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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
好一生健康管理有限公司商業模式設計咨詢案例
2021-05-19
2451

一、 項目背景

 

  1. 大健康產業(ye)正面(mian)臨良好發展(zhan)機遇,特(te)別是健康服務業(ye),各(ge)路資(zi)本(ben)大鱷、企業(ye)集團紛紛進軍該領域,狼煙四起(qi)、開啟(qi)行業(ye)蛋糕哄搶模式;

  2. 好一生健康管理(li)有(you)限公(gong)司(si)為S集團的全(quan)資(zi)子公(gong)司(si),S集團為美容(rong)養生行業知名品牌,即研發、生產、銷售、服(fu)務一體化的集團公(gong)司(si),S集團將發揮(hui)養生美容(rong)及網(wang)上商城優勢,欲全(quan)面進軍健康服(fu)務領域。

  3. 好一(yi)生健康(kang)管理有限公司(si)欲立(li)足大健康(kang)領域長(chang)遠發展,以十年百億、主板上市(shi)為核心目標。

  

二、 客戶核心需求

 

  1、 好一生健康(kang)管(guan)理有(you)限公司(si)想(xiang)打(da)造有(you)競(jing)爭(zheng)力的(de)商(shang)業模式(shi),構建(jian)優良產業生態(tai),真正解決消費者及行業痛點。

  2、 如(ru)何嫁接行(xing)業(ye)資源和資本力量,實現(xian)企(qi)業(ye)可持續發展?

  

三、 解決思路及關鍵舉措

 

  1、 系統分析健(jian)康服務行業,尋找目(mu)標(biao)消(xiao)費(fei)者(zhe)和行業關聯者(zhe)的(de)需求和痛(tong)點,研究典(dian)型商業模式及競爭對手(shou)動態(tai),并審視(shi)好一生健(jian)康管理有限(xian)公司自身資源和能(neng)力優(you)劣勢。

  2、 進(jin)行(xing)商業模式(shi)戰略(lve)定(ding)位,設計商業生(sheng)態及(ji)交易架構(gou),設計盈(ying)利模式(shi),明確(que)發(fa)展戰略(lve),

  3、 設計(ji)好一生健康管(guan)理有(you)限公司(si)組(zu)織架構,并制(zhi)定關鍵人(ren)才(cai)團隊計(ji)劃,制(zhi)定融(rong)資(zi)計(ji)劃。

  

四、 部分咨詢成果展示

 

  1、好一生健康管理有限公司健康產業平臺商業模式構圖

34234.png

  2、好一生健康管理有限公司健康產業平臺盈利模式圖

32424.png

  

五、 項目收效

 

  1、 幫助(zhu)好一生健康管理有(you)限公司梳理了(le)商業環境,設計了(le)商業模(mo)式,提出了(le)明確(que)的商業生態(tai)構建(jian)模(mo)型(xing),并明確(que)了(le)未來中長期發展目(mu)標,并設計了(le)相應(ying)組織架構,為公司發展奠定了(le)良好基礎。

  2、 為好一生健(jian)康管(guan)理有限公司引薦(jian)相(xiang)關合作資源(yuan),推薦(jian)核心(xin)人才,并(bing)推動了公司大步發展。

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