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一、 項目背景

　　1. 大(da)健康產業(ye)正(zheng)面臨良好發(fa)展機遇(yu)，特別是(shi)健康服務業(ye)，各路資本大(da)鱷(e)、企(qi)業(ye)集團紛(fen)紛(fen)進軍該領域，狼(lang)煙四起、開啟行業(ye)蛋糕哄搶模(mo)式；

　　2. 好一生健康(kang)管理有限公(gong)司為(wei)S集團的(de)全資子(zi)公(gong)司，S集團為(wei)美容養(yang)(yang)生行業知(zhi)名品牌，即研(yan)發、生產(chan)、銷(xiao)售、服務一體化的(de)集團公(gong)司，S集團將發揮養(yang)(yang)生美容及網上商城(cheng)優勢，欲(yu)全面進軍健康(kang)服務領(ling)域。

　　3. 好一生健康管理(li)有(you)限公司欲立足大健康領域長遠發展(zhan)，以十(shi)年百億(yi)、主(zhu)板上市為核(he)心目標。

二、 客戶核心需求

　　1、 好一生(sheng)健康管理有限公司想打造有競爭力的商業模式，構(gou)建優良產(chan)業生(sheng)態，真(zhen)正(zheng)解決消(xiao)費者及行業痛點。

　　2、 如何嫁接行業資源和資本(ben)力量，實現企(qi)業可持續發(fa)展？

三、 解決思路及關鍵舉措

　　1、 系統分(fen)析健(jian)康服務(wu)行(xing)業，尋找目(mu)標消(xiao)費者(zhe)和行(xing)業關聯者(zhe)的需求和痛點，研(yan)究(jiu)典型商業模式及(ji)競爭對手動態(tai)，并(bing)審視好一生健(jian)康管理有限公司自身資源和能力(li)優劣勢。

　　2、 進行商業模式(shi)(shi)戰略定位，設計商業生(sheng)態及交易(yi)架(jia)構(gou)，設計盈利模式(shi)(shi)，明確發展戰略，

　　3、 設計(ji)好(hao)一生健康管理有限公(gong)司組織(zhi)架構，并制(zhi)定(ding)關鍵(jian)人才團(tuan)隊計(ji)劃，制(zhi)定(ding)融資計(ji)劃。

四、 部分咨詢成果展示

　　1、好一生健康管理有限公司健康產業平臺商業模式構圖

　　2、好一生健康管理有限公司健康產業平臺盈利模式圖

五、 項目收效

　　1、 幫助好一生健康管理(li)有限公(gong)司梳理(li)了商業環境，設計(ji)(ji)了商業模(mo)式，提出了明(ming)確的商業生態(tai)構建(jian)模(mo)型，并(bing)明(ming)確了未來中(zhong)長期發(fa)展(zhan)目標，并(bing)設計(ji)(ji)了相(xiang)應組織(zhi)架構，為公(gong)司發(fa)展(zhan)奠定了良好基礎。

　　2、 為好一生健康管理有(you)限公司引(yin)薦相(xiang)關合作資源，推(tui)薦核(he)心人(ren)才(cai)，并(bing)推(tui)動(dong)了公司大步發展。