星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　安(an)徽省(sheng)百盛文具有限公(gong)司，成立(li)于2011年(nian)，主要(yao)生(sheng)產(chan)各種黑心(xin)4-1-鉛(qian)筆(bi)、彩(cai)芯鉛(qian)筆(bi)、工藝(yi)筆(bi)、特殊鉛(qian)筆(bi)等，產(chan)品自主品牌：七彩(cai)龍&以得；公(gong)司擁(yong)有現代(dai)化生(sheng)產(chan)線、精密(mi)的檢(jian)測儀器(qi)和一(yi)批高素質的專業(ye)技(ji)術(shu)人員(yuan)和研發(fa)人員(yuan)，從制筆(bi)、油(you)漆(qi)、成品到包裝都(dou)擁(yong)有國內鉛(qian)筆(bi)行業(ye)先進的生(sheng)產(chan)設備、高速刨桿機、自動(dong)化油(you)漆(qi)機、調(diao)整打(da)印機等；

　　公司自創(chuang)建(jian)以來，始終(zhong)秉持(chi)“誠信(xin)、發展”的理(li)念，關注每個(ge)產品(pin)細(xi)節，嚴格執行(xing)過程檢驗(yan)(yan)、成品(pin)檢驗(yan)(yan)、出(chu)廠檢驗(yan)(yan)等制度，并通過了ISO9001質量(liang)認證；公司鉛筆外觀(guan)采用金蔥(cong)、植絨、沾頭、鐳射、滾(gun)印、套膜、移(yi)印等先進工藝(yi)；規格齊全、品(pin)種(zhong)繁(fan)多、款式新穎、質量(liang)上乘、價格合(he)理(li)、服務周(zhou)到；產品(pin)已出(chu)口(kou)美國(guo)、日本(ben)、東(dong)南(nan)亞、中(zhong)東(dong)、歐(ou)盟等國(guo)家和地區，受到廣大用戶的贊譽。

二、問題點

　　1、客(ke)戶范圍(wei)寬、數量多，

　　2、訂單準交率低，客(ke)戶(hu)投訴多

　　3、產品種類多，物料種類多，采購難度大，采購員流失率高

　　4、供應(ying)商能(neng)力差參不齊，供應(ying)商管理(li)難度(du)大；

　　5、沒有銷(xiao)售預測機制，按訂單生產(chan)，備(bei)料難(nan)度大

　　7、生產效率低

　　8、沒有專門的(de)預測人員和組織，沒有對應(ying)的(de)軟件和系統支持

　　9、庫存積壓也(ye)嚴重，生產的不是(shi)市場(chang)需要的。

三、改善措施

　　1、導入客(ke)戶分類機(ji)制；

　　2、構建銷售預測機制，并逐步將(jiang)預測準(zhun)確(que)率納入考核(he) ；

　　3、構建產(chan)品分類管理機制(zhi)；

　　4、優化采購與供應商(shang)管(guan)理(li)，調(diao)整公(gong)司采購策略(lve)對供應商(shang)進行分類管(guan)理(li)和輔導提升；

　　5、構建以客(ke)戶分(fen)類和產品(pin)分(fen)類為(wei)核(he)心(xin)的計(ji)劃模式和物(wu)料控(kong)制(zhi)模式；

　　6、導入集成(cheng)供應鏈運(yun)營分析決策機制，形成(cheng)閉環；

　　7、優化和梳(shu)理(li)從(cong)銷(xiao)售(shou)端(duan)(duan)-產(chan)品(pin)端(duan)(duan)-計劃端(duan)(duan)-供應端(duan)(duan)的信息流；

　　8、優化供應鏈(lian)組織KPI指標體系；

　　9、構建庫存管理與策略制定（根據產品分類確定）

四、改善結果

　　1、銷售(shou)預(yu)測(ce)準(zhun)確率提(ti)升22.8%

　　2、生產效率提升20.6%

　　3、庫存周轉天(tian)數由34天(tian)降(jiang)到26天(tian)

　　4、公(gong)司整(zheng)體利潤率提(ti)升1.9%

　　5、培養了(le)公司供應鏈管理團(tuan)隊

　　6、構建了適合公司運(yun)作的集(ji)成供應鏈運(yun)作模式

　　7、有效(xiao)將公(gong)司集(ji)成供應鏈(lian)組織進行(xing)了串聯，并形(xing)成持續改善機制