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一、 項目背景

　　湖(hu)(hu)南(nan)江冶(ye)機電(dian)科(ke)技(ji)(ji)股份有限(xian)公(gong)司(si)成(cheng)立(li)于(yu)2009年3月，坐落于(yu)偉人(ren)故(gu)里——湖(hu)(hu)南(nan)韶(shao)山。是一家專(zhuan)業從事廢(fei)(fei)鉛(qian)(qian)酸(suan)蓄(xu)(xu)(xu)電(dian)池(chi)清潔(jie)再(zai)生系統技(ji)(ji)術(shu)(shu)與集成(cheng)設(she)(she)備(bei)、廢(fei)(fei)水處(chu)理、廢(fei)(fei)氣(qi)處(chu)理等大型環保裝備(bei)及有色冶(ye)金(jin)(jin)非標自動化(hua)設(she)(she)備(bei)的研(yan)發、生產(chan)(chan)(chan)、銷售及服務(wu)的高(gao)(gao)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)企業。公(gong)司(si)順利(li)通(tong)過(guo)ISO9001質(zhi)量體系認證，2016年公(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)榮獲(huo)“湖(hu)(hu)南(nan)名牌產(chan)(chan)(chan)品(pin)”稱(cheng)號，2016年經湖(hu)(hu)南(nan)省(sheng)科(ke)技(ji)(ji)廳批準成(cheng)立(li)了湖(hu)(hu)南(nan)省(sheng)“鉛(qian)(qian)鋰電(dian)池(chi)資源高(gao)(gao)效(xiao)循(xun)環利(li)用工程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)究中心(xin)”，2017年公(gong)司(si)技(ji)(ji)術(shu)(shu)中心(xin)被湖(hu)(hu)南(nan)省(sheng)發改委(wei)授予“湖(hu)(hu)南(nan)省(sheng)企業技(ji)(ji)術(shu)(shu)中心(xin)”。公(gong)司(si)目(mu)前主要產(chan)(chan)(chan)品(pin)有：廢(fei)(fei)鉛(qian)(qian)酸(suan)蓄(xu)(xu)(xu)電(dian)池(chi)清潔(jie)再(zai)生系統技(ji)(ji)術(shu)(shu)與集成(cheng)設(she)(she)備(bei)包括廢(fei)(fei)鉛(qian)(qian)酸(suan)蓄(xu)(xu)(xu)電(dian)池(chi)破碎分(fen)選成(cheng)套(tao)設(she)(she)備(bei)、鉛(qian)(qian)膏(gao)預脫硫設(she)(she)備(bei)、重金(jin)(jin)屬凈化(hua)處(chu)理設(she)(she)備(bei)、低(di)溫(wen)結晶(jing)烘(hong)干設(she)(she)備(bei)、高(gao)(gao)效(xiao)低(di)溫(wen)熔煉轉爐、鉛(qian)(qian)合(he)金(jin)(jin)鑄錠設(she)(she)備(bei)等，鉛(qian)(qian)電(dian)解(jie)工藝全套(tao)設(she)(she)備(bei)、全自動電(dian)解(jie)鉛(qian)(qian)殘極洗刷機、再(zai)生鉛(qian)(qian)陰(yin)極板生產(chan)(chan)(chan)線(xian)、海(hai)綿鉛(qian)(qian)成(cheng)型鑄錠機組等。

二、 存在問題（第一期）

　　1、 企業的戰略(lve)規劃需要系(xi)統梳(shu)理，實(shi)現戰略(lve)共(gong)有；

　　2、 如何(he)吸引和留出高端人才，支撐(cheng)企業的(de)可持續；

　　3、 項(xiang)目管理人(ren)員(yuan)缺(que)乏系統(tong)的思維和(he)工具意識(shi)；

　　4、 企業(ye)運(yun)營效益的提升；

　　5、 公司(si)經營計劃如(ru)何(he)落地問(wen)題(ti)；

三、 改善實施（第1期，2017-12~2018-7）

　　1、 系統梳理公司(si)(si)長期(qi)愿景、使(shi)命，公司(si)(si)未來三年產品規劃、組(zu)織規劃；

　　2、 構建(jian)稽核體(ti)系，打造(zao)高效的執行(xing)文化；

　　3、 系統的推行經營戰略推演、分解、實施、復盤體系；

　　4、 梳理和建設企業的薪酬體系(xi)；

　　5、 梳理企業的績效體(ti)系；

　　6、 推行項目管理的思維(wei)培訓和基(ji)本框架構(gou)建；

　　7、 輔導運營體系的(de)建(jian)設，重(zhong)點在(zai)項(xiang)目驗(yan)收(shou)管理規范。

四、 項目成果（第一期）

　　1、 項目簽單額半年內完成全年目標的90%；

　　2、 項目驗收與回款同比2017年增長了80%；

　　3、 半年降本增效方面半年完成了150萬；

　　4、 公司(si)高(gao)層的戰略共(gong)有與組(zu)織成型，新領(ling)域項目開發有序(xu)進行；

　　5、 內控體系(xi)構(gou)建支撐了企業健康持續經營。

五、 存在問題（第二期2018-7~2019-1）

　　1、 企業高速發展，如何進行核(he)心人才復(fu)制(zhi)

　　2、 管(guan)理人才的培養和賦能

　　3、 產品(pin)技術(shu)的(de)標準化，如(ru)何打造設(she)計(ji)的(de)高效益(yi)

　　4、 供應商體系的建設(she)，支撐公司可(ke)持續