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客戶(hu)介紹(shao)

汕頭市(shi)永駿塑(su)膠制品廠，是一家集研發、生(sheng)產、銷售一體的專(zhuan)業時尚益智玩(wan)具企業,主要生(sheng)產魔方、速(su)疊杯、悠悠球等系例產品,工廠成立(li)于2007年，有很高知名度和(he)影響力。公(gong)司(si)現有員(yuan)(yuan)工近400名，另(ling)有外(wai)(wai)協裝(zhuang)配人員(yuan)(yuan)約(yue)200人，外(wai)(wai)協模具廠4家、外(wai)(wai)協注塑(su)廠家2家。公(gong)司(si)呈快速(su)增長趨(qu)勢，近三年銷售額年均增長率約(yue)50%，且(qie)擁有多(duo)項產品研發專(zhuan)利。

▲汕頭永駿公司陳總在作講話

▲遠大方略歐陽老師在作講話

▲核心團隊人員在宣誓

經營=決策+管理

經(jing)營追(zhui)求(qiu)的是效益，要開源，要賺錢；管(guan)理追(zhui)求(qiu)的是效率，要節(jie)流，要控制成(cheng)本(ben)。企業要做大做強，必須首先(xian)關(guan)注經(jing)營，研究(jiu)市場(chang)和客(ke)戶，并(bing)為(wei)目標客(ke)戶提(ti)供有針對性的產(chan)品(pin)和服(fu)務，然后(hou)基礎(chu)管(guan)理必須跟(gen)上。只有管(guan)理跟(gen)上了(le)，經(jing)營才可能繼續往前進，經(jing)營前進后(hou)，又會(hui)對管(guan)理水平提(ti)出更(geng)高的要求(qiu)。

下雨打傘就是經營，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰來打、打的姿勢是否規范就是管理。CEO每天(tian)都在(zai)看天(tian)氣(qi)(qi)，隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地在(zai)調整和(he)做出判斷(duan)。這種判斷(duan)對所(suo)有的(de)企業，都是至關重要(yao)的(de)。如果不(bu)會預測天(tian)氣(qi)(qi)，不(bu)知道外部經營環(huan)境對企業將(jiang)造成的(de)影響以及自己將(jiang)要(yao)做出的(de)決斷(duan)，將(jiang)成為企業發展的(de)嚴重問題。

企(qi)業(ye)的經營(ying)與管理是相輻相成的,經營(ying)是目的,而管理是手段，只有(you)兩者(zhe)的有(you)效結(jie)合，才(cai)能(neng)把企(qi)業(ye)做的更好。不忘初衷(zhong)，與時俱進，方能(neng)立足于競爭激(ji)烈(lie)的市場，加油！