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一、公司信息

　　安徽省百盛文(wen)具(ju)有限公司(si)，成(cheng)立于2011年，主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)各種黑心(xin)4-1-鉛(qian)(qian)筆(bi)(bi)、彩芯鉛(qian)(qian)筆(bi)(bi)、工藝筆(bi)(bi)、特殊鉛(qian)(qian)筆(bi)(bi)等(deng)(deng)，產(chan)品(pin)自(zi)(zi)主(zhu)品(pin)牌：七彩龍(long)&以得；公司(si)擁有現代化生(sheng)產(chan)線、精密的檢測儀器和(he)一批高素質的專業技術(shu)人員(yuan)和(he)研發(fa)人員(yuan)，從制筆(bi)(bi)、油漆、成(cheng)品(pin)到包裝都擁有國內(nei)鉛(qian)(qian)筆(bi)(bi)行業先進的生(sheng)產(chan)設備、高速(su)刨桿機(ji)、自(zi)(zi)動(dong)化油漆機(ji)、調(diao)整打印(yin)機(ji)等(deng)(deng)；

　　公司(si)自創建(jian)以來(lai)，始終秉持“誠信(xin)、發展”的理念，關注每個(ge)產品(pin)細節(jie)，嚴格執行過程檢驗、成品(pin)檢驗、出(chu)廠檢驗等制度，并通過了ISO9001質(zhi)量認證；公司(si)鉛筆外觀采用金(jin)蔥、植絨、沾頭(tou)、鐳射、滾(gun)印(yin)、套(tao)膜、移印(yin)等先進工藝；規格齊全(quan)、品(pin)種繁多、款式新(xin)穎、質(zhi)量上乘(cheng)、價格合理、服務(wu)周到(dao)(dao)；產品(pin)已出(chu)口美國、日本、東(dong)南(nan)亞、中東(dong)、歐盟等國家和地區，受(shou)到(dao)(dao)廣大(da)用戶的贊譽(yu)。

二、問題點

　　1、客戶(hu)范圍(wei)寬(kuan)、數量(liang)多(duo)，

　　2、訂單準交率低(di)，客戶(hu)投訴多(duo)

　　3、產品種類(lei)多，物(wu)料種類(lei)多，采購難度大(da)，采購員(yuan)流失率高

　　4、供(gong)應商(shang)能力差參不(bu)齊，供(gong)應商(shang)管理難度大；

　　5、沒有銷售預測機制，按訂(ding)單生產(chan)，備料難度大

　　7、生產效率低

　　8、沒有專門(men)的預測(ce)人員和(he)組織，沒有對(dui)應的軟(ruan)件和(he)系統支(zhi)持

　　9、庫存積壓也嚴重，生產的不(bu)是市場需要的。

三、改善措施

　　1、導入客(ke)戶(hu)分類機制；

　　2、構建(jian)銷售預測機制，并逐步(bu)將預測準確率納入(ru)考核 ；

　　3、構建(jian)產品分類(lei)管理機制；

　　4、優化采購與供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理，調整公司采購策略對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進行分類管(guan)理和輔導提(ti)升；

　　5、構建以客戶(hu)分類和產品分類為核心的計劃(hua)模式和物料控制(zhi)模式；

　　6、導入集成供應鏈運營分析決策(ce)機制(zhi)，形(xing)成閉(bi)環(huan)；

　　7、優化和梳理從(cong)銷售端(duan)-產(chan)品端(duan)-計劃端(duan)-供應端(duan)的信息流；

　　8、優化供應鏈組(zu)織KPI指標(biao)體系；

　　9、構建庫存管理與策(ce)略制定（根(gen)據(ju)產品分類(lei)確(que)定）

四、改善結果

　　1、銷售預測(ce)準確率提升22.8%

　　2、生產效率提(ti)升20.6%

　　3、庫存周轉(zhuan)天數由34天降到26天

　　4、公司整體利潤率提(ti)升1.9%

　　5、培養了公司(si)供應鏈管理(li)團(tuan)隊

　　6、構建了適合公司運作的集(ji)成供(gong)應鏈運作模(mo)式

　　7、有(you)效將公(gong)司(si)集成供應鏈(lian)組織進行了串聯，并形成持續改善機(ji)制