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遠大方略攜手金雅順家具落地《經營管理》改善項目
2021-06-03
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一、客戶簡介

 

  深(shen)圳市金(jin)雅順(shun)家具(ju)有限公(gong)司是一家專門(men)從(cong)事家具(ju)、家居產(chan)品、酒店用品、辦公(gong)用品的(de)(de)(de)(de)設(she)計、購銷及其它國(guo)內商業、物資供銷業的(de)(de)(de)(de)公(gong)司,歷(li)經(jing)(jing)幾年技術錘煉現已居位于(yu)酒店家具(ju)行業的(de)(de)(de)(de)前列,擁有先進(jin)的(de)(de)(de)(de)家具(ju)機械設(she)備和一支經(jing)(jing)驗豐富、創新能力強的(de)(de)(de)(de)家具(ju)設(she)計與制(zhi)作隊伍(wu),已基本形成(cheng)了具(ju)有自(zi)己獨特風(feng)(feng)格(ge)與品味的(de)(de)(de)(de)產(chan)品,產(chan)品以質樸高(gao)雅、古(gu)典(dian)厚(hou)重、簡潔大方(fang)等各種風(feng)(feng)格(ge)來滿足(zu)社會各界人(ren)士的(de)(de)(de)(de)不(bu)同需求。

 

  “金雅順(shun)(shun)”以其完善的(de)(de)家(jia)具企(qi)業管理和優(you)質的(de)(de)售(shou)后服務(wu),成功的(de)(de)為數家(jia)豪華星(xing)級(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)、高(gao)級(ji)會所進行家(jia)具配套(tao)工程,并得到廣大(da)客戶的(de)(de)認可(ke),如裕元(yuan)花(hua)園酒(jiu)(jiu)店(dian)(五星(xing))、大(da)梅沙雅蘭酒(jiu)(jiu)店(dian)(四星(xing))、深圳廷苑大(da)酒(jiu)(jiu)店(dian)(四星(xing))、深圳迎賓館等(deng)等(deng),同(tong)時(shi)金雅順(shun)(shun)家(jia)具已(yi)邁進國際市場(chang)如美國等(deng)國家(jia)都已(yi)有銷售(shou)網絡(luo)。 

 

二、項目背景

 

  1、產品品類多,毛(mao)利低

  2、SKU降(jiang)低、客單(dan)價(jia)下(xia)降(jiang)

  3、人均效能持續降低

  4、供應商能力差參不齊,供應商管理難(nan)度大

  5、交付(fu)速(su)度(du)慢,客戶滿意度(du)低

  6、物料齊套率(lv)低,

  7、庫存(cun)金額越來越大

  8、各部(bu)門相互協同性低(di),救(jiu)火應急多(duo)

  9、訂單準交率低(di),客戶(hu)抱怨大;

 

三、項目實施過程

 

  1)建立產(chan)品定位(wei)與分類管理

  2)銷售預測模式設計(ji)

  3) 建立產(chan)品線需求計劃(hua)與管理

  4)需求(qiu)與(yu)庫存模(mo)式(shi)分(fen)析

  4)供應商(shang)開發(fa)與供應商(shang)管(guan)理

  5)物流(liu)、信息流(liu)流(liu)程優化

  6)倉儲模式的設計(ji)與優(you)化

  7)產品品類經(jing)營數據構建(jian)

  8)產品經營管理體系構(gou)建

  9)集成運營分析報告優化

 

四、項目實施成效

 

  1、 營業額提升23.5%

  2、物料齊套(tao)率提升46.4%

  3、庫存(cun)周轉天數下降33.2%

  4、客戶滿意度(du)提升(sheng)46.8%

  5、 建立銷售測試模式

  6、建立需求與庫(ku)存模式

  7、構建了產(chan)品經營管理(li)體(ti)系

  8、建立了供應商開發與管(guan)理體系

  9、培(pei)養了公司供應鏈管(guan)理干部7人

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