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一、客戶簡介

　　深圳市索賽科技有限公司(si)是一家(jia)集研(yan)發(fa)、設(she)計(ji)、生產(chan)(chan)、銷(xiao)(xiao)售為一體(ti)的(de)專業LED特種照明燈(deng)廠商。索賽科技現有四個(ge)事(shi)業部(bu)：SMT事(shi)業部(bu)、數碼影(ying)音(yin)事(shi)業部(bu)、電源事(shi)業部(bu)、LED事(shi)業部(bu)。憑借其強大的(de)研(yan)發(fa)及(ji)工程技術實力，優(you)秀的(de)品質管(guan)理及(ji)先進的(de)生產(chan)(chan)制(zhi)造設(she)備(bei)，公司(si)產(chan)(chan)品品質優(you)良，質量過硬，銷(xiao)(xiao)售網絡已(yi)遍布(bu)全球，贏(ying)得了(le)市場與(yu)客戶(hu)的(de)廣泛贊(zan)譽(yu)。

二、客戶關鍵問題

　　1、生產效率(lv)低；

　　2、人(ren)均產值(zhi)低；

　　3、營業額低；

　　4、采購成(cheng)本(ben)高(gao)；

　　5、間接人員配置高；

　　6、加班費高；

　　7、PMC排單難排，交期不及時。

三、主要管理工具和方法

　　工(gong)具一：實施目標管理，綁定團(tuan)隊人員；

　　工(gong)具二：成(cheng)本與費用控制管理，減(jian)少人工(gong)成(cheng)本；

　　工具三：客戶(hu)優化管理，提高單品毛利率(lv)；

　　工具四：生產線生產效率(lv)管理，提升營業額；

　　工具五：實行日計日考管(guan)理，提升營(ying)業額(e)。

四、項目改善效果

　　扭虧為盈，每個月經營(ying)業績(ji)數(shu)據都在(zai)持續增長，如(ru)：

　　1、營業額提升了201萬元(yuan)/月；

　　2、采購(gou)金額(e)下降17萬元/月；

　　3、人數對比減(jian)少(shao)25人，強(qiang)制性控制周末不(bu)準加班及(ji)(ji)晚(wan)上(shang)加班不(bu)超過3個(ge)小時，加班費(fei)及(ji)(ji)工資下(xia)降27萬元/月；

　　4、整體(ti)情況下對比提升了(le)238萬/月的營業額。