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一、項目(mu)背(bei)景：

江西(xi)海輝食(shi)品(pin)有限公司(si)始建(jian)于2001年10月(yue)，經(jing)過十年的(de)發(fa)展公司(si)產(chan)品(pin)已(yi)(yi)經(jing)形成(cheng)含包圓、哨子、艾米(mi)果、芋(yu)(yu)餃、水(shui)晶餃 傳統面點等十多個(ge)(ge)系列幾(ji)十品(pin)種。公司(si)擁有農村合作社一個(ge)(ge)，芋(yu)(yu)頭基(ji)地(di)三個(ge)(ge)，紅薯基(ji)地(di)一個(ge)(ge)，栽種 芋(yu)(yu)頭、紅薯1000余畝，已(yi)(yi)成(cheng)為生產(chan)特(te)色美食(shi)的(de)專業(ye)化食(shi)品(pin)生產(chan)企業(ye) 。

公司秉承“用綠(lv)色食品(pin)豐富大眾餐桌，用誠(cheng)實守信鑄就企(qi)業品(pin)牌”的(de)企(qi)業宗(zong)旨，獲得(de)了(le)廣大消(xiao)費者的(de)良好贊譽。并先后獲得(de)“中國名點(dian) ”、“‘江西名小(xiao)吃(chi) ”等多項榮譽。成為速凍食品(pin)行業一顆耀眼(yan)的(de)新星(xing)。

二、咨詢時間：

2015年10月(yue)到2016年5月(yue)

三、存在問題：

1.公(gong)司業(ye)量(liang)迅猛增長，管理滯(zhi)后性明顯暴露；

2.各(ge)分子(zi)公司(si)工(gong)作內容與性質雖然(ran)，但各(ge)位(wei)為(wei)政沒(mei)有統一標準與要求；

3.跨分子公司人才調動難，特別是中高層的利益分配不合理；

4.績效考核體系雖然(ran)有，但直屬上司考核的主觀意識太強，不科(ke)學(xue)且(qie)激(ji)化(hua)員工情(qing)緒

四(si)、項目實施

1.組織(zhi)架構的梳(shu)理與(yu)分析

2.崗位職能職責的劃分與優(you)化

3.績(ji)效管(guan)理體系的建設

五(wu)、項目成果

1.部(bu)門職能、崗位職能的梳理與確(que)定；

2.崗位(wei)職(zhi)能、職(zhi)責(ze)、職(zhi)權的劃分(fen)與確定；

3.建立全(quan)公(gong)司所有崗位的(de)績效指標(biao)庫；

4.指(zhi)導管(guan)理層(ceng)進行從指(zhi)標(biao)庫中提取月度指(zhi)標(biao)，進行模擬考核(he)2次，企業與(yu)員工方均高度滿(man)意；