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?祿(lu)凱集團（江西）攜手(shou)遠大方(fang)略啟動《組織系統提升》管(guan)理改(gai)善項(xiang)目。遠大方(fang)略項(xiang)目總監(jian)羅老師，遠大方(fang)略咨詢師陳老師、蒲老師入駐祿(lu)凱集團，通過前期對祿(lu)凱集團的深入調研與(yu)探討，本期項(xiang)目主要圍繞制(zhi)度文化建(jian)設、職等(deng)與(yu)培訓(xun)體系、目標與(yu)績效管(guan)理、薪酬與(yu)激(ji)勵政(zheng)策等(deng)展開改(gai)善。

啟(qi)動會上(shang)，祿凱(kai)集團張董事長(chang)致辭表示：“我(wo)們(men)(men)祿凱(kai)經(jing)歷了(le)(le)20多年(nian)發展，在組(zu)織(zhi)、文化(hua)(hua)、機制等(deng)還(huan)需要進(jin)一步完(wan)善，這次我(wo)邀請了(le)(le)遠大(da)(da)方略老(lao)師(shi)團隊來幫助我(wo)們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)要在短時間內完(wan)善內部運營系統。在接(jie)下來的合作(zuo)中(zhong)，我(wo)希望我(wo)們(men)(men)員工認真(zhen)的對待、講真(zhen)話、積極配合、共同學(xue)習、共同成(cheng)長(chang)，實現我(wo)們(men)(men)預(yu)期(qi)的戰(zhan)略、組(zu)織(zhi)、制度、文化(hua)(hua)的完(wan)善，同時合作(zuo)過程(cheng)中(zhong)培養一批年(nian)輕人才(cai)，預(yu)祝我(wo)們(men)(men)合作(zuo)圓(yuan)滿成(cheng)功！另外董事長(chang)與所有管理(li)(li)干部碰撞了(le)(le)大(da)(da)家對祿凱(kai)競爭力、企業文化(hua)(hua)、管理(li)(li)核心等(deng)理(li)(li)解。”

遠(yuan)大方(fang)(fang)(fang)略項(xiang)目(mu)總監羅老師對祿(lu)凱集團(tuan)(tuan)張董及(ji)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)認(ren)(ren)可表(biao)示感謝，在接下(xia)(xia)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)合(he)作過程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)(men)需要從(cong)(cong)認(ren)(ren)知、使命(ming)、行為、結果這(zhe)四個方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)不斷自省；在認(ren)(ren)知方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，從(cong)(cong)平臺(tai)發展、客(ke)戶需求(qiu)變化來(lai)(lai)(lai)自省我(wo)們(men)(men)成長(chang)速度，我(wo)們(men)(men)目(mu)前的(de)(de)(de)危機感如何？從(cong)(cong)設計者(zhe)與(yu)老師的(de)(de)(de)角(jiao)色來(lai)(lai)(lai)看我(wo)們(men)(men)管理的(de)(de)(de)角(jiao)色匹(pi)配情況；使命(ming)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，我(wo)們(men)(men)要堅持合(he)力組織變革(ge)，助力經營增(zeng)效；行為方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，堅守變革(ge)主線(xian)，鼓勵(li)變革(ge)創(chuang)新，消除變革(ge)障礙；結果方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，過程(cheng)獎(jiang)罰、提拔優秀的(de)(de)(de)人才、實(shi)現經營增(zeng)效！我(wo)相信我(wo)們(men)(men)祿(lu)凱團(tuan)(tuan)隊，接下(xia)(xia)來(lai)(lai)(lai)我(wo)們(men)(men)一起協同作戰。

項目組陳老(lao)師在啟(qi)動會上分(fen)享(xiang)了管理如(ru)何解決思維差異，實現組織合力的關鍵“標準化可(ke)復(fu)制(zhi)”，同時和(he)大家分(fen)享(xiang)了本(ben)次(ci)變革的主計劃、變革組織與機制(zhi)！

◇◇◇項目改善內容(rong)◇◇◇

1、制度文化建設

培訓導入

組織架構

制度與流程

2、職等與培訓體系

培 訓

任職資格體系建立

任職資格應用

3、目標與績效管理

年度目標分解

績效考核制度

過程輔導

績效評價

4、薪酬與激勵政策

薪酬制度

激勵政策

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

祿凱集團是一家擁有(you)(you)(you)(you)眾多(duo)經濟實(shi)體的(de)企(qi)業(ye)(ye)，集團總部設在(zai)深圳(zhen)。公(gong)司(si)本著“規(gui)范、高(gao)效、品牌文化(hua)”的(de)經營戰略(lve)，致力于打造具(ju)有(you)(you)(you)(you)高(gao)度社會責(ze)任感和使命感的(de)集團化(hua)經營企(qi)業(ye)(ye)。旗下有(you)(you)(you)(you)九江市(shi)天(tian)(tian)地祥(xiang)實(shi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)限公(gong)司(si)、九江市(shi)中雅企(qi)業(ye)(ye)管理有(you)(you)(you)(you)限公(gong)司(si)、九江市(shi)遠(yuan)東(dong)礦業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)限公(gong)司(si)、江西(xi)荷(he)蘭風情旅游(you)(you)投資有(you)(you)(you)(you)限公(gong)司(si)、九江天(tian)(tian)祿文化(hua)旅游(you)(you)發(fa)展(zhan)有(you)(you)(you)(you)限公(gong)司(si)、九江天(tian)(tian)創祿凱發(fa)展(zhan)有(you)(you)(you)(you)限公(gong)司(si)。產業(ye)(ye)涉及旅游(you)(you)文化(hua)地產、高(gao)端養生、礦業(ye)(ye)開發(fa)、國際貿(mao)易、資本管理、文化(hua)交流等。