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　　1.從“管人”向“理事”升級

　　早期大部分制造業老板(ban)靠抓住(zhu)一個機會披荊(jing)斬(zhan)棘過來的，企(qi)業運轉起來后開始注重企(qi)業管(guan)理，不(bu)少(shao)制造企(qi)業的老板(ban)他們知道了(le)管(guan)理的重要性也懂(dong)得一些管(guan)理思想，但不(bu)知道如何做管(guan)理。

　　在尋找工作不難而招工難的環境下，如果還依靠這種“人治”辦法管理，員工稍有委屈就會迅速辭職。相信很多企業老板都知道“人治”肯定是不好的，想要改善這種窘況，企業就要真正向“理事”轉變升級，必須引進一套管理模式：從架構到流程、從理念到認識，從方法到工具，從核心數據到關鍵表單，從業績指標到管理指標，每一項都需要認真的研究和導入。而(er)且，所有的(de)動(dong)作(zuo)還(huan)需(xu)(xu)要(yao)固化，形(xing)成模式。管(guan)理不斷的(de)改善、還(huan)需(xu)(xu)要(yao)時間的(de)錘(chui)煉，不但需(xu)(xu)要(yao)思想，也(ye)需(xu)(xu)要(yao)方法，更要(yao)有工具，還(huan)要(yao)知道企業(ye)的(de)“病”因(yin)，每(mei)一樣(yang)“病”需(xu)(xu)要(yao)用(yong)什么“藥”去治療。

　　2.從感覺管理向數據管理升級

　　“感覺(jue)管(guan)理(li)”是很(hen)多(duo)(duo)制造業的特(te)色，有銷(xiao)售數(shu)據(ju)、財務(wu)數(shu)據(ju)，但缺少把(ba)銷(xiao)售數(shu)據(ju)和財務(wu)數(shu)據(ju)變成(cheng)(cheng)管(guan)理(li)數(shu)據(ju)，所以，往(wang)往(wang)是年前口號(hao)說(shuo)要達(da)成(cheng)(cheng)目(mu)標多(duo)(duo)少，但到(dao)了年底卻發現(xian)不可能，因為(wei)不清楚(chu)如何把(ba)銷(xiao)售數(shu)據(ju)分解成(cheng)(cheng)有用(yong)的管(guan)理(li)數(shu)據(ju)。

　　例如，企業銷售出貨總量（PCS）、訂單準交率、月斷貨個數、客戶投訴次數，這些數據對于企業管理是有效的。但企業如何來做出這些數據？這些數據又是如何計算？每一個行業、每一個企業在某一時間段內，考核數據不一樣，所有的數據管理和考核是根據總目標來設定。公司每個部門都應有數據，要達到數據化管理首先必須把基礎數據建立起來，只用數據說話。

　　為什么(me)很多公司(si)推行不了(le)ERP（企(qi)業資源計劃）管(guan)理？因為缺少(shao)了(le)基(ji)礎數(shu)據(ju)管(guan)理，缺少(shao)了(le)數(shu)據(ju)計算方法，缺少(shao)了(le)會使用數(shu)據(ju)的統(tong)籌人員。在大數(shu)據(ju)時代，如果連(lian)工業2.0都達不到，卻在想邁(mai)進工業4.0，這是不現實的。

　　有時候需要停下來思考(kao)一下企業管理目前是停留在那個階(jie)段(duan)？如(ru)果企業還沒有建立數據(ju)化(hua)管理，當(dang)務之急是把每一個部門進行(xing)數據(ju)化(hua)考(kao)核，不(bu)能使用(yong)數據(ju)管理的公司談(tan)不(bu)上管理的現代化(hua)。

　　3.從粗放式管理向精細化管理升級

　　相信有一(yi)部(bu)分企業(ye)有過這種現(xian)象；有計(ji)劃(hua)，但是都(dou)(dou)是周計(ji)劃(hua)、月(yue)計(ji)劃(hua)、年計(ji)劃(hua)；有任務(wu)，但都(dou)(dou)是工(gong)廠任務(wu)、車間任務(wu)...

　　精細(xi)化(hua)管理(li)升級，生產(chan)(chan)管理(li)至少(shao)應該(gai)要落實(shi)到每(mei)(mei)天、每(mei)(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)(mei)個(ge)機臺(tai)。管理(li)方法按照時(shi)產(chan)(chan)來計算效率(lv)，一(yi)家(jia)企業做管理(li)變革，我(wo)們都(dou)會調研這家(jia)公司到底現實(shi)人(ren)均時(shi)產(chan)(chan)是(shi)多(duo)少(shao)，與企業簽(qian)訂合同，告訴他們我(wo)們可以提(ti)升效率(lv)多(duo)少(shao)。精細(xi)化(hua)的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)讓(rang)每(mei)(mei)件事情做到細(xi)致，讓(rang)資源使用更大化(hua)。

　　精細化和數據化是相輔相成的，沒有精細化，數據核算出來是不精確的，同理，沒有數據化，精細化也是不起作用。企業要(yao)想(xiang)降低(di)成本，保證質(zhi)量，提(ti)升效(xiao)率(lv)，一定要(yao)從這兩(liang)個方面(mian)著手(shou)。

　　制造業企業管理的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)(shi)什么？一(yi)是(shi)(shi)(shi)保(bao)(bao)證質量(liang)，二(er)是(shi)(shi)(shi)降(jiang)低成本，三(san)是(shi)(shi)(shi)快(kuai)速出貨，我(wo)們(men)簡稱三(san)字目(mu)的(de)“保(bao)(bao)、降(jiang)、快(kuai)”。能做(zuo)(zuo)到這(zhe)三(san)點要(yao)(yao)求，我(wo)相信(xin)這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業肯定已(yi)經是(shi)(shi)(shi)優秀企(qi)(qi)(qi)業。但是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到這(zhe)三(san)點，還有很長的(de)路要(yao)(yao)走，所以企(qi)(qi)(qi)業做(zuo)(zuo)管理升級是(shi)(shi)(shi)非常必要(yao)(yao)的(de)。