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一、客戶背景：

　　深(shen)圳市力(li)多(duo)盛(sheng)電子科技(ji)有限公司成立于2007年，是一(yi)家專業從事LED驅動(dong)方案的(de)(de)系統(tong)供應商(shang)，目前是昂寶電子LED產品線較大的(de)(de)代(dai)理商(shang)，公司已在(zai)中山、佛山、深(shen)圳、廈門、蘇州和寧波等地設立辦事處及(ji)獨立的(de)(de)實驗室，經過力(li)多(duo)盛(sheng)人多(duo)年的(de)(de)努力(li)，公司獲(huo)得(de)國內外知名的(de)(de)照(zhao)明(ming)及(ji)LED驅動(dong)電源企業的(de)(de)認可，并(bing)保持廣泛合作(zuo)。

二、項目背景

　　1、訂單(dan)特點多為小批量、多訂單(dan)模(mo)式，產品定位(wei)不(bu)清晰，沒(mei)有(you)對產品結構進行優化，缺乏對產品的(de)運(yun)營管理

　　2、銷(xiao)(xiao)售(shou)部門欠(qian)缺數據的統計和(he)分析 ，有做(zuo)銷(xiao)(xiao)售(shou)預測，但后續未跟進(jin)銷(xiao)(xiao)售(shou)預測的準確率

　　3、生產計(ji)劃模式(shi)不完(wan)善，沒有月(yue)計(ji)劃、周計(ji)劃、三天(tian)滾動計(ji)劃，沒有以顧客(ke)需求為導向

　　4、物料(liao)需求計(ji)劃(hua)沒有根據計(ji)劃(hua)輸出，時效性嚴重滯后，物料(liao)齊(qi)套(tao)率、賬物卡準確率低，影響訂單交期

　　5、車間換線頻率(lv)高，異常處理流(liu)程不完善，缺乏產能飽和度分析，影響人均產值

　　6、采購頻率(lv)高，供方生(sheng)產(chan)計劃頻繁變更，供需不平衡，生(sheng)產(chan)周期拉長，采購準(zhun)交(jiao)率(lv)低

　　7、缺乏對供(gong)應(ying)商的(de)分(fen)類管理，供(gong)應(ying)商無等級劃分(fen)和(he)配額機制，供(gong)應(ying)商產能不(bu)足(zu)，急需供(gong)應(ying)商開發

　　8、缺乏來料(liao)異常管理，首件(jian)確認不(bu)規范，制(zhi)程異常無統計、分析，供方質(zhi)量管理力(li)度不(bu)夠

三、項目實施過程

　　1、  產(chan)(chan)品定(ding)位&客(ke)戶分類：對產(chan)(chan)品運營進行分析，定(ding)期(qi)(qi)(qi)舉行產(chan)(chan)品定(ding)位與(yu)分類會議(yi)，輸出產(chan)(chan)品全生命周期(qi)(qi)(qi)管理流程；同時對客(ke)戶分類進行定(ding)期(qi)(qi)(qi)復盤，改善(shan)營銷中心與(yu)物控、采購、生產(chan)(chan)的協同性(xing)

　　2、  物料(liao)(liao)整(zheng)合與(yu)庫(ku)存(cun)策(ce)略：梳理(li)物料(liao)(liao)清單，整(zheng)合不同供方不同料(liao)(liao)號的物料(liao)(liao)，調(diao)整(zheng)材料(liao)(liao)庫(ku)存(cun)策(ce)略，物料(liao)(liao)分門別類，輸出采購周(zhou)期，調(diao)整(zheng)計劃(hua)安(an)全庫(ku)存(cun)結構(gou)

　　3、  優化計劃模式(shi)：調(diao)整計劃模式(shi)，依主計劃調(diao)整庫(ku)存結(jie)構(gou)與銷售結(jie)庫(ku)的匹(pi)配(pei)度，并導入生產計劃、資源聚焦(jiao)到優質客戶，輸(shu)出(chu)訂單交(jiao)付管理辦法(fa)并推進實施(shi)、落地(di)，減少半成(cheng)品且保證交(jiao)期

　　4、  優化供(gong)(gong)應商(shang)管理系統：精(jing)簡供(gong)(gong)應鏈，加強供(gong)(gong)應商(shang)評審考(kao)核，集中采購與公司標(biao)準(zhun)庫(ku)存結合，建立門市(shi)虛(xu)擬標(biao)準(zhun)品(pin)倉、定(ding)制品(pin)倉，分倉對(dui)標(biao)準(zhun)品(pin)庫(ku)存金額(e)、庫(ku)存結構作(zuo)管控(kong)，輸出門市(shi)管理辦法

四、項目實施成效

　　1、  營業(ye)額：提(ti)升38%

　　2、  人均(jun)產值：提升(sheng)65%

　　3、  訂(ding)單(dan)準交率(lv)：從(cong)42%提升至(zhi)88%

　　4、  庫存金額：下降47%

　　5、  沉(chen)淀(dian)一套符合公司發展的計劃管控模(mo)式和供應商管理系統