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　　隨著(zhu)市場與消費者(zhe)需求不斷變化，中小型制造企業為(wei)了適應市場變化，不斷的在調整企業的競爭力，讓企業能夠(gou)持續的活下(xia)去。在計劃經濟年(nian)代，物品供應不充足，消費者(zhe)關注的是價格高低。

　　改革開(kai)(kai)放以(yi)后(hou)，制(zhi)造企業(ye)越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)多，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)豐(feng)富，消(xiao)費者(zhe)有了更(geng)多的(de)(de)(de)(de)選擇，對產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)與期望也越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)高，劣質(zhi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)很難在市場(chang)(chang)上立足；在市場(chang)(chang)經濟年代下，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)同質(zhi)化越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)嚴重，對產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)新(xin)(xin)(xin)功能、新(xin)(xin)(xin)樣式、新(xin)(xin)(xin)ID需求(qiu)(qiu)(qiu)更(geng)為迫切(qie)，直接制(zhi)約了企業(ye)銷(xiao)售(shou)額增長，隨之(zhi)而來的(de)(de)(de)(de)就是越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)企業(ye)重視(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發、產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)變新(xin)(xin)(xin)，挖掘消(xiao)費者(zhe)更(geng)深(shen)層次的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)；在互聯(lian)網時代，個(ge)性化需求(qiu)(qiu)(qiu)越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)明(ming)顯，變新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)被防制(zhi)、甚至超(chao)越(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)案例越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)多，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)壽命越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)短，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種類越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)多，對于(yu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)快(kuai)(kuai)速(su)響應、快(kuai)(kuai)速(su)交貨提出更(geng)高的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)：新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)及時交付樣品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)給客戶、新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)準時上市 、客戶下訂(ding)單(dan)快(kuai)(kuai)速(su)交貨，而對于(yu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)價格、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)、變新(xin)(xin)(xin)成(cheng)為消(xiao)費者(zhe)基(ji)本需求(qiu)(qiu)(qiu)。

　　不管(guan)你是(shi)產品(pin)型企(qi)業，還是(shi)配件型企(qi)業，從(cong)而(er)的目標就是(shi)把產品(pin)做(zuo)出來，交給客(ke)戶(hu)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)增值的過(guo)(guo)程。而(er)這(zhe)(zhe)過(guo)(guo)程就是(shi)產品(pin)生產周(zhou)期，有的企(qi)業是(shi)30天，有的企(qi)業是(shi)10天，也(ye)有的企(qi)業是(shi)3天，或者(zhe)更短；這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)(guo)程長短也(ye)決定(ding)了(le)企(qi)業庫存周(zhou)轉速度，資(zi)金利用效率(lv),同(tong)時也(ye)決定(ding)了(le)客(ke)戶(hu)滿意(yi)度與產品(pin)市(shi)場占有率(lv)。

　　為了(le)(le)滿足(zu)客戶(hu)在(zai)較短(duan)時(shi)間把貨(huo)(huo)交(jiao)出去，很(hen)多企(qi)(qi)業就不(bu)(bu)(bu)由自主的開(kai)始做預(yu)(yu)測，備(bei)(bei)庫存，要么(me)就是(shi)直接備(bei)(bei)好成(cheng)品(pin)在(zai)倉(cang)庫，隨時(shi)應(ying)對(dui)客戶(hu)下(xia)(xia)單，要么(me)就是(shi)備(bei)(bei)半(ban)成(cheng)品(pin)或是(shi)備(bei)(bei)原材料(liao)，不(bu)(bu)(bu)管企(qi)(qi)業管理(li)水平多高，這種(zhong)模式(shi)延(yan)伸出了(le)(le)新的世界難題：銷售預(yu)(yu)測總(zong)是(shi)不(bu)(bu)(bu)準、一直銷量(liang)不(bu)(bu)(bu)好的產(chan)品(pin)突然(ran)增(zeng)量(liang)導致(zhi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)及(ji)時(shi)交(jiao)貨(huo)(huo)、市場預(yu)(yu)期與實際總(zong)是(shi)有(you)(you)差距、成(cheng)品(pin)與物料(liao)呆滯每(mei)個月總(zong)是(shi)不(bu)(bu)(bu)斷在(zai)處理(li)又在(zai)產(chan)生；財務報表有(you)(you)盈利(li)，但沒有(you)(you)現(xian)金(jin)，都在(zai)倉(cang)庫里。這種(zhong)方(fang)式(shi)實現(xian)的快(kuai)速(su)交(jiao)貨(huo)(huo)，雖然(ran)解決了(le)(le)暫時(shi)很(hen)大部(bu)分交(jiao)貨(huo)(huo)問題，但對(dui)于企(qi)(qi)業持續健康發展是(shi)不(bu)(bu)(bu)利(li)的。除(chu)了(le)(le)備(bei)(bei)庫存之外，到底應(ying)該怎(zen)么(me)才能(neng)做到快(kuai)速(su)交(jiao)貨(huo)(huo)呢？我(wo)總(zong)結以下(xia)(xia)三點：

01

　　縮短產品開發周期：實現快速交樣，快速量產。

　　?  掌握市場需求：價格、品質、交期、性能、外(wai)觀等，不是叫(jiao)(jiao)好不叫(jiao)(jiao)座的新產品。

　　? 技(ji)術能力(li)強化(hua)(hua)：系統(tong)平(ping)臺化(hua)(hua)、簡單化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)的產品，減(jian)少復雜度，從而減(jian)少錯誤(wu)產生。

　　?  研發項目管理(li)：模(mo)塊化、平行推進、供應鏈(lian)與工程早期介入(ru)(量產(chan)可行性與量產(chan)準備)、合理(li)激(ji)勵機制。

02

　　縮短生產準備的時間：生產相關準備與產品開發并行，

　　實現試產通過后、就具備順利量產的條件，減少生產準備等待的時間。

　　? 物料準備

　　? 治具準備

　　? 設備準備

　　?人員準備

　　?工藝優化準備

　　?產線布局準備

03

　　縮短產品量產生產時間

　　? 計(ji)劃(hua)(hua)排(pai)程優化：縮短生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)排(pai)程的間隔時(shi)間，增加頻率，以日計(ji)劃(hua)(hua)為單(dan)位。

　　? 物料供應時間縮短：選擇戰略供應商(shang)、滾動需求計(ji)劃、供應商(shang)產能管理。

　　? 生(sheng)產(chan)交期時間縮短：一個流的精益生(sheng)產(chan)模(mo)式、TPM、QCC。

　　? 減少(shao)搬運(yun)時間：物料流動(dong)規(gui)劃。

　　針對“快(kuai)速交貨(huo)(huo)”，習慣性(xing)想到(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)做銷售預測(ce)或備(bei)貨(huo)(huo)，做庫存方(fang)式(shi)(shi)去(qu)解(jie)決，實際這(zhe)種方(fang)式(shi)(shi)通過(guo)提前(qian)把產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)做出來(lai)，隱藏了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)點，錯(cuo)失了(le)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)時機（如(ru)果是(shi)(shi)(shi)一個(ge)流，來(lai)料(liao)有問(wen)題(ti)(ti)(ti)，就(jiu)得(de)停線，就(jiu)會沒有產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出，影(ying)響很大，必須(xu)要解(jie)決來(lai)料(liao)品(pin)(pin)(pin)(pin)質問(wen)題(ti)(ti)(ti)，否則這(zhe)個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)能投產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)；而我們(men)傳統(tong)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)，在一個(ge)工(gong)序(xu)上出現(xian)來(lai)料(liao)品(pin)(pin)(pin)(pin)質問(wen)題(ti)(ti)(ti)，急(ji)的(de)(de)話(hua)是(shi)(shi)(shi)邊挑邊做，反(fan)正也不(bu)影(ying)響其它工(gong)序(xu)，不(bu)急(ji)的(de)(de)話(hua)全(quan)部(bu)退貨(huo)(huo)換貨(huo)(huo)，甚至(zhi)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)根本(ben)就(jiu)沒有個(ge)人知道）。當我遇到(dao)(dao)交貨(huo)(huo)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，要思考如(ru)何將銷售接(jie)到(dao)(dao)訂單(dan)到(dao)(dao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)出貨(huo)(huo)到(dao)(dao)客戶的(de)(de)時間，小于(yu)(yu)客戶要求的(de)(de)交期時間。更多(duo)從(cong)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發、項目管理、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)前(qian)期準備(bei)、量產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)等(deng)環(huan)節去(qu)優化，進一步壓縮產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)內部(bu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)周期。只(zhi)有這(zhe)樣改善，對于(yu)(yu)制造(zao)型企業來(lai)講才(cai)是(shi)(shi)(shi)良性(xing)健康(kang)循環(huan)。