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　　中小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)普遍都存在(zai)一個類同現象，當企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展踏上(shang)快車道時，卻(que)發(fa)(fa)(fa)現后(hou)繼乏力，之前規模下(xia)所配置的(de)組(zu)織難以支撐當前狀態(tai)下(xia)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營，猶(you)如行(xing)(xing)駛在(zai)大海當中的(de)一艘原(yuan)本就不堅實的(de)木船，在(zai)暴風雨來(lai)的(de)稍猛烈些(xie)的(de)時候，才(cai)(cai)發(fa)(fa)(fa)現要繼續向前行(xing)(xing)駛是如何的(de)艱(jian)難與不堪。究其原(yuan)因發(fa)(fa)(fa)現這些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都在(zai)人才(cai)(cai)與發(fa)(fa)(fa)展匹配方面存著(zhu)的(de)很大的(de)差距，下(xia)面就人才(cai)(cai)盤點與企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續發(fa)(fa)(fa)展談談我的(de)一些(xie)看(kan)法；首先(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)為什么需(xu)要進(jin)行(xing)(xing)人才(cai)(cai)盤點？從(cong)一張(zhang)圖上(shang)面可以得出結論

　　企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)其實就是讓我們(men)拿將來要(yao)(yao)去(qu)(qu)的(de)(de)方向或(huo)要(yao)(yao)達到(dao)的(de)(de)目標，去(qu)(qu)與我們(men)支撐(cheng)發(fa)展(zhan)需要(yao)(yao)用(yong)到(dao)的(de)(de)資(zi)源去(qu)(qu)做(zuo)差距(ju)分(fen)析，而人才(cai)資(zi)源恰是其中重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)一環。企業之間的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)實際(ji)上也是人才(cai)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，打(da)造(zao)人才(cai)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢， 推(tui)動組織的(de)(de)發(fa)展(zhan)，讓人才(cai)來支撐(cheng)組織的(de)(de)戰略(lve)發(fa)展(zhan)。

　　其次(ci)，對于企業來說，人(ren)才盤點(dian)具(ju)(ju)有什么(me)樣(yang)的意義(yi)呢？筆者認為較少(shao)具(ju)(ju)有以下幾(ji)個方面的意義(yi)，我(wo)們接著(zhu)往下看：

　　A. 明確組織的需要。

　　一些(xie)中小企業(ye)高層，往(wang)往(wang)在制定發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)時，更多(duo)(duo)的(de)(de)在關注企業(ye)要(yao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)多(duo)(duo)少(shao)家客(ke)戶(hu)，開發(fa)(fa)多(duo)(duo)少(shao)種(zhong)產品，實現多(duo)(duo)少(shao)營業(ye)額，多(duo)(duo)少(shao)利潤，卻忽(hu)略(lve)了需要(yao)建(jian)立什么樣的(de)(de)組(zu)(zu)織，與吸納(na)什么樣的(de)(de)人(ren)才來(lai)進(jin)行(xing)匹配(pei)。所以，我們更需要(yao)明白，人(ren)才儲備他不(bu)僅是一項成本，更是一項投資，人(ren)才的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)為了支撐組(zu)(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)服務(wu)的(de)(de)。

　　B. 統一人才標準

　　企(qi)業里面(mian)對于用(yong)人的(de)需(xu)求，往(wang)往(wang)是部(bu)(bu)門缺什么樣的(de)人，就招什么樣的(de)人，部(bu)(bu)門對用(yong)人要求說(shuo)了(le)算，而本身部(bu)(bu)門的(de)負責(ze)人又(you)都是從不同(tong)公司進入的(de)，所(suo)以對人才(cai)的(de)能力標準認(ren)知也不一(yi)致(zhi)， 人才(cai)盤點可以推動企(qi)業管理層用(yong)一(yi)套統一(yi)的(de)評價標準來進行人才(cai)的(de)選(xuan)拔和培養(yang)。

　　C. 摸清人才發展現狀

　　通過人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點，可以(yi)清晰地了解公司是(shi)否有充分的人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)進行發展，明確人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)的優勢和不(bu)足，掌(zhang)握(wo)未來需要什么樣的人(ren)(ren)(ren)才(cai)，如何去培養和任用人(ren)(ren)(ren)才(cai)。

　　D. 發掘高潛人才

　　人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點不僅能(neng)了解整個人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍的(de)現狀，其更大(da)的(de)價(jia)值在于——可以發(fa)掘(jue)企(qi)業中那些認(ren)同(tong)公(gong)司(si)價(jia)值觀(guan)，又(you)有(you)自己的(de)主(zhu)見想法(fa)，具有(you)高潛(qian)(qian)質(zhi)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。高潛(qian)(qian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)對企(qi)業的(de)未來發(fa)展是至關重要的(de)， 尤其是對于企(qi)業的(de)中高層管理崗(gang)位以及基層的(de)關鍵崗(gang)位， 都需要建立相應的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)以滿足企(qi)業發(fa)展的(de)需要。而(er)在人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點中， 我(wo)們就可以識別到各個崗(gang)位做(zuo)為種子(zi)的(de)高潛(qian)(qian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。

　　E. 形成人才規劃

　　根據組織需要和(he)目前的(de)人(ren)(ren)才現狀，人(ren)(ren)才盤點能夠有針對(dui)性的(de)，去(qu)擬定一系列的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)開(kai)展(zhan)的(de)規劃， 包括人(ren)(ren)才的(de)招聘(pin)、晉升、流動、培養、激(ji)勵(li)等等，形成與公司發展(zhan)相匹(pi)配(pei)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理行動綱(gang)領。

　　F. 整合人力資源

　　以(yi)往(wang)的(de)人(ren)力(li)(li)資源6大模塊的(de)運作(zuo)，很(hen)大程度(du)上來講，都(dou)是分模塊獨立操作(zuo)的(de)，沒有(you)進行(xing)(xing)模塊的(de)串(chuan)聯(lian)，而(er)人(ren)才(cai)盤點可以(yi)將人(ren)力(li)(li)資源系(xi)統性地整合起(qi)來，使勝任力(li)(li)與(yu)任職資格， 績效考(kao)核與(yu)能力(li)(li)評價(jia)相(xiang)互串(chuan)聯(lian)，相(xiang)互作(zuo)用成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)體(ti)； 使人(ren)才(cai)的(de)選拔與(yu)人(ren)才(cai)培養可以(yi)針(zhen)對(dui)性的(de)進行(xing)(xing)對(dui)接，讓(rang)人(ren)才(cai)發展(zhan)與(yu)支撐(cheng)業(ye)務的(de)發展(zhan)緊密的(de)相(xiang)聯(lian)系(xi)，使各個(ge)模塊不在孤立脫節(jie)，形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)系(xi)統，一(yi)(yi)個(ge)整體(ti)。

　　此(ci)時，很(hen)多人肯定會問，既(ji)然人才(cai)盤(pan)點對企業發展來說如此(ci)重要(yao)(yao)。那(nei)么，到底在什么樣的情況下，企業才(cai)需要(yao)(yao)進(jin)行人才(cai)盤(pan)點？在這方面，我大致歸納為4個重要(yao)(yao)的階(jie)段：

　　? .企業快速發展(zhan)(zhan)(zhan)階段。當(dang)企業的(de)規模不(bu)斷擴大，發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略不(bu)斷更(geng)新，就需要更(geng)多的(de)人(ren)才來(lai)支(zhi)撐企業的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)，對人(ren)才的(de)數量和質(zhi)量都(dou)提出新的(de)要求。

　　? .企(qi)業戰略轉(zhuan)型期。企(qi)業的(de)戰略轉(zhuan)型，尤其是跨領域的(de)轉(zhuan)型，需(xu)要(yao)跨界的(de)復合型人(ren)才，對(dui)人(ren)才的(de)標(biao)準和要(yao)求會相應(ying)發生變(bian)化，這個時候企(qi)業內部的(de)人(ren)才是否(fou)適應(ying)公司新(xin)的(de)發展，我們需(xu)要(yao)仔細地盤一盤。

　　? .外(wai)部招聘量過大時(shi)。如果(guo)外(wai)部招聘量過大，會對企業的(de)文化造成沖擊，員(yuan)工對崗(gang)位的(de)適應能力也有(you)待觀察，這時(shi)，我們需要進行人才盤(pan)點。

　　? .關鍵人(ren)(ren)才流(liu)失比(bi)較(jiao)嚴重(zhong)時(shi)。關鍵人(ren)(ren)才流(liu)失嚴重(zhong)，使企業用(yong)工(gong)成(cheng)本增加，造(zao)(zao)成(cheng)人(ren)(ren)才的青黃不接， 也(ye)會(hui)對(dui)團隊(dui)的士氣造(zao)(zao)成(cheng)影響。這樣(yang)的情況(kuang)下， 到底哪些(xie)人(ren)(ren)可(ke)以繼續用(yong)，哪些(xie)人(ren)(ren)可(ke)以重(zhong)用(yong)，都要(yao)了解清(qing)楚，因此(ci)我們需(xu)要(yao)進行人(ren)(ren)才盤點。

　　中小企(qi)業是當代經濟發展當中不可或缺的一(yi)環，是國(guo)民經濟重(zhong)要的組(zu)成(cheng)部分(fen)，期(qi)望更多的中小型企(qi)業意識(shi)到人才盤(pan)點(dian)和規劃對于企(qi)業發展的重(zhong)要性！