隨著經濟市場環境的快速發展,我們發現,其實一些企業早有意識地以市場環境變換為契機取得了競爭優勢。通過對持續高效發展公司的研究發現,凡是取得好績效的企業,都對集成運營格外重視,他們在市場大環境從低迷走向回升的時候,在競爭中取得了靠前地位。
近日,廣(guang)東健(jian)誠高科(ke)玻(bo)璃制品股份有限公(gong)司(以(yi)下簡稱(cheng)“廣(guang)東健(jian)誠高科(ke)”)攜手遠大(da)方略開啟《集成運(yun)營管理》咨詢項目,提升公(gong)司整(zheng)體管理水(shui)平,促進(jin)企業持續高效發展(zhan)。
1、項目啟動會
廣東健誠高科詹總
啟動會上,詹總表示廣東健誠高科自2008年成立以來,雖有波折,但是目前的發展趨勢整體向好。但是,一個企業如果只一味的沉溺于過去的勝利和現在的繁榮之中,而沒有“居安思危 居危思進”的思想,那么這個企業很難持續高效發展。此次與遠大方略合作《集成運營管理》項目,正是公司“居安思危 居危思進”的行動落實,通過提升公司整體管理運營水平,從而降低庫存,提升生產效率,促進公司持續快速發展。
會上,詹總為(wei)遠大方略項目組頒布了授權書,為(wei)管理變革小組頒布了任命(ming)書。
遠大方略項目組:
會(hui)上,遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)(lve)項(xiang)目組老師也針對此(ci)次項(xiang)目啟動做(zuo)了(le)發言(yan),項(xiang)目組老師表(biao)示廣東健(jian)誠高科在公司發展勢頭良好的(de)情況(kuang)下選擇遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)(lve)進行《集成運營管理》項(xiang)目的(de)改善(shan),是(shi)公司高層(ceng)居安思危(wei)思想的(de)體現,也是(shi)對遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)(lve)的(de)認可(ke),遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)(lve)項(xiang)目組將會(hui)竭(jie)誠為健(jian)誠高科做(zuo)好項(xiang)目改善(shan)。
同時,會上遠大方略項目組老師還介紹了此次集成運營項目整體策劃和運作思路,以及集成運營項目成功的要素和策略。老師指出,此次項目成立了項目改善專項組,主要從稽核模式搭建、組織架構與職能優化、構建PMC管控系統、部門流程優化、精益生產導入、構建目標體系與檢討機制等六大板塊進行改善,為公司運營管理賦能,助推企業發展再上新臺階。
2、輔導項目簡介
廣(guang)東(dong)(dong)健誠高(gao)(gao)科(ke)玻璃制品(pin)股份有(you)(you)限(xian)公(gong)司成立于2008年8月,建(jian)筑面積7萬(wan)余平(ping)方米,現有(you)(you)員工500余人,是一(yi)家(jia)專(zhuan)業研發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)高(gao)(gao)級玉晶玻璃陶瓷產(chan)品(pin),以(yi)瞄準(zhun)世界同類產(chan)品(pin)先進水平(ping),樹立高(gao)(gao)起(qi)點、高(gao)(gao)品(pin)位為(wei)發(fa)(fa)展方向的高(gao)(gao)新(xin)技術企(qi)(qi)業。是國家(jia)博士后科(ke)研工作(zuo)站、廣(guang)東(dong)(dong)省(sheng)現代(dai)產(chan)業500強企(qi)(qi)業、廣(guang)東(dong)(dong)省(sheng)民營企(qi)(qi)業創新(xin)產(chan)業化示范(fan)基地、省(sheng)級企(qi)(qi)業技術中心、廣(guang)東(dong)(dong)省(sheng)清潔生(sheng)產(chan)企(qi)(qi)業。
公司(si)投資2億(yi)余元,組建2條高級玉(yu)晶(jing)玻璃陶瓷生(sheng)(sheng)產線及(ji)(ji)配套設施,采用全(quan)自(zi)動(dong)離心機成型生(sheng)(sheng)產線及(ji)(ji)工藝技術,公司(si)產品以(yi)其潔白華麗(li)的外(wai)觀(guan),堅實耐用、常用如新,衛(wei)生(sheng)(sheng)環保的特點,一進入市場就受到(dao)海內(nei)外(wai)客商的青睞(lai),銷(xiao)售勢頭逐年(nian)猛增。