星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

2020年3月，東莞市全(quan)通電(dian)子(zi)有(you)限公司（以下簡稱(cheng)“全(quan)通電(dian)子(zi)”）攜手遠(yuan)大方(fang)略(lve)落(luo)地——《經營系統管理》改善項(xiang)目。遠(yuan)大方(fang)略(lve)項(xiang)目總監姚(yao)老(lao)師，遠(yuan)大方(fang)略(lve)咨詢師喻老(lao)師、劉(liu)老(lao)師入駐全(quan)通電(dian)子(zi)。通過前(qian)期的深入調(diao)研及(ji)探討，項(xiang)目圍繞公司組(zu)織結構優(you)(you)(you)化(hua)(hua)、人員培育、冷滾動計劃(hua)導入、現有(you)訂單(dan)評(ping)審模(mo)式優(you)(you)(you)化(hua)(hua)、稽核體系建(jian)立、供應鏈體系構建(jian)、計劃(hua)模(mo)式優(you)(you)(you)化(hua)(hua)調(diao)整(zheng)、數據化(hua)(hua)管理模(mo)式導入、生(sheng)(sheng)產(chan)模(mo)式優(you)(you)(you)化(hua)(hua)提升生(sheng)(sheng)產(chan)效率、單(dan)元生(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)車間布(bu)局(ju)優(you)(you)(you)化(hua)(hua)、工藝優(you)(you)(you)化(hua)(hua)及(ji)成本管理模(mo)式建(jian)立等展開改善。

01--PART：項目啟(qi)動

▲全通電子總經(jing)理唐忠華先生

項(xiang)目啟(qi)動會上，東莞(guan)市全通(tong)(tong)電子總經(jing)理(li)唐(tang)忠華先(xian)生(sheng)致辭表示：“ 公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)進(jin)行(xing)經(jing)營(ying)系(xi)統管(guan)理(li)變(bian)革的(de)(de)(de)意義，對(dui)于全通(tong)(tong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，不是要不要“變(bian)”，而是怎樣(yang)“變(bian)”、什么(me)時(shi)候(hou)“變(bian)”的(de)(de)(de)問題(ti)。遠(yuan)大方略(lve)管(guan)理(li)咨詢集團已(yi)輔(fu)導(dao)過上千家 制造型公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，我(wo)們(men)(men)周邊有(you)非(fei)常多(duo)的(de)(de)(de)案例，我(wo)們(men)(men)“看見”所以“相(xiang)信”。本次的(de)(de)(de)合作，我(wo)們(men)(men)要借力遠(yuan)大方略(lve)，以減(jian)少全通(tong)(tong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)在成(cheng)(cheng)長(chang)過程(cheng)中摸索和出錯的(de)(de)(de)幾率，用較短(duan)的(de)(de)(de)時(shi)間走完(wan)較長(chang)的(de)(de)(de)發展之路，實現快速騰飛。“主動是人才，被動是奴才”，所有(you)管(guan)理(li)者在項(xiang)目合作期間，必須積(ji)極(ji)參與到這場“戰役”中，并與遠(yuan)大方略(lve)老師互(hu)動、配合，形成(cheng)(cheng)推動管(guan)理(li)改善(shan)的(de)(de)(de)合力。最后，預祝本次全通(tong)(tong)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)系(xi)統管(guan)理(li)變(bian)革活動能夠(gou)取得圓滿成(cheng)(cheng)功，希望我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)團隊(dui)能在這次洗禮中實現自我(wo)成(cheng)(cheng)長(chang)。”

▲全(quan)通電子(zi)總經理為遠大方略項目組頒發(fa)聘書

遠(yuan)大(da)方略項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)針對《卓越運(yun)營管(guan)理》項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動(dong)，分別進(jin)行了(le)發言(yan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)長喻(yu)老師(shi)表示：“項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟動(dong)會后，各項(xiang)(xiang)工作將循序推進(jin)。后續(xu)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)老師(shi)會參與(yu)到公司經營管(guan)理的每一個重大(da)事(shi)項(xiang)(xiang)中(zhong)，包含(han)策略規劃、模式搭建(jian)、以及(ji)具體的實施。

為了項(xiang)(xiang)目的(de)(de)執(zhi)行效果，我(wo)們會(hui)組(zu)建稽(ji)核中心，對管理(li)變革(ge)過程中的(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)安排進行追蹤、稽(ji)查，打造(zao)執(zhi)行力(li)系(xi)統。 同時，我(wo)們會(hui)梳理(li)PMC運(yun)作(zuo)流程，打造(zao)以PMC主導生產的(de)(de)計(ji)劃模式(shi)。規范會(hui)議體系(xi)，以高效的(de)(de)會(hui)議模式(shi)，串(chuan)聯(lian)各(ge)模塊管理(li)變革(ge)事項(xiang)(xiang)，通(tong)過過程管控，來讓結果達成(cheng)。企業的(de)(de)管理(li)，更多的(de)(de)是(shi)一個求內的(de)(de)過程。所有的(de)(de)質變都是(shi)通(tong)過量(liang)變的(de)(de)累(lei)積實現(xian)的(de)(de)。

千里之行(xing)，始于足下。最后，希(xi)望在(zai)這場管理(li)變革的(de)洗禮(li)中，我們都能以始為終，戒驕戒躁，秉(bing)持開放(fang)的(de)心態，少一點傲慢與(yu)偏見，多一些包容與(yu)合作，最終達成公司的(de)階段性目標，實(shi)現個人的(de)自我成長！”

▲遠大方略喻老師

咨詢師(shi)劉老師(shi)分享了(le)精益生(sheng)產推行(xing)的(de)三(san)個層次(ci)，以及精益執行(xing)的(de)五個階段，減少企業生(sheng)產所占(zhan)用(yong)的(de)資源和降低企業管理、運營(ying)成本為主要目(mu)標，實現七個零(ling)（零(ling)切換、零(ling)庫存(cun)、零(ling)浪費、零(ling)不良(liang)、零(ling)故障、零(ling)停滯、零(ling)事故） ，希望如(ru)期完成此項目(mu)并達成預期的(de)效果。

▲遠大方略劉老師

遠大方略(lve)項目(mu)總(zong)監姚(yao)老師代(dai)表(biao)項目(mu)組感謝唐總(zong)的(de)信任，并表(biao)示：“做(zuo)管理(li)(li)(li)是為(wei)了經(jing)營，不(bu)能(neng)對經(jing)營結果產(chan)生(sheng)效(xiao)益的(de)管理(li)(li)(li)是無效(xiao)的(de)，公(gong)司的(de)管理(li)(li)(li)應與(yu)公(gong)司當下的(de)階(jie)段匹(pi)配，各(ge)階(jie)段有各(ge)階(jie)段的(de)事，2020年是我(wo)們打(da)基礎的(de)時候，管理(li)(li)(li)變(bian)革(ge)是一(yi)個循序漸(jian)進(jin)的(de)事，不(bu)能(neng)急于(yu)求成。”

▲遠大(da)方略(lve)項目總監(jian)姚老師(shi)

02--PART項目改善

① 公司(si)組織結構優(you)化

② 稽核體系建立

③ 供應鏈體系構建

④ 計劃(hua)模式優化調整(zheng)

⑤ 數據(ju)化管(guan)理模式導入

⑥ 生產模(mo)式優(you)化(hua)提升生產效率

⑦ 單(dan)元生產(chan)及車間布(bu)局優化

⑧ 工藝優化及成(cheng)本管理模式建立

03--PART：輔導企(qi)業簡介

公司(si)創立(li)于2009年，以(yi)研發、生產、銷售(shou)電(dian)子(zi)連(lian)(lian)(lian)接(jie)器(qi)(qi)/連(lian)(lian)(lian)接(jie)線(xian)為主(zhu)(zhu)營業務，同時(shi)確立(li)了(le)以(yi)3C電(dian)子(zi)（Communication通(tong)訊(xun)、Consumer Electronics 消費電(dian)子(zi)、Computer計(ji)算機）產業融合為核(he)心的相(xiang)關(guan)多(duo)元化戰略。公司(si)的產品主(zhu)(zhu)要(yao)有USB3.0, USB2.0,SATA，HDMI,IEEE1394,   usb3.1 c type連(lian)(lian)(lian)接(jie)器(qi)(qi)|usb3.0連(lian)(lian)(lian)接(jie)器(qi)(qi)|micro usb3.0連(lian)(lian)(lian)接(jie)器(qi)(qi)|usb3.0母座|iEEE1394連(lian)(lian)(lian)接(jie)器(qi)(qi)|usb Type-C 連(lian)(lian)(lian)接(jie)器(qi)(qi) 等連(lian)(lian)(lian)接(jie)器(qi)(qi)、連(lian)(lian)(lian)接(jie)線(xian)，在(zai)這個(ge)領域，全通(tong)電(dian)子(zi)依托(tuo)自(zi)主(zhu)(zhu)研發的技(ji)術(shu)創新(xin)能力，逐步(bu)形(xing)成了(le)以(yi)ODM設計(ji)、制造、銷售(shou)一(yi)體化的經營模式，公司(si)通(tong)過了(le)ISO9001認(ren)證(zheng)。

公司堅持(chi)打造企業的自主創新能力，并將發展產品應用技術作(zuo)為首要任務，以提供產業優良的產品及滿(man)意的服務給客戶。公司堅持(chi) "以市場為導(dao)向，以客戶為中心" 的企業永(yong)續經營理念。

部分產品展示：