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一、客戶簡介

　　深(shen)圳永(yong)佳寶實業(ye)有限公(gong)司是一(yi)家致力(li)于塑膠電子產(chan)品研發、生產(chan)和銷(xiao)售的香港合(he)資企(qi)業(ye)，始(shi)創于2000年，現有廠(chang)房面積(ji)約10000平方米(mi)，職(zhi)工(gong)500余(yu)人。

　　公司擁有自己的塑膠、電子(zi)研發隊伍，具(ju)有注(zhu)塑、噴油絲印、貼(tie)片、邦定、組(zu)裝等加工(gong)能力。特別對(dui)無線電產(chan)品(pin)的研發、生產(chan)具(ju)有豐富的經驗。

二、客戶關鍵問題

　　1、生產(chan)效率(lv)低；

　　2、交貨(huo)周期(qi)長；

　　3、缺乏制(zhi)造管理系(xi)統模式；

　　4、缺乏人才培(pei)養(yang)機制。

三、項目實施動作

　　1、制定《生產(chan)計劃作(zuo)業(ye)控制卡(ka)》 ；

　　2、建立《生產(chan)進度會管理(li)辦法》 ；

　　3、完善供應(ying)商管理辦(ban)法 ；

　　4、完善倉庫(ku)管(guan)理制度 ；

　　5、制定《材料品質異常處理作業規范(fan)》 ；

　　6、導入目標(biao)管(guan)理(li)和績(ji)效(xiao)考核機制(zhi) ；

四、項目改善效果

　　1、PMC部門(men)的職能(neng)建立，訂單準交達(da)成率，計劃達(da)成率，物料(liao)齊套率，人均小時產量均得(de)到提升(sheng)；

　　2、產銷會議內容、議程、決議以及追蹤檢查(cha)得到有(you)效落(luo)實；

　　3、建(jian)立完善了采購管理制度、作業流程以及供應商處(chu)理辦法，并完成了物料(liao)分類管理和異常(chang)處(chu)理機制；

　　4、財務和PMC對倉庫的監督管理體系建(jian)立，并(bing)將賬物卡一(yi)致率作為(wei)倉庫的關鍵績效(xiao)指(zhi)標納入考核；

　　5、目(mu)標(biao)管理機(ji)(ji)制(zhi)建立(li)，績效考核機(ji)(ji)制(zhi)建立(li)，提高了(le)工(gong)作積極性(xing)，穩定了(le)員工(gong)心(xin)態；

　　6、關鍵(jian)產品的人均小時產量接近翻倍；

　　7、沉淀了人(ren)才培養模式(shi)，支撐公司的戰略(lve)目(mu)標實現。