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一、客戶背景：

　　深圳(zhen)市力多盛電(dian)子科技有限公(gong)司(si)成(cheng)立(li)(li)于2007年(nian)，是一家專業(ye)從事LED驅動(dong)方(fang)案的(de)系統供應商，目前(qian)是昂寶電(dian)子LED產(chan)品線較大的(de)代理商，公(gong)司(si)已在中(zhong)山、佛(fo)山、深圳(zhen)、廈門、蘇州和寧(ning)波(bo)等地設(she)立(li)(li)辦事處及(ji)獨(du)立(li)(li)的(de)實驗室，經過力多盛人(ren)多年(nian)的(de)努力，公(gong)司(si)獲得國(guo)內外(wai)知名的(de)照(zhao)明及(ji)LED驅動(dong)電(dian)源企業(ye)的(de)認可，并保(bao)持(chi)廣泛合作。

二、項目背景

　　1、訂(ding)單(dan)特點多(duo)為小批量、多(duo)訂(ding)單(dan)模式，產品(pin)定位不清晰(xi)，沒有(you)對(dui)產品(pin)結構進行優(you)化，缺乏對(dui)產品(pin)的運營管理(li)

　　2、銷售部門欠缺數據的(de)統(tong)計(ji)和分析 ，有做(zuo)銷售預測，但后續未跟進銷售預測的(de)準確(que)率

　　3、生產(chan)計(ji)劃模式不完善(shan)，沒有月計(ji)劃、周計(ji)劃、三天(tian)滾(gun)動計(ji)劃，沒有以顧客需求(qiu)為導(dao)向

　　4、物(wu)料需求計(ji)劃沒有根(gen)據計(ji)劃輸(shu)出(chu)，時(shi)效性(xing)嚴重滯后，物(wu)料齊套(tao)率、賬物(wu)卡準確率低，影響訂單交(jiao)期

　　5、車間(jian)換線頻率高，異(yi)常處(chu)理流程不完善，缺乏產(chan)能(neng)飽(bao)和度分析，影(ying)響人均(jun)產(chan)值

　　6、采(cai)購(gou)頻(pin)率高，供(gong)方生產計劃頻(pin)繁變更，供(gong)需(xu)不平衡(heng)，生產周期(qi)拉長，采(cai)購(gou)準交率低(di)

　　7、缺乏對供應(ying)商(shang)(shang)的(de)分類管理(li)，供應(ying)商(shang)(shang)無等級劃分和配(pei)額機制，供應(ying)商(shang)(shang)產能不足，急(ji)需供應(ying)商(shang)(shang)開發

　　8、缺(que)乏來料異常管理(li)，首(shou)件確認不(bu)規范，制程異常無統計、分(fen)析，供方質量管理(li)力度(du)不(bu)夠

三、項目實施過程

　　1、  產(chan)品定(ding)位&客(ke)戶(hu)分(fen)(fen)類：對產(chan)品運營進行分(fen)(fen)析，定(ding)期(qi)舉行產(chan)品定(ding)位與分(fen)(fen)類會(hui)議，輸出產(chan)品全生(sheng)命周期(qi)管理流(liu)程(cheng)；同(tong)(tong)時對客(ke)戶(hu)分(fen)(fen)類進行定(ding)期(qi)復盤，改善(shan)營銷(xiao)中心與物控、采購、生(sheng)產(chan)的協同(tong)(tong)性

　　2、  物料整合(he)與庫(ku)存策略：梳理(li)物料清單，整合(he)不同供方不同料號的物料，調整材料庫(ku)存策略，物料分門(men)別(bie)類，輸出采(cai)購周期，調整計(ji)劃(hua)安(an)全庫(ku)存結構

　　3、  優(you)化(hua)計劃模式：調(diao)整計劃模式，依主(zhu)計劃調(diao)整庫(ku)存結構與銷售結庫(ku)的匹配(pei)度(du)，并導入生產(chan)計劃、資源(yuan)聚(ju)焦到優(you)質客戶，輸出訂單交(jiao)付管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)并推進實(shi)施(shi)、落地，減(jian)少半成(cheng)品且(qie)保證(zheng)交(jiao)期

　　4、  優化供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)：精(jing)簡供(gong)應(ying)(ying)鏈，加強(qiang)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)評審考(kao)核，集中(zhong)采購與公司標準庫(ku)存(cun)結(jie)合(he)，建立門市虛擬標準品(pin)倉(cang)、定制品(pin)倉(cang)，分(fen)倉(cang)對標準品(pin)庫(ku)存(cun)金額、庫(ku)存(cun)結(jie)構作管(guan)(guan)控，輸(shu)出門市管(guan)(guan)理辦法

四、項目實施成效

　　1、  營業(ye)額：提(ti)升38%

　　2、  人均(jun)產值：提升65%

　　3、  訂單準交率：從42%提(ti)升至88%

　　4、  庫存(cun)金(jin)額：下降47%

　　5、  沉淀一(yi)套符合公司(si)發展(zhan)的計劃管(guan)控模式和供應(ying)商管(guan)理(li)系統(tong)