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一、客戶簡介

　　深圳(zhen)勤(qin)基科技有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)為營銷商務的運營核(he)心，下屬深圳(zhen)市(shi)勤(qin)基電子(zi)(zi)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、香港勤(qin)創電子(zi)(zi)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、上海勤(qin)申(shen)電子(zi)(zi)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)。該(gai)運營中心設半導體事(shi)業部和PCB事(shi)業部：

　　半導體事(shi)(shi)業(ye)(ye)部以代理銷售電源(yuan)管(guan)理IC、二三極(ji)管(guan)、高低壓MOS管(guan)、傳感器及(ji)保險絲為(wei)主，現擁(yong)有(you)德國(guo)(guo)Dialog、臺(tai)灣強茂PANJIT、無錫新(xin)潔(jie)能(neng)NCE、臺(tai)灣友(you)順UTC、臺(tai)灣功得CQ、美國(guo)(guo)安費諾Amphenol、英國(guo)(guo)劍橋CCS、日本根本Nemoto等產(chan)(chan)品的代理權。半導體事(shi)(shi)業(ye)(ye)部開始逐步為(wei)客(ke)戶提供完整的電源(yuan)解決(jue)方案和產(chan)(chan)品配(pei)套服務(wu)。

　　PCB事業(ye)部憑借雄厚(hou)的(de)資金(jin)和(he)豐富的(de)行(xing)業(ye)經驗，通(tong)過(guo)投資控(kong)(kong)股(gu)在(zai)國內(nei)的(de)廣(guang)東、江蘇(su)等(deng)地都投建了電路板生(sheng)產基(ji)地。同(tong)時堅持不(bu)斷擴充自身產能和(he)轉變生(sheng)產類型服務,以滿足客戶快速制(zhi)樣、中小(xiao)批量和(he)大批量制(zhi)造的(de)各種需(xu)求。產品(pin)涵蓋多(duo)高(gao)層硬板、軟板、軟硬結合板、以及以特(te)氟綸、金(jin)屬基(ji)等(deng)特(te)殊基(ji)材(cai)的(de)各種類型制(zhi)板，廣(guang)泛運用于計算(suan)機、通(tong)信、網絡、工業(ye)控(kong)(kong)制(zhi)、汽車、醫療等(deng)行(xing)業(ye)領域。

二、項目背景

　　1、物料齊(qi)套差，缺料和來(lai)料不良率(lv)高，訂單準交率(lv)低(di)，交貨周期(qi)長(chang)，影響(xiang)生產交付

　　2、PMC部門組織架(jia)構不完善，生產計劃與進度管控缺(que)失，訂單(dan)管控弱，超期(qi)訂單(dan)金(jin)額大(da)

　　3、倉庫(ku)賬物卡(ka)一致性差，倉庫(ku)庫(ku)存(cun)(cun)不準確，庫(ku)存(cun)(cun)呆滯(zhi)物料(liao)多，現場儲位管(guan)理不規(gui)范

　　4、生產(chan)車間各種(zhong)浪費及(ji)5S標識不全，生產(chan)效率低，客訴問(wen)題未持(chi)續跟進和改善

　　5、供應(ying)商品(pin)質管控缺(que)失，供應(ying)商采購周期長，產品(pin)質量參(can)差不齊(qi)，訂單準交率低

三、項目實施過程

　　1、優化PMC管控系統(tong)：優化PMC部門組織架構，搭建計劃體系，梳理訂單交付流程，提(ti)升訂單準時(shi)交付率

　　2、優化倉庫管理(li)(li)：完(wan)善(shan)各(ge)類標(biao)識，倉庫全面整(zheng)理(li)(li)，完(wan)善(shan)倉庫流程(cheng)，提高(gao)倉庫賬、物、卡(ka)一(yi)致性，減少呆滯物料

　　3、優化采購(gou)與供應(ying)商管理：導(dao)入(ru)周物料需求計劃，建立和完善供應(ying)商品質及交付檢討機制，提升訂單準交率

　　4、提升生產效率：建立并實施生產異(yi)常快速(su)響應機制，導入各班組早(zao)會，完善車間6S管理(li)，整(zheng)體效率提升

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升35%

　　2、  訂單(dan)準交率：從(cong)44%提(ti)升至90%

      3、  人均產值：提升39%

　　4、  沉淀一套符合公司發展(zhan)的PMC管(guan)控模(mo)式(shi)(shi)和倉(cang)庫(ku)管(guan)理模(mo)式(shi)(shi)