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?祿(lu)凱(kai)集團（江西）攜手(shou)遠大(da)方(fang)略啟動《組織系(xi)統提(ti)升》管理(li)(li)改善項(xiang)目(mu)(mu)。遠大(da)方(fang)略項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)監(jian)羅老師(shi)(shi)，遠大(da)方(fang)略咨詢師(shi)(shi)陳(chen)老師(shi)(shi)、蒲老師(shi)(shi)入駐(zhu)祿(lu)凱(kai)集團，通過前期對祿(lu)凱(kai)集團的深入調研與(yu)探討(tao)，本期項(xiang)目(mu)(mu)主要圍(wei)繞(rao)制度文化(hua)建設、職等與(yu)培訓體系(xi)、目(mu)(mu)標與(yu)績效(xiao)管理(li)(li)、薪酬與(yu)激勵(li)政策(ce)等展(zhan)開改善。

啟(qi)動會上，祿凱(kai)集團張董(dong)事(shi)長(chang)致辭(ci)表示：“我們(men)(men)祿凱(kai)經(jing)歷了20多年發展，在(zai)組織、文(wen)化(hua)(hua)、機制等還需要進一(yi)步(bu)完善，這次(ci)我邀請了遠大方略老師團隊來幫(bang)助我們(men)(men)，我們(men)(men)要在(zai)短時間內(nei)完善內(nei)部運營系統。在(zai)接(jie)下(xia)來的(de)合作(zuo)中(zhong)，我希望(wang)我們(men)(men)員工認真的(de)對(dui)待、講(jiang)真話、積極配合、共同(tong)(tong)學(xue)習、共同(tong)(tong)成(cheng)(cheng)長(chang)，實現我們(men)(men)預期的(de)戰略、組織、制度(du)、文(wen)化(hua)(hua)的(de)完善，同(tong)(tong)時合作(zuo)過程(cheng)中(zhong)培養一(yi)批(pi)年輕(qing)人(ren)才，預祝(zhu)我們(men)(men)合作(zuo)圓(yuan)滿成(cheng)(cheng)功！另(ling)外董(dong)事(shi)長(chang)與(yu)所有管理干(gan)部碰撞了大家對(dui)祿凱(kai)競爭力、企業文(wen)化(hua)(hua)、管理核心等理解。”

遠大方(fang)略項目總監羅老師(shi)對祿凱集團張(zhang)董及團隊的(de)認可(ke)表示感謝(xie)，在接下來(lai)的(de)合(he)作(zuo)過(guo)程(cheng)中，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)需(xu)要從(cong)(cong)認知、使(shi)命、行(xing)為(wei)、結果這(zhe)四(si)個方(fang)面不斷自省；在認知方(fang)面，從(cong)(cong)平(ping)臺發展(zhan)、客戶(hu)需(xu)求變(bian)(bian)化來(lai)自省我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)成長速度，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)目前(qian)的(de)危(wei)機感如何？從(cong)(cong)設(she)計者與老師(shi)的(de)角(jiao)色來(lai)看我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)管(guan)理的(de)角(jiao)色匹配情況；使(shi)命方(fang)面，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要堅(jian)持合(he)力(li)組織變(bian)(bian)革，助力(li)經營增(zeng)效(xiao)；行(xing)為(wei)方(fang)面，堅(jian)守變(bian)(bian)革主(zhu)線，鼓勵(li)變(bian)(bian)革創新，消除變(bian)(bian)革障礙；結果方(fang)面，過(guo)程(cheng)獎罰、提拔優秀(xiu)的(de)人才、實現經營增(zeng)效(xiao)！我(wo)(wo)(wo)(wo)相信我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)祿凱團隊，接下來(lai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)一起協(xie)同作(zuo)戰。

項目組(zu)陳老師在啟動會(hui)上分(fen)享了管理如(ru)何解決思維差異(yi)，實現組(zu)織合力(li)的關鍵“標準化可復制(zhi)”，同時(shi)和大家分(fen)享了本次變(bian)革(ge)的主計(ji)劃、變(bian)革(ge)組(zu)織與機制(zhi)！

◇◇◇項目(mu)改善內(nei)容◇◇◇

1、制度文化建設

培訓導入

組織架構

制度與流程

2、職等與培訓體系

培 訓

任職資格體系建立

任職資格應用

3、目標與績效管理

年度目標分解

績效考核制度

過程輔導

績效評價

4、薪酬與激勵政策

薪酬制度

激勵政策

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

祿凱(kai)集(ji)團(tuan)(tuan)是一家擁(yong)有(you)(you)眾多經濟實(shi)體的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，集(ji)團(tuan)(tuan)總部設在深圳。公(gong)司(si)本著“規范、高(gao)效、品(pin)牌文化(hua)(hua)”的(de)經營戰(zhan)略(lve)，致(zhi)力于打造具有(you)(you)高(gao)度社會責任感(gan)和(he)使命感(gan)的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)(hua)經營企(qi)(qi)業(ye)(ye)。旗下有(you)(you)九(jiu)江(jiang)市天地(di)祥實(shi)業(ye)(ye)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、九(jiu)江(jiang)市中雅企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、九(jiu)江(jiang)市遠東礦(kuang)業(ye)(ye)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、江(jiang)西荷蘭風情旅游投資有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、九(jiu)江(jiang)天祿文化(hua)(hua)旅游發(fa)展(zhan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、九(jiu)江(jiang)天創祿凱(kai)發(fa)展(zhan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)。產業(ye)(ye)涉及旅游文化(hua)(hua)地(di)產、高(gao)端養生(sheng)、礦(kuang)業(ye)(ye)開發(fa)、國際貿易、資本管理、文化(hua)(hua)交流等。