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一、客戶簡介

　　深圳勤基科技有(you)限公(gong)(gong)司為營銷(xiao)商務的運營核心(xin)，下屬深圳市(shi)勤基電子有(you)限公(gong)(gong)司、香港勤創電子有(you)限公(gong)(gong)司、上海勤申電子有(you)限公(gong)(gong)司。該(gai)運營中心(xin)設半導體事業(ye)部(bu)和PCB事業(ye)部(bu)：

　　半導體事業部(bu)以代(dai)理(li)銷售電(dian)源管(guan)理(li)IC、二三極管(guan)、高(gao)低壓MOS管(guan)、傳感器及保險(xian)絲為(wei)主，現擁有(you)德國(guo)Dialog、臺(tai)灣(wan)強茂PANJIT、無錫新潔能(neng)NCE、臺(tai)灣(wan)友順(shun)UTC、臺(tai)灣(wan)功得CQ、美國(guo)安費諾Amphenol、英國(guo)劍(jian)橋(qiao)CCS、日本(ben)根本(ben)Nemoto等產品的代(dai)理(li)權(quan)。半導體事業部(bu)開始(shi)逐步為(wei)客戶提供完整的電(dian)源解決方案(an)和產品配套服(fu)務。

　　PCB事業部憑借(jie)雄厚(hou)的(de)資(zi)金和豐富(fu)的(de)行業經(jing)驗(yan)，通(tong)過投資(zi)控股在(zai)國內的(de)廣(guang)東、江蘇等地都投建了電路板生產(chan)基(ji)地。同時堅(jian)持不斷擴充自身產(chan)能和轉變生產(chan)類(lei)型(xing)服務,以滿足客戶快速制(zhi)(zhi)樣(yang)、中小批(pi)量和大批(pi)量制(zhi)(zhi)造的(de)各(ge)種(zhong)需(xu)求(qiu)。產(chan)品(pin)涵蓋多(duo)高層硬(ying)(ying)板、軟板、軟硬(ying)(ying)結合板、以及以特氟綸、金屬基(ji)等特殊(shu)基(ji)材(cai)的(de)各(ge)種(zhong)類(lei)型(xing)制(zhi)(zhi)板，廣(guang)泛運用于計算(suan)機、通(tong)信、網絡、工業控制(zhi)(zhi)、汽車、醫(yi)療等行業領(ling)域(yu)。

二、項目背景

　　1、物(wu)料齊(qi)套差，缺料和來料不良率高，訂單(dan)準交率低，交貨周期長，影響生產交付(fu)

　　2、PMC部門組織架(jia)構不完(wan)善(shan)，生產計劃與(yu)進度管(guan)控缺失，訂單(dan)管(guan)控弱(ruo)，超期訂單(dan)金額(e)大

　　3、倉庫賬物卡(ka)一(yi)致(zhi)性差(cha)，倉庫庫存(cun)不(bu)準確，庫存(cun)呆滯物料多，現(xian)場儲位(wei)管理不(bu)規范

　　4、生產車間各種浪費(fei)及(ji)5S標識不全，生產效率低(di)，客訴問題未持續跟進和(he)改善

　　5、供(gong)應商品質管控缺失，供(gong)應商采購(gou)周期(qi)長，產品質量參差不齊，訂單(dan)準交率(lv)低

三、項目實施過程

　　1、優化(hua)PMC管控系統(tong)：優化(hua)PMC部門組織(zhi)架(jia)構，搭建計(ji)劃體系，梳(shu)理訂單交付流程，提升(sheng)訂單準時交付率

　　2、優化倉(cang)庫(ku)管理：完善各類(lei)標識，倉(cang)庫(ku)全面(mian)整理，完善倉(cang)庫(ku)流程(cheng)，提高倉(cang)庫(ku)賬(zhang)、物、卡(ka)一致性，減少(shao)呆(dai)滯物料

　　3、優化采購(gou)與供應商(shang)管理：導入周物(wu)料(liao)需求計劃，建立和完善供應商(shang)品質及(ji)交付檢討機制，提(ti)升訂單準交率

　　4、提升(sheng)生產效(xiao)率：建立并實施(shi)生產異常快速響應機(ji)制(zhi)，導入各(ge)班組早會(hui)，完善(shan)車間6S管理，整體效(xiao)率提升(sheng)

四、項目實施成效

　　1、  營(ying)業額(e)：提(ti)升35%

　　2、  訂單準交率：從44%提升至(zhi)90%

      3、  人均(jun)產值：提升39%

　　4、  沉淀一套符合公(gong)司發(fa)展的PMC管控模(mo)(mo)式(shi)和倉庫(ku)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)