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　　1.從“管人”向“理事”升級

　　早期大部分制造業老(lao)板靠(kao)抓(zhua)住(zhu)一(yi)(yi)個機會披荊斬棘過來的，企(qi)業(ye)運轉起來后開始(shi)注重企(qi)業(ye)管理，不少制造企(qi)業(ye)的老(lao)板他(ta)們(men)知(zhi)道了(le)管理的重要性(xing)也懂得一(yi)(yi)些管理思想，但不知(zhi)道如(ru)何做管理。

　　在尋找工作不難而招工難的環境下，如果還依靠這種“人治”辦法管理，員工稍有委屈就會迅速辭職。相信很多企業老板都知道“人治”肯定是不好的，想要改善這種窘況，企業就要真正向“理事”轉變升級，必須引進一套管理模式：從架構到流程、從理念到認識，從方法到工具，從核心數據到關鍵表單，從業績指標到管理指標，每一項都需要認真的研究和導入。而(er)且，所有(you)的動作還需要(yao)(yao)固化(hua)，形成模式。管理(li)不(bu)斷的改善、還需要(yao)(yao)時間的錘煉，不(bu)但需要(yao)(yao)思想，也(ye)需要(yao)(yao)方法，更要(yao)(yao)有(you)工具，還要(yao)(yao)知道企(qi)業的“病”因，每一(yi)樣“病”需要(yao)(yao)用什(shen)么“藥(yao)”去治療。

　　2.從感覺管理向數據管理升級

　　“感(gan)覺管理(li)(li)”是(shi)很多(duo)制造業的特色(se)，有(you)(you)銷售(shou)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、財務數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，但缺少把銷售(shou)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)和(he)財務數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)變成管理(li)(li)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，所以，往往是(shi)年前口號說要達成目標多(duo)少，但到了年底卻(que)發現不可能，因為不清楚如何把銷售(shou)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)分解成有(you)(you)用的管理(li)(li)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)。

　　例如，企業銷售出貨總量（PCS）、訂單準交率、月斷貨個數、客戶投訴次數，這些數據對于企業管理是有效的。但企業如何來做出這些數據？這些數據又是如何計算？每一個行業、每一個企業在某一時間段內，考核數據不一樣，所有的數據管理和考核是根據總目標來設定。公司每個部門都應有數據，要達到數據化管理首先必須把基礎數據建立起來，只用數據說話。

　　為什么很多(duo)公司推行不(bu)了(le)(le)ERP（企業資源計劃）管理(li)？因為缺(que)少(shao)(shao)了(le)(le)基礎數據(ju)(ju)管理(li)，缺(que)少(shao)(shao)了(le)(le)數據(ju)(ju)計算方(fang)法，缺(que)少(shao)(shao)了(le)(le)會(hui)使用數據(ju)(ju)的統籌人員(yuan)。在大數據(ju)(ju)時代(dai)，如果連(lian)工業2.0都達不(bu)到，卻在想邁進工業4.0，這(zhe)是不(bu)現實(shi)的。

　　有時候需要停(ting)下來思考一(yi)(yi)下企業管(guan)理(li)(li)目前是(shi)停(ting)留在那(nei)個階段？如果企業還(huan)沒有建立數(shu)據(ju)(ju)化(hua)管(guan)理(li)(li)，當務(wu)之急是(shi)把每(mei)一(yi)(yi)個部門進(jin)行數(shu)據(ju)(ju)化(hua)考核，不能使用(yong)數(shu)據(ju)(ju)管(guan)理(li)(li)的(de)公(gong)司談(tan)不上管(guan)理(li)(li)的(de)現(xian)代化(hua)。

　　3.從粗放式管理向精細化管理升級

　　相信有一部分企業有過這(zhe)種現(xian)象；有計(ji)劃(hua)(hua)，但(dan)是(shi)都是(shi)周(zhou)計(ji)劃(hua)(hua)、月(yue)計(ji)劃(hua)(hua)、年計(ji)劃(hua)(hua)；有任(ren)(ren)務(wu)(wu)，但(dan)都是(shi)工廠任(ren)(ren)務(wu)(wu)、車(che)間任(ren)(ren)務(wu)(wu)...

　　精細(xi)化管(guan)理升級，生產(chan)管(guan)理至少應(ying)該要落實到每(mei)(mei)天、每(mei)(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)(mei)個(ge)機臺。管(guan)理方法按照時產(chan)來計算效率，一家企業(ye)做(zuo)管(guan)理變革，我(wo)們(men)(men)都會調研這家公司到底(di)現實人(ren)均時產(chan)是多(duo)少，與企業(ye)簽訂合同，告(gao)訴他們(men)(men)我(wo)們(men)(men)可以(yi)提升效率多(duo)少。精細(xi)化的(de)目的(de)就是讓(rang)每(mei)(mei)件事情(qing)做(zuo)到細(xi)致，讓(rang)資源使用更大(da)化。

　　精細化和數據化是相輔相成的，沒有精細化，數據核算出來是不精確的，同理，沒有數據化，精細化也是不起作用。企業要想降低成本(ben)，保(bao)證質量，提升效率，一(yi)定要從這兩個方面(mian)著手。

　　制造業企業管理的(de)目的(de)是(shi)什么？一是(shi)保證質量，二是(shi)降(jiang)低(di)成本，三是(shi)快速出貨，我們簡稱三字目的(de)“保、降(jiang)、快”。能(neng)做(zuo)到(dao)這三點要(yao)求，我相信這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)肯定已經是(shi)優秀企(qi)業(ye)(ye)。但是(shi)要(yao)做(zuo)到(dao)這三點，還有很(hen)長的(de)路要(yao)走(zou)，所(suo)以企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)管理升級(ji)是(shi)非常必要(yao)的(de)。