(hu)聯網產(chan)品(pin)。
2014年,樂(le)心與微(wei)信戰(zhan)略合作,成為接入微(wei)信的智能硬件品(pin)牌(pai)。
2015年(nian),樂心(xin)醫(yi)療健(jian)康(kang)電子產品總銷量(liang)1080萬(wan)臺,其中智能硬件銷量(liang)383萬(wan)臺。2015年(nian)第四季度,樂心(xin)首(shou)次(ci)超越蘋(pin)果,成為中國僅(jin)次(ci)于小米的可穿戴設備第二大品牌(注)。
在(zai)(zai)互(hu)聯網(wang)領域(yu),樂(le)心(xin)也取得了重大進展。成(cheng)功搭建(jian)“樂(le)心(xin)云”智能(neng)健(jian)康(kang)云平(ping)臺,推(tui)出“樂(le)心(xin)運(yun)動(dong)(dong)”、“樂(le)心(xin)健(jian)康(kang)”移動(dong)(dong)互(hu)聯網(wang)產品,幫助數(shu)百(bai)萬(wan)用戶完成(cheng)運(yun)動(dong)(dong)、健(jian)康(kang)數(shu)據的采集、存儲和全(quan)面分析,并為(wei)其提供運(yun)動(dong)(dong)計劃(hua)、健(jian)康(kang)管理(li)等定(ding)制化服(fu)務;“樂(le)心(xin)健(jian)康(kang)”更涵蓋醫(yi)(yi)生端健(jian)康(kang)管理(li),利用智能(neng)硬件實(shi)時監測用戶的血壓、血糖、睡(shui)眠(mian)、運(yun)動(dong)(dong)等數(shu)據,協助醫(yi)(yi)生高效地進行在(zai)(zai)線(xian)慢病患者管理(li)和診(zhen)療;攜手深圳羅湖(hu)醫(yi)(yi)院集團等知(zhi)名醫(yi)(yi)療機構,成(cheng)立智慧社(she)區慢病管理(li)創新基(ji)地,讓移動(dong)(dong)醫(yi)(yi)療走進千家萬(wan)戶。
二(er)、 存在問題(ti)
1.生產效率低,人均(jun)產值(zhi)低
2.車(che)間布局不合理,搬運浪費多
3.交付周期(qi)長、生產周期(qi)長
4.換線頻繁,異(yi)常頻繁發生
5.班組長(chang)流(liu)失大、能力跟不上
6.產品量產異常多
7.品(pin)質不穩定
8.在制品(pin)多,出成(cheng)品(pin)速度(du)慢
三(san)、 改善措施
1.車(che)間和倉庫(ku)LAYOUT布(bu)局優(you)化
2.工作臺設計、標準化
3.成(cheng)套(tao)供應物料模式導入
4.SMED快(kuai)速換(huan)線換(huan)模導入
5.線平(ping)衡改善
6.標(biao)準(zhun)工時、標(biao)準(zhun)產能導入
7.動作分析和動作改善(shan)導入
8.7S管理模式導入。
四、 改善(shan)效果
1.人(ren)均產值提(ti)升(sheng)36.8%
2.人工成本(ben)占比下降3.4%
3.庫(ku)存周轉率提升41.3%
4.產(chan)品直通率提升16.6%
5.打造(zao)了精益班組團隊(dui),使公司(si)的基層管(guan)理(li)隊(dui)伍更夯實
6.工廠的布局更加(jia)合(he)理
7.有效(xiao)推進7S管理改善,并得到明顯效(xiao)果(guo)