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深圳市帝顯電子“研發項目管理”案例
2021-05-18
3091

一、公司簡介

 

  深圳市帝(di)顯(xian)電(dian)(dian)子(zi)有(you)限公司(si)(si)(si)(si),坐落于深圳市光明(ming)新區(qu)(qu)公明(ming)鎮馬山頭(tou)旭發科技(ji)園(yuan)內(nei)(nei),工廠總面(mian)積18000平(ping)方(fang)米,潔(jie)凈車(che)間6個,萬級超凈生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車(che)間2個,生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線40余條。工作區(qu)(qu)設(she)備先進,溫度適宜;生(sheng)(sheng)活區(qu)(qu)配套完善(shan),環(huan)境(jing)優美(mei)。公司(si)(si)(si)(si)主要(yao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)LED背光源等(deng)光電(dian)(dian)產(chan)(chan)品(pin)的專業研(yan)發、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、銷售的的制(zhi)造型電(dian)(dian)子(zi)公司(si)(si)(si)(si),產(chan)(chan)品(pin)廣泛應(ying)用于醫(yi)療,航空,工控,車(che)載TFT等(deng)多(duo)種電(dian)(dian)子(zi)領(ling)域。企業的發展(zhan)(zhan)方(fang)向是規(gui)范化管(guan)理、高品(pin)質、高效(xiao)益。公司(si)(si)(si)(si)十分重(zhong)視(shi)為員工提供(gong)公平(ping)的競爭環(huan)境(jing)和規(gui)則(ze),建立完備的考核(he)機制(zhi)并注重(zhong)內(nei)(nei)部(bu)(bu)員工的培養,管(guan)理人(ren)員的選拔但求“唯才是用”,大多(duo)數(shu)從內(nei)(nei)部(bu)(bu)中(zhong)升遷。公司(si)(si)(si)(si)嚴格遵守國家(jia)勞動法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規(gui),并極力(li)推行國家(jia)職業健康標準,力(li)求在企業發展(zhan)(zhan)經濟效(xiao)益的同時,不(bu)斷改善(shan)勞動條件和提高員工福(fu)利待遇,使公司(si)(si)(si)(si)全方(fang)位均衡發展(zhan)(zhan)。

 

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二、改善主題:

 

  1) 梳理開發組(zu)織結(jie)構(gou),建立跨部(bu)門開發小(xiao)組(zu);

  2)梳理項目(mu)關鍵節(jie)點(dian),對項目(mu)節(jie)點(dian)進(jin)行管(guan)控;

  3)梳(shu)理(li)產(chan)品開發(fa)流程,構建產(chan)品開發(fa)“高速公(gong)路”;

  4)梳理產(chan)(chan)品開發子流(liu)(liu)(liu)程(cheng),如評審(shen)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)、試產(chan)(chan)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)、測試驗(yan)證流(liu)(liu)(liu)程(cheng)等;

  5)梳(shu)理(li)樣品(pin)管理(li)規則;

  6)設(she)計大客戶(hu)對(dui)接機制;

  7)設計項(xiang)目(mu)監控機制,如項(xiang)目(mu)周例會、項(xiang)目(mu)周報(bao);

  

三、項目改善效果:

 

  1、項(xiang)目達成率提升(sheng)了38%;

  2、新品開發周期縮短21天;

  3、新品(pin)品(pin)質合格(ge)率(lv)比原有提升(sheng)了(le)約10%;

  4、資料齊(qi)套率提(ti)升36%

  5、培(pei)養了一批對(dui)接客戶(hu)的工程(cheng)技術人員

  6、建立了一套系統的(de)項目(mu)管理(li)方法。

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