一、公司信息
旭程電子(zi)(深(shen)圳)有(you)限公司公司成立(li)于1996年(nian),20年(nian)保險絲(si)及(ji)溫控器研、產、銷一體(ti)化(hua)綜(zong)合服務商。工(gong)廠先后通過了ISO9001:2000TS16979品質體(ti)系(xi)認證(zheng)及(ji)ISO14000,并獲得(de)CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等產品安全認證(zheng)。
自成(cheng)立以來,已(yi)與諸多知名企業ACBEL, Galanz, Greatwall,Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立長(chang)久合(he)作關系,目前(qian)正與Bestec,Canon,Chicony,DELL,Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客戶建立初始合(he)作關系。
二、項目背景
1、車間(jian)布局不合理,搬運浪費多,;
2、生(sheng)產效率低,人均產值低;
3、產線(xian)與現有的訂單結構不匹配;
4、交付周(zhou)期(qi)長、生產周(zhou)期(qi)長;
5、班組(zu)長流(liu)失大(da)、能(neng)力(li)跟不上(shang);
6、換線頻(pin)繁,異常頻(pin)繁發生(sheng)。
三、項目實施過程
1-車間LAYOUT布局優化;
2-車間產線設計優(you)化(根據(ju)不同的(de)產品特點和訂單(dan)結(jie)構設計不同的(de)產線);
3-工作臺設計、標(biao)準化;
4-成套供應物(wu)料模式(shi)導入;
5-SMED快速(su)換線換模導入;
6-線(xian)平衡改善(shan);
7-標準工時、標準產(chan)能導入;
8-動作分析和動作改(gai)善導入。
四、項目實施成效
無形價值:
1、培(pei)養了一批中層管理干部;
2、 打(da)造了精益班組團隊,使公司的基層管(guan)理隊伍更夯實;
3、構建了(le)目標激勵方式,沉淀了(le)一套模式 ;
4、沉淀了一個結合公司業務特點的生(sheng)產運營模式;
5、工廠的布局更加合理(li)。
有形價值:
1、均產值提升36%;
2、 人工成本占比下降3%;
3、 庫存降低(di)580萬(wan);
4、產品直通率提升18%。