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一、公司信息

　　東(dong)莞市全通(tong)電子(zi)(zi)(zi)有限公司(si)以(yi)研發、生產、銷(xiao)售(shou)電子(zi)(zi)(zi)連接(jie)器/連接(jie)線為主營(ying)業(ye)務(wu)，設計、研發、產銷(xiao)：電子(zi)(zi)(zi)產品(pin)、通(tong)訊產品(pin)、電子(zi)(zi)(zi)零組件、集成電路；產銷(xiao)：模具制品(pin)及配件；銷(xiao)售(shou)：塑膠制品(pin)；貨物或技(ji)術進出口(kou)，同(tong)時確立了以(yi)3C電子(zi)(zi)(zi)產業(ye)融合為核心的(de)相關多元化(hua)戰略。

二、項目背景

　　1、公(gong)司銷售、經(jing)營(ying)目標(biao)不夠(gou)明確，缺少針對目標(biao)達成狀況及產(chan)品利潤率方面的(de)定(ding)期檢討(tao)與計劃(hua)調整

　　2、生產計劃模式粗(cu)放，缺乏訂單評審機(ji)制(zhi)和預(yu)防(fang)機(ji)制(zhi)，無(wu)法有效反饋(kui)生產情況和管控效率(lv)

　　3、來料不及時且來料不良多(duo)，缺少數據統計(ji)和(he)改善(shan)措施(shi)，物(wu)料安全庫(ku)存(cun)管理機制缺失

　　4、部分物料單一供應商，且缺少供應商評審機制，物料品質與供應商存在潛在風險

　　5、工(gong)藝(yi)標準(zhun)流(liu)程無標工(gong)及產(chan)能標準(zhun)，缺乏標準(zhun)作業指導文件

　　6、來(lai)料品質不穩定，且相同來(lai)料品質問題重(zhong)復、多次、長期發生，客訴、客退(tui)率高

三、項目實施過程

　　1、組織結構優化：優化并明確各部(bu)門(men)職能和崗位職責(ze)，打(da)造(zao)高效的執行管理團(tuan)隊

　　2、稽(ji)核(he)(he)體系建立：導入稽(ji)核(he)(he)機(ji)制，組建稽(ji)核(he)(he)中(zhong)心，各部門管理水平和(he)執行力明顯(xian)提升

　　3、生產(chan)計(ji)劃鏈優化(hua)：計(ji)劃前置，用生產(chan)計(ji)劃指導物料配給(gei)，提升(sheng)交期(qi)與效率

　　4、物控保障鏈優化：建立物料安(an)全存量和管(guan)控體(ti)系，合理控制生產成本(ben)

　　5、研發(fa)流程管理改善：重點(dian)產品實行目標規劃，并對開發(fa)周期進行有效管控(kong)

　　6、品質(zhi)(zhi)管控：成立來料、制程改善(shan)小(xiao)組，完善(shan)產(chan)品品質(zhi)(zhi)標準鏈(lian)

　　7、6S管(guan)理深化：成立6S推進小組，建立6S巡查(cha)及評比(bi)機制，制定6S日(ri)常管(guan)理規范

　　8、工(gong)藝優化及成本(ben)管理模(mo)式建(jian)立：建(jian)立工(gong)藝標準(zhun)化，導入效率可持(chi)續(xu)提(ti)升系統(tong)

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升52%

　　2、  訂(ding)單(dan)準交率：從(cong)28%提升至80%

　　3、  人均產值(zhi)：提升31%

　　4、  培(pei)養(yang)中(zhong)基層干部：15人

　　5、  沉淀(dian)一套符合公司發展的計(ji)劃管理模(mo)式和稽核管理模(mo)式