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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳旭程電子有限公司制造系統改善案例
2021-05-18
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一、客戶簡介

 

  旭程電子(深(shen)圳)有限(xian)公司創立于1996年,位(wei)于深(shen)圳市(shi)龍崗區園山街道荷坳金源工業區, 由香港旭光(guang)暉電子公司獨資經營,公司主要(yao)生產(chan)、銷售(shou)全(quan)系列保(bao)險絲(si)管、插片式保(bao)險絲(si)、 保(bao)險絲(si)座、KSD系列溫控(kong)開關(guan)、SSD系列微型溫控(kong)器開關(guan)、汽車溫控(kong)器等電子元器件。

  

二、客戶關鍵問題

 

  1、缺乏標準的稽核(he)體系;

  2、人均產(chan)(chan)值、生產(chan)(chan)效率低;

  3、基層懶惰,目標不明確;

  4、員工(gong)士氣低,生產異(yi)常(chang)多;

  5、交期(qi)不及時(shi),報廢率高;

  6、出(chu)貨達成率低;

  7、研發項目無節點管理;

  8、業(ye)務無(wu)回款、交(jiao)貨(huo)、訂單信息提交(jiao)等(deng)管理制度或(huo)制度不完善;

  

三、項目實施動作

 

  動(dong)作一:PMC部(bu)門構建;

  動作二:訂單、生(sheng)產進度數據管理;

  動作三:30周(zhou)、31周(zhou)出貨攻關(guan);

  動作四:線材車間成型組變革;

  動(dong)作五:全體員工(gong)宣誓大會;

  動作(zuo)六:OD3.4不良攻關;

  動作七:倉庫(ku)收(shou)發(fa)料控制卡(ka);

  動(dong)作(zuo)八:BOM制作(zuo)及(ji)打樣控制卡;

  動作九:關鍵數據看(kan)板;

  動作十(shi):采購協議(yi);

  動作十一:培訓(xun)、稽(ji)核;

  動(dong)作十二:生產(chan)線改(gai)制;

  動作十三(san):電子部(bu)出貨攻(gong)關。

  

四、項目改善效果

 

  1、大貨準(zhun)交率顯著提升(sheng);

  2、樣品準交率大(da)大(da)提高;

  3、品(pin)(pin)質品(pin)(pin)格率較高的提升;

  4、品(pin)質(zhi)客訴(su)率降低明顯(xian);

  5、退(tui)貨率(lv)降低(di)效果顯(xian)著;

  6、關鍵工序產(chan)量明(ming)顯提升(sheng);

  7、建立(li)標(biao)準(zhun)的稽(ji)核體(ti)系;

  8、大大提高出貨達成率;

  9、創建并(bing)完善了(le)研發項目(mu)節(jie)點管理。

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