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一、客戶簡介

　　惠州(zhou)(zhou)市恒曄(ye)科(ke)(ke)技有限公(gong)司為(wei)能源科(ke)(ke)技類企業，成立于2008年12月，位于有“粵東門戶”之稱(cheng)的(de)惠州(zhou)(zhou)市，地(di)處廣東省東南部(bu)，珠江(jiang)三角(jiao)洲(zhou)東北端(duan)，毗鄰(lin)深圳、香港，西鄰(lin)東莞市和廣州(zhou)(zhou)市，位置優越(yue)、交通(tong)便利(li)。優越(yue)的(de)地(di)理環(huan)境(jing)為(wei)公(gong)司蓬勃發展提供了良好的(de)基礎。

　　公(gong)司(si)為鋁殼/聚合(he)物電芯、電池(chi)專業(ye)生產廠(chang)家。擁有(you)專業(ye)的(de)研發(fa)、技(ji)術、品(pin)質及制(zhi)造(zao)管理人(ren)員(yuan)30名(ming)，員(yuan)工(gong)300名(ming)以上，及日產5萬鋰離子電芯規模及電池(chi)PACK加工(gong)線，更全面地滿(man)足客戶對產品(pin)的(de)需(xu)求。公(gong)司(si)通過建立強大的(de)研發(fa)、品(pin)控、工(gong)藝和管理團隊，提(ti)升(sheng)制(zhi)造(zao)能(neng)力；不(bu)斷(duan)發(fa)展核心技(ji)術和工(gong)藝，為各類電池(chi)客戶采(cai)購商提(ti)供(gong)優質的(de)產品(pin)而努力。

二、項目背景

　　1、訂(ding)單準交率低，業務投(tou)訴多，客戶滿(man)意度差；

　　2、物料種類多，采(cai)購(gou)難度大，采(cai)購(gou)準交率(lv)低(di)，采(cai)購(gou)員流失率(lv)高；

　　3、供應商(shang)能力(li)差(cha)參不齊，部分(fen)供應商(shang)配合度差(cha)，供應商(shang)管理難(nan)度大

　　4、物料(liao)齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；

　　5、部份產(chan)線換線次數(shu)多(duo)，生產(chan)效(xiao)率低，人均產(chan)值(zhi)低；

　　6、銷售預測(ce)準確率低，庫存多；

　　7、業務、計劃、采購(gou)、生產、品質(zhi)各部門之間協(xie)同性差；

　　8、品質標(biao)準不明確，品質判定(ding)人為因(yin)素大，供應(ying)商(shang)抱(bao)怨大。

三、項目實施過程

　　1、 構建(jian)銷(xiao)售預測機制，逐步將預測準確率納入績(ji)效(xiao)考核；

　　2、 調整優化采購中心組(zu)織架構、職能(neng)與職責(ze)；

　　3、 建立客戶(hu)分(fen)級(ji)管(guan)理機制(zhi)，優先滿足優質(zhi)客戶(hu)的訂單

　　4、 建立不同類別物料供應商(shang)評(ping)估與(yu)考核標準(zhun)并實施(shi)

　　5、 對核(he)心(xin)(xin)瓶(ping)頸供(gong)應(ying)商(shang)進行輔導，培養核(he)心(xin)(xin)供(gong)應(ying)商(shang)

　　6、 導入集成供應(ying)鏈運營(ying)分析決策機制，形(xing)成閉環

　　7、 優化(hua)和梳理從業務-計劃-采購-品質-倉儲-生產的信息流

　　8、優化供應鏈(lian)組織KPI指標體系

四、項目實施成效

　　1、 營業額提升35.1%；

　　2、訂單準交率提(ti)升32.5%

　　3、 采購準交率提升(sheng)63.5%；

　　4、物(wu)料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉天數(shu)下降37%

　　6、公司整(zheng)體(ti)利(li)潤提升1.9%

　　7、 培養了公司(si)供應(ying)鏈(lian)管理團(tuan)隊，培養供應(ying)鏈(lian)管理人(ren)員7人(ren)；

　　8、 構建了適合公司(si)運作的集成供應鏈運作模式；