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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
中山春天廚具“精益生產”案例
2021-05-18
2030

一、公司信息

 

  春(chun)天廚(chu)(chu)具(ju)(ju)(ju)是一家(jia)擁有(you)深厚技術(shu)背景(jing)和研發實力(li)的(de)高新技術(shu)企業。21 世(shi)紀初期開始從事廚(chu)(chu)具(ju)(ju)(ju)行(xing)業,專業致力(li)于將(jiang)國際科技引入家(jia)庭生活廚(chu)(chu)具(ju)(ju)(ju)行(xing)業,春(chun)天廚(chu)(chu)具(ju)(ju)(ju)研發方(fang)向是智能集成(cheng)廚(chu)(chu)具(ju)(ju)(ju),對國內廚(chu)(chu)具(ju)(ju)(ju)行(xing)業的(de)未(wei)來發展具(ju)(ju)(ju)有(you)重要意(yi)義。公司先后推向市場(chang)的(de)主營(ying)產(chan)品有(you):燃氣灶(zao)、吸油煙機、消毒柜、熱水器、烤箱等(deng)系列(lie)。

  春天廚具(ju)(ju)(ju)依托專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發團隊(dui),融合多(duo)學科和多(duo)行業技術(shu)創新,通過系統化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)再開發和體系化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產管理控(kong)制,不斷(duan)把精(jing)工品(pin)(pin)質產品(pin)(pin)推向市場,讓千家萬戶可(ke)以享受到春天廚具(ju)(ju)(ju)帶來(lai)舒適體驗(yan)和生活(huo)品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。春天廚具(ju)(ju)(ju)設(she)計團隊(dui) , 始終將“人(ren)”作為設(she)計廚具(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要素(su) , 仔細聆聽來(lai)自眾多(duo)中國(guo)家庭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian) , 深(shen)入調查中國(guo)消費(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)烹煮習慣 , 從(cong)操作功能 , 空間利用和審美等(deng)角度著(zhu)手 , 利用全球豐富資源結合歷史沉淀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan) , 整合創新。

 

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二、項目背景

 

  1、業務(wu)特(te)點為少量多樣,導致內部響應速度慢,團隊應急救火多;

  2、生產(chan)效率低(di),人均產(chan)值低(di);

  3、產(chan)線與(yu)現(xian)有的訂單(dan)結(jie)構不匹配;

  4、交付周(zhou)(zhou)期(qi)長(chang)、生產(chan)周(zhou)(zhou)期(qi)長(chang);

  5、班組長流失大、能力跟不上;

  6、換線頻繁,異(yi)常頻繁發生。

  

三、項目實施過程

 

  1-車間和倉庫LAYOUT布(bu)局(ju)優化;

  2-工作臺設計、標準化;

  3-成套供應物料模式導入;

  4-SMED快速換線換模導(dao)入(ru);

  5-線平衡改善;

  6-標準工時、標準產能導入;

  7-動(dong)作分析和動(dong)作改善導入;

  8-7S管(guan)理(li)模式導(dao)入。

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、培養(yang)了一批中層管(guan)理干部;

  2、 打造了精益班組(zu)團隊(dui),使(shi)公司(si)的基(ji)層管理隊(dui)伍更夯實;

  3、構建了(le)(le)目標激(ji)勵(li)方式,沉淀了(le)(le)一套(tao)模式 ;

  4、協助(zhu)企業構建了精益改善的文(wen)化氛圍。

 

  有形價值:

  1、人均產值提升16.8%;

       2、 庫存周轉(zhuan)次數提升38%;

  3、 產品(pin)直通率提升18.7%;

  4、項(xiang)目(mu)合(he)作半年的(de)直接經濟效(xiao)益為680萬(wan)。

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