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一、客戶簡介

　　深圳市索(suo)賽科(ke)(ke)技(ji)有限公(gong)司是一(yi)家集研發、設(she)計、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷(xiao)售(shou)為一(yi)體的(de)專業(ye)(ye)LED特種照明燈(deng)廠(chang)商。索(suo)賽科(ke)(ke)技(ji)現有四(si)個事(shi)業(ye)(ye)部(bu)：SMT事(shi)業(ye)(ye)部(bu)、數(shu)碼影音(yin)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)、電源事(shi)業(ye)(ye)部(bu)、LED事(shi)業(ye)(ye)部(bu)。憑借其強大(da)的(de)研發及工程(cheng)技(ji)術(shu)實力(li)，優秀(xiu)的(de)品質(zhi)管理及先進的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)制造設(she)備，公(gong)司產(chan)品品質(zhi)優良，質(zhi)量過(guo)硬，銷(xiao)售(shou)網(wang)絡已遍布全球(qiu)，贏(ying)得了市場與客戶的(de)廣泛贊譽。

二、客戶關鍵問題

　　1、生(sheng)產效率低；

　　2、人均產值低(di)；

　　3、營業額低；

　　4、采購成本高；

　　5、間接人員配(pei)置(zhi)高(gao)；

　　6、加班費高；

　　7、PMC排(pai)單難(nan)排(pai)，交期不及時。

三、主要管理工具和方法

　　工具(ju)一：實施(shi)目標管(guan)理，綁定團隊人員；

　　工具二：成(cheng)本(ben)與費用控制管理(li)，減少人(ren)工成(cheng)本(ben)；

　　工(gong)具三：客戶(hu)優化管理，提高單(dan)品(pin)毛利率；

　　工具(ju)四(si)：生產線生產效(xiao)率管理，提升營業額；

　　工具五：實行日(ri)(ri)計日(ri)(ri)考管理，提升營業額。

四、項目改善效果

　　扭虧為盈，每個(ge)月(yue)經營業績數據都在持(chi)續增長，如：

　　1、營業額(e)提升(sheng)了201萬元/月；

　　2、采購(gou)金額下降17萬(wan)元/月；

　　3、人數對比減少25人，強制(zhi)性控制(zhi)周末不準加(jia)班及晚上加(jia)班不超過3個小時，加(jia)班費(fei)及工(gong)資下(xia)降27萬元/月；

　　4、整(zheng)體情況下(xia)對比提(ti)升了238萬/月的(de)營業額(e)。