前 言
企(qi)業未(wei)來(lai)的持(chi)續競爭優勢將更多(duo)地來(lai)自(zi)流程和(he)組(zu)織能力提升,企(qi)業需投入更多(duo)的資源構建面向(xiang)客戶(hu)需求的組(zu)織與(yu)流程構架以(yi)適(shi)應快速變化的外(wai)部(bu)商業環境。
——彼得•德魯克
宏觀經濟(ji)環境影響(xiang)、行業市(shi)場化競爭的(de)加劇會促進(jin)企業商業模式的(de)創新,企業要獲得持續增長和(he)贏利(li),就需要不斷(duan)提升內部的(de)流程和(he)組(zu)織(zhi)能力,以(yi)支(zhi)持戰略目(mu)標的(de)實現。通過流程優化和(he)組(zu)織(zhi)資源(yuan)的(de)優化配置,可(ke)以(yi)在速(su)度、成本、質量和(he)客戶便(bian)利(li)等關鍵(jian)績效指標上獲得競爭力,來適(shi)應市(shi)場環境的(de)變化。
近(jin)日,馬鞍(an)山市海天重工科(ke)技發(fa)展(zhan)有限公司攜手遠大方略開(kai)啟《流程(cheng)優化(hua)與組織能(neng)力(li)提升》咨(zi)詢項(xiang)目,強化(hua)管理提升,推(tui)動企業持續創新發(fa)展(zhan)。
01項目啟動會
海天重工董(dong)事長孫董(dong)
海天重工(gong)取得(de)今天的成績是(shi)所有人(ren)的共同努(nu)力,目前社(she)會競(jing)爭激烈,市場需求日新月異,企業(ye)(ye)各項成本逐年攀升,面(mian)對外部(bu)環(huan)境的諸多挑戰,企業(ye)(ye)只(zhi)有強化內部(bu)管理,苦(ku)練內功,才(cai)可能(neng)繼續發(fa)展(zhan)下去,達到企業(ye)(ye)的目標。
目前海天(tian)重工(gong)在快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)同(tong)時,忽視了企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)體系(xi)的(de)(de)建(jian)設,尤其是企(qi)(qi)業(ye)控制力方(fang)面(mian),嚴重缺乏系(xi)統性(xing)落地,導致(zhi)公(gong)司產(chan)供不(bu)平衡(heng),制約著公(gong)司的(de)(de)發(fa)展(zhan),海天(tian)重工(gong)要發(fa)展(zhan),必須另覓出路,必須要借(jie)助(zhu)專業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)公(gong)司、專業(ye)的(de)(de)人、學者來建(jian)立一套系(xi)統的(de)(de)管(guan)理(li)(li)控制模(mo)式。此次請遠大方(fang)略專業(ye)的(de)(de)老(lao)師就是幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)解決管(guan)理(li)(li)瓶頸的(de)(de),為海天(tian)重工(gong)的(de)(de)做強(qiang)做大打好基礎,實現企(qi)(qi)業(ye)、員(yuan)工(gong)、客戶、社會的(de)(de)共贏!
同(tong)時啟動會上,孫(sun)董還為此次管理變革小組頒(ban)發了人事任命書(shu),各部門也簽署承諾書(shu),保證完成管理變革任務(wu)。
海天重工總(zong)經理劉總(zong)
此次變革(ge)是(shi)(shi)對企業舊體制以及(ji)不良習慣進行的(de)(de)一(yi)場變革(ge),這是(shi)(shi)機遇,更是(shi)(shi)一(yi)次挑戰,公(gong)司管理(li)工作的(de)(de)提升帶來的(de)(de)契(qi)機就(jiu)掌握在自(zi)己(ji)手中,企業發(fa)展(zhan)壯大了,個人才(cai)會(hui)有更好(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan),自(zi)我價值才(cai)能得(de)到(dao)體現;各部門(men)必須(xu)主動、積極(ji)配合(he)遠大方略老師,一(yi)絲不茍的(de)(de)完成(cheng)各項管理(li)變革(ge)工作任務。
為配合海天重(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)公司(si)管理(li)變革工(gong)(gong)(gong)作,確保管理(li)變革各項工(gong)(gong)(gong)作順利(li)開展(zhan),強化管理(li)變革工(gong)(gong)(gong)作執行(xing)力度,經總(zong)經辦研究決(jue)定(ding),會(hui)上劉(liu)總(zong)也表示授予(yu)遠大(da)方略項目組,獎捐權(quan)、人事任(ren)免建議(yi)權(quan)以及工(gong)(gong)(gong)資(zi)調整建議(yi)權(quan),希望大(da)家共同努力,推(tui)進(jin)此次變革工(gong)(gong)(gong)作順利(li)開展(zhan),助力海天重(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)突破(po)增(zeng)長瓶頸(jing),進(jin)入發展(zhan)快車道(dao)。
遠大方略(lve)項目組
首先遠(yuan)大方略項(xiang)目(mu)組(zu)向海天重工對(dui)遠(yuan)大方略的(de)認可表示(shi)感謝(xie),同時項(xiang)目(mu)組(zu)老師表示(shi),通過前期對(dui)海天重工的(de)調研,發現(xian)企(qi)業(ye)存在一系(xi)列問題(ti),項(xiang)目(mu)組(zu)老師也根據企(qi)業(ye)現(xian)狀和存在的(de)問題(ti)為企(qi)業(ye)量身(shen)定(ding)制了一套執(zhi)行(xing)方案。
任正非(fei)說(shuo),產品發展(zhan)的(de)路標(biao)是客戶(hu)需求導向,企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)目標(biao)是流程型組織建設。此(ci)次(ci)變(bian)(bian)(bian)革(ge)就(jiu)是增(zeng)強組織能力,提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理水平和競爭力,支撐公司戰略目標(biao)的(de)實現。針對變(bian)(bian)(bian)革(ge),老師有(you)方法和工具,但是需要大家(jia)一起攜手將(jiang)方案(an)有(you)效落地,推動此(ci)次(ci)變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)順利進行。會上遠(yuan)大方略項目組老師也上臺(tai)進行了宣誓(shi),必(bi)將(jiang)全力以(yi)赴做好此(ci)次(ci)海(hai)天重工的(de)項目改善,助力企(qi)業(ye)(ye)更(geng)成功。
02輔導項(xiang)目簡介
馬(ma)鞍山市(shi)(shi)海天重工科技(ji)發(fa)展有限公司是一(yi)家專業(ye)(ye)生產(chan)(chan)耐磨鑄(zhu)件產(chan)(chan)品的安徽(hui)(hui)省(sheng)高新(xin)(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)(ye)和(he)安徽(hui)(hui)省(sheng)專精特新(xin)(xin)企(qi)業(ye)(ye)。公司成立于2004年6月,坐落于素有“九山環一(yi)湖(hu),翠螺出大江(jiang)”之(zhi)稱的美麗(li)詩城(cheng)、鋼(gang)城(cheng)——安徽(hui)(hui)省(sheng)馬(ma)鞍山市(shi)(shi),屬于皖江(jiang)城(cheng)市(shi)(shi)帶承接產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)移示范區,地(di)處(chu)馬(ma)鞍山市(shi)(shi)博望區新(xin)(xin)市(shi)(shi)工業(ye)(ye)園,是皖江(jiang)城(cheng)市(shi)(shi)帶重要的新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)集聚區。企(qi)業(ye)(ye)占(zhan)地(di)120余畝(mu),新(xin)(xin)廠區建筑面積(ji)為20366.36平方米。
目(mu)前公(gong)司(si)承擔二項(xiang)國家火炬計劃項(xiang)目(mu),七項(xiang)專(zhuan)利產品獲得安徽省“高(gao)新(xin)技術產品”,公(gong)司(si)建立了完整(zheng)的質(zhi)量管理體系(xi),通過北(bei)京認證(zheng)中心頒發的質(zhi)量管理體系(xi)證(zheng)書以(yi)及計量局認證(zheng)的計量器具校驗證(zheng)書。