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　　樂百川(chuan)(chuan)（BETRUE）自創(chuang)立之初(chu)，就(jiu)專(zhuan)注于國(guo)際市場，瞄準高(gao)端歐美(mei)市場，其以客戶的(de)(de)成(cheng)功、員工的(de)(de)成(cheng)功衡量公(gong)司的(de)(de)成(cheng)功，以持續改善、不(bu)斷創(chuang)新的(de)(de)激情，為社會提供優質產品。一直以來，樂百川(chuan)(chuan)（BETRUE）只做一件事，即(ji)為客戶朋友提供綠色、優質、高(gao)性價比的(de)(de)產品和服(fu)務(wu)，讓人(ren)類享受更美(mei)好的(de)(de)生(sheng)活。

改善動作：

　　1） 梳理開發組織(zhi)結(jie)構，建立跨部門開發小組；

　　2）內部(bu)挑(tiao)選2名項目專員，實現設計與管理(li)分離(li)；

　　3）梳(shu)理產品年度開發計劃以及資(zi)源配置(zhi)情況；

　　4）梳理產品開發流程，構建產品開發“高速公路”；

　　5）梳理產品開發子流(liu)(liu)程(cheng)，如評審流(liu)(liu)程(cheng)、試產流(liu)(liu)程(cheng)、測試驗證流(liu)(liu)程(cheng)等；

　　6）梳理項(xiang)(xiang)目關鍵節(jie)點(dian)，對(dui)項(xiang)(xiang)目節(jie)點(dian)進行管控(kong)；

　　7）設(she)計(ji)項目監控機制(zhi)，如(ru)項目周例會、項目周報；

　　8）設計項目激勵管(guan)理機制。

改善效果：

　　1、項目周期縮短26天(tian)；

　　2、開發(fa)節點達(da)成率提升48%；

　　3、項目資料歸檔率提升85%

　　4、銷(xiao)售業(ye)績(ji)增長提升43%；

　　5、建立了一套項目管理的(de)系(xi)統方法。