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一、公司信息

　　深圳匯晨(chen)(chen)電(dian)子有限公司是一家致(zhi)力(li)于LED綠色照(zhao)明和LED背(bei)光(guang)源事業的高(gao)科技民營企業，成(cheng)立(li)于2005年(nian)。匯晨(chen)(chen)電(dian)子專(zhuan)注于背(bei)光(guang)源及(ji)光(guang)學元器(qi)件研發、生產與銷售；廣泛運用于車載、醫療、工控(kong)、航天及(ji)各(ge)類高(gao)端光(guang)電(dian)顯(xian)示運用領域，新三板掛牌(pai)企業（證券代碼：835845）。

　　2005年(nian)獲得ISO9001:2000質量管理體系認證(zheng)。2008年(nian)被深圳市科技(ji)(ji)局認證(zheng)為高(gao)新技(ji)(ji)術企(qi)業。2010年(nian)通過ISO9001:2008認證(zheng)；并通過ISO14001:2004認證(zheng)。現有(you)7000㎡的廠(chang)房，擁有(you)員(yuan)工800多人(ren)，其中研發團隊30多人(ren)，配備(bei)了5000㎡的萬級凈(jing)化(hua)車(che)(che)間、2000㎡的千級凈(jing)化(hua)車(che)(che)間和25條(tiao)凈(jing)化(hua)流水線，引(yin)入了行(xing)業技(ji)(ji)術領域的自動化(hua)/半自動化(hua)生產設(she)備(bei)和光學檢測儀器。

二、項目背景

　　1、人力資源(yuan)(yuan)制度缺乏，人力資源(yuan)(yuan)專業性欠缺；

　　2、目(mu)標體系不健全，公(gong)司目(mu)標與部門目(mu)標脫節；

　　3、績效考(kao)核以部門及個(ge)人為主，沒有與公司經營目標關聯(lian)；

　　4、經營目標數據(ju)信息管理粗放，以(yi)月為單位，對(dui)目標改善缺少支撐作用；

　　5、只(zhi)做績(ji)效考(kao)核，績(ji)效沒有(you)形成閉環。

三、項目實施過程

　　模塊(kuai)一：人力(li)資源(yuan)管理制度優化(hua)；

　　模(mo)塊二：目標體系(xi)構建；

　　模塊(kuai)三：數(shu)據體(ti)系構建；

　　模(mo)塊四(si)：績效體(ti)系優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、 構建完善了人力資源制度10個系(xi)統，98份合(he)法合(he)規符合(he)企業(ye)戰略發(fa)展(zhan)的(de)制度體系(xi)。

　　2、 梳理了(le)公司三年(nian)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)主題(ti)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方(fang)向與戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標，明確了(le)三年(nian)發展的(de)綱(gang)要。

　　3、 梳理了(le)公司(si)年度經(jing)營目標與年度經(jing)營重點，確定了(le)當(dang)年績效方向與績效規(gui)則。

　　4、 圍繞公(gong)司經營目標與(yu)經營重點，設計了(le)各部門經營結果目標與(yu)承(cheng)接任務。

　　5、 構建了(le)經營目(mu)標(biao)數據日、周、月收集、分析(xi)管理的要求與標(biao)準，為經營改善提供(gong)依(yi)據。

　　6、 梳理了各部門(men)崗位職責(ze)(ze)，確(que)定了各崗位人(ren)員責(ze)(ze)任結(jie)果。

　　7、 制定了公司(si)績效管理規(gui)則、流程與績效激勵機制。

　　8、梳(shu)理了(le)公司崗(gang)位樣(yang)板體系與(yu)樣(yang)板人(ren)物，為公司各崗(gang)位人(ren)才培養與(yu)發展(zhan)方向提(ti)供(gong)了(le)依據。

　　有形價值：

　　1、營(ying)業額增長25；

　　2、 績效改善率提升30%；

　　3、 經(jing)營(ying)目(mu)標實現日化管理，促進(jin)運營(ying)效(xiao)率(lv)提升(sheng)20%