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一、 項目背景

　　湖(hu)南(nan)(nan)江(jiang)冶(ye)機(ji)電(dian)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)股(gu)份有(you)(you)限公司(si)(si)成(cheng)(cheng)立于2009年(nian)3月，坐(zuo)落于偉人故里——湖(hu)南(nan)(nan)韶(shao)山(shan)。是一(yi)家專(zhuan)業(ye)從事廢(fei)(fei)(fei)鉛(qian)酸(suan)蓄(xu)電(dian)池清潔(jie)再(zai)(zai)(zai)生(sheng)系(xi)統技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)與集(ji)成(cheng)(cheng)設(she)(she)備(bei)、廢(fei)(fei)(fei)水處(chu)理(li)、廢(fei)(fei)(fei)氣處(chu)理(li)等(deng)大型環保裝(zhuang)備(bei)及有(you)(you)色冶(ye)金非(fei)標(biao)自動化設(she)(she)備(bei)的研發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售及服務的高(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)企(qi)業(ye)。公司(si)(si)順利(li)通過ISO9001質量體系(xi)認證(zheng)，2016年(nian)公司(si)(si)產(chan)品(pin)榮獲“湖(hu)南(nan)(nan)名牌產(chan)品(pin)”稱號，2016年(nian)經湖(hu)南(nan)(nan)省(sheng)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)廳批準成(cheng)(cheng)立了湖(hu)南(nan)(nan)省(sheng)“鉛(qian)鋰電(dian)池資源高(gao)效循環利(li)用工程技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)研究中心(xin)”，2017年(nian)公司(si)(si)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)中心(xin)被湖(hu)南(nan)(nan)省(sheng)發(fa)改委授予“湖(hu)南(nan)(nan)省(sheng)企(qi)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)中心(xin)”。公司(si)(si)目前主要產(chan)品(pin)有(you)(you)：廢(fei)(fei)(fei)鉛(qian)酸(suan)蓄(xu)電(dian)池清潔(jie)再(zai)(zai)(zai)生(sheng)系(xi)統技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)與集(ji)成(cheng)(cheng)設(she)(she)備(bei)包括廢(fei)(fei)(fei)鉛(qian)酸(suan)蓄(xu)電(dian)池破碎分選成(cheng)(cheng)套(tao)設(she)(she)備(bei)、鉛(qian)膏預脫(tuo)硫(liu)設(she)(she)備(bei)、重金屬凈化處(chu)理(li)設(she)(she)備(bei)、低(di)溫(wen)結(jie)晶烘干(gan)設(she)(she)備(bei)、高(gao)效低(di)溫(wen)熔煉(lian)轉爐、鉛(qian)合金鑄(zhu)錠設(she)(she)備(bei)等(deng)，鉛(qian)電(dian)解工藝全套(tao)設(she)(she)備(bei)、全自動電(dian)解鉛(qian)殘(can)極洗刷(shua)機(ji)、再(zai)(zai)(zai)生(sheng)鉛(qian)陰極板生(sheng)產(chan)線、海綿鉛(qian)成(cheng)(cheng)型鑄(zhu)錠機(ji)組等(deng)。

二、 存在問題（第一期）

　　1、 企業的(de)戰(zhan)略規劃需(xu)要系(xi)統梳理，實現戰(zhan)略共有；

　　2、 如何吸引和留出高端人才，支(zhi)撐企(qi)業的可持續；

　　3、 項目管理人員缺(que)乏系統的思(si)維和(he)工(gong)具意識；

　　4、 企(qi)業運營效益的提升；

　　5、 公司經營計劃(hua)如(ru)何(he)落地問題；

三、 改善實施（第1期，2017-12~2018-7）

　　1、 系(xi)統梳理(li)公司長期愿景、使命，公司未來三年產品規劃、組織規劃；

　　2、 構建稽核體系，打造高效的執(zhi)行(xing)文化(hua)；

　　3、 系統的推行經(jing)營戰略推演、分解(jie)、實施、復盤體系；

　　4、 梳理和建設企(qi)業的薪酬體系；

　　5、 梳理(li)企(qi)業的績(ji)效體系；

　　6、 推(tui)行項目管理的思維培訓和基本框(kuang)架構(gou)建；

　　7、 輔(fu)導運營(ying)體系的建設，重點在(zai)項目驗(yan)收(shou)管理(li)規范。

四、 項目成果（第一期）

　　1、 項目簽單額半年內完成全年目標的90%；

　　2、 項目驗收與回款同比2017年增長了80%；

　　3、 半年降本增效方面半年完成了150萬；

　　4、 公(gong)司高層的戰略共有與組織成(cheng)型，新領(ling)域(yu)項(xiang)目開(kai)發有序進行；

　　5、 內控體系構建支撐(cheng)了企(qi)業(ye)健康持續(xu)經營。

五、 存在問題（第二期2018-7~2019-1）

　　1、 企業(ye)高速發展，如何進(jin)行核心(xin)人才復制

　　2、 管(guan)理人才的(de)培養和賦能

　　3、 產品技(ji)術的(de)標準化，如何打造設計的(de)高效益

　　4、 供應(ying)商(shang)體系的建設，支撐公司可持續