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2019年12月，東莞(guan)市(shi)萬興龍塑膠電子(zi)有(you)限公司（以下簡(jian)稱“萬興龍”）攜手遠大方略啟動《集成運營(ying)(ying)管理(li)(li)》改善項目。遠大方略項目經理(li)(li)徐老師(shi)，遠大方略咨(zi)詢師(shi)鄒老師(shi)入(ru)駐(zhu)萬興龍，通過對萬興龍的深入(ru)調研與(yu)探討(tao)，本(ben)期項目主(zhu)要圍(wei)繞構建(jian)自運營(ying)(ying)模式(shi)展開改善。

萬(wan)(wan)興龍總經(jing)理萬(wan)(wan)總在(zai)啟動會(hui)(hui)上(shang)致辭，回顧過去22年的發展歷史：從(cong)一(yi)條噴(pen)油(you)線發展到(dao)(dao)現(xian)在(zai)的從(cong)模具開發、注塑成型、噴(pen)油(you)、絲印(yin)到(dao)(dao)二次深加工(gong)的一(yi)條龍的規模化(hua)布局，從(cong)10余人(ren)發展到(dao)(dao)現(xian)在(zai)的500余人(ren)，從(cong)單(dan)一(yi)的客(ke)戶(hu)發展到(dao)(dao)現(xian)在(zai)有一(yi)大批優(you)質(zhi)的、各行業靠前(qian)的上(shang)市公(gong)司(si)或(huo)者(zhe)國(guo)際企(qi)業作為客(ke)戶(hu)群。創(chuang)業的路是艱辛的，隨(sui)后萬(wan)(wan)總表(biao)示，公(gong)司(si)會(hui)(hui)繼(ji)續發展壯大，會(hui)(hui)跟(gen)隨(sui)各種優(you)質(zhi)客(ke)戶(hu)一(yi)起共(gong)同成長，為客(ke)戶(hu)提供更全(quan)面的配套服務，公(gong)司(si)的全(quan)體員(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)(hui)隨(sui)著公(gong)司(si)一(yi)起發展，并最終實現(xian)全(quan)體員(yuan)工(gong)的物(wu)質(zhi)和精神幸福！

萬(wan)總(zong)同時表示(shi)，目前公(gong)(gong)司的(de)(de)現狀：相(xiang)對滯后(hou)的(de)(de)流程(cheng)、不夠完善的(de)(de)管理(li)體系、個(ge)(ge)人能(neng)力和(he)(he)崗位要求存在差異等問題(ti)已經影響到公(gong)(gong)司的(de)(de)發(fa)展(zhan)。并指出(chu)有效的(de)(de)出(chu)路：盡快(kuai)建立一個(ge)(ge)學習(xi)型的(de)(de)組織，大家通過不斷地(di)學習(xi)、實(shi)踐，將理(li)論和(he)(he)工作實(shi)踐結合在一起運(yun)用，有效地(di)提高我們管理(li)的(de)(de)個(ge)(ge)人素養(yang)、專業技能(neng)、管理(li)能(neng)力。因此希望和(he)(he)遠大方略(lve)合作，協助萬(wan)興龍建立一套我們萬(wan)興龍公(gong)(gong)司的(de)(de)自運(yun)營(ying)管理(li)體系，來保(bao)障公(gong)(gong)司正常、穩定、高效率的(de)(de)運(yun)行(xing)，從而保(bao)障公(gong)(gong)司持繼(ji)健康(kang)、快(kuai)速發(fa)展(zhan)。

萬興龍副總(zong)經理吳總(zong)承接(jie)萬總(zong)發言，表示在未(wei)來的改(gai)(gai)革中，將堅定不移(yi)的支持公司(si)決策，認真落實(shi)各(ge)項(xiang)政(zheng)策，讓改(gai)(gai)革完美(mei)執行，為萬興龍的美(mei)好明天(tian)努力工(gong)作(zuo)。

遠大(da)(da)方略項目經(jing)理(li)徐老師針(zhen)對(dui)本次項目啟(qi)動，為大(da)(da)家做了以下(xia)分享：“盡管我們萬興(xing)龍(long)有些地(di)方還(huan)是(shi)做得很(hen)不錯很(hen)優(you)(you)秀(xiu)，但客(ke)戶(hu)(hu)需求越(yue)來越(yue)多樣化，競爭對(dui)手虎(hu)視眈眈，在產(chan)能過剩、供大(da)(da)于求的(de)大(da)(da)市場環境下(xia)，我們萬興(xing)龍(long)仍然(ran)感覺壓力山大(da)(da)，要從多競爭對(dui)手中脫穎(ying)而出(chu)，僅僅優(you)(you)秀(xiu)還(huan)是(shi)不夠的(de)，要跟更多優(you)(you)秀(xiu)客(ke)戶(hu)(hu)合(he)作(zuo)，如華為、中興(xing)等，我們必須是(shi)專業的(de)，因為優(you)(you)秀(xiu)只(zhi)能讓我們能生存，但專業會讓我們更成功(gong)。”

 徐老師同時對未來幾個月的(de)工(gong)作做了詳細安排(pai)，我們主要圍繞3個方面展開(kai)工(gong)作：

1、構建(jian)以客戶為中(zhong)心的業(ye)務流(liu)程(cheng)，規(gui)范(fan)機制，真(zhen)正形成流(liu)程(cheng)大(da)于總(zong)經理，制度大(da)于董事(shi)長的機制；

2、由經驗做(zuo)管理(li)(li)轉變為數據做(zuo)管理(li)(li)，形成科學的數據管理(li)(li)體系(xi)，通(tong)過數據支撐我們做(zuo)正確的決策；

3、通(tong)過(guo)信息化(hua)的輔助(zhu)，固化(hua)我們業務流(liu)程，從而提高我們運營效率。

▲萬興龍萬總為項(xiang)目老(lao)師頒發聘(pin)書

徐老(lao)(lao)(lao)師同時表(biao)示，項(xiang)目的(de)(de)(de)改善需要(yao)大家(jia)的(de)(de)(de)共同努力(li)，公司的(de)(de)(de)高層要(yao)深度(du)參與(yu)，需要(yao)做定期(qi)(qi)的(de)(de)(de)溝通交流與(yu)復(fu)盤，共同推動(dong)項(xiang)目的(de)(de)(de)進度(du)和(he)(he)管控項(xiang)目的(de)(de)(de)質量；公司的(de)(de)(de)管理(li)干部需要(yao)有(you)主動(dong)承擔責任(ren)的(de)(de)(de)心態，老(lao)(lao)(lao)師的(de)(de)(de)參與(yu)，是期(qi)(qi)望(wang)共同解決問題和(he)(he)矛盾，提高內部的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)效(xiao)益；參與(yu)項(xiang)目的(de)(de)(de)主體(ti)需要(yao)有(you)強有(you)力(li)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)，沒有(you)執(zhi)行，一切為(wei)零(ling)；老(lao)(lao)(lao)師需要(yao)用心輔導，深入(ru)到企業的(de)(de)(de)業務流程中去，和(he)(he)大家(jia)一起出謀劃策；只有(you)通力(li)協作，我們才有(you)可(ke)能實(shi)現1+1大于2，項(xiang)目才有(you)可(ke)能取得超預期(qi)(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果。

輔導(dao)企業簡介

東(dong)莞市萬興龍塑(su)膠(jiao)電(dian)子(zi)有限公司是一家集(ji)塑(su)膠(jiao)模具(ju)、產(chan)品(pin)設計(ji)、注塑(su)噴油、絲印(yin)為一體的優秀企業(ye)，專業(ye)生產(chan)消費類(lei)電(dian)子(zi)、塑(su)膠(jiao)模具(ju)制(zhi)造及塑(su)膠(jiao)件制(zhi)造。并與上市公司建立(li)了(le)長期且(qie)穩定的合作關系。廠房座落于東(dong)莞市塘廈鎮鳳凰崗，占地面積6000平方米(mi)。布局典雅，環境優美。其中注塑(su)部擁(yong)有科技先進穩定性強(qiang)的中型注塑(su)機50臺，主要生產(chan)DVD、路由器(qi)外殼等(deng)電(dian)子(zi)類(lei)產(chan)品(pin)。絲印(yin)部擁(yong)有一間(jian)800平方米(mi)的無(wu)塵(chen)車間(jian)，五條自動(dong)流水(shui)線(xian)，十五臺專業(ye)印(yin)刷機器(qi)設備及曬網設備等(deng)。公司具(ju)有完(wan)善(shan)的管理體系。