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一、公司信息

　　深圳(zhen)市旭(xu)聯信息技術有限公(gong)司成(cheng)立于2011年(nian)，主(zhu)要生(sheng)產和(he)銷售消(xiao)費(fei)電子.電腦(nao)配(pei)件、數據連接線(xian)(xian)(xian)等(deng)產品。主(zhu)要涵(han)蓋無線(xian)(xian)(xian)高清顯示、HDMI轉接線(xian)(xian)(xian)、DisplayPort 轉接線(xian)(xian)(xian)、usb3.1 cable 轉接線(xian)(xian)(xian)及MFI配(pei)件等(deng)。各類APPLE周邊連接線(xian)(xian)(xian)領域，公(gong)司目前有USB認證。HDMI認證。MFI認證等(deng)。

二、項目背景

　　1、生產效率低，人均產值低；

　　2、物(wu)料損耗比率高，物(wu)料成本占比過高；

　　3、組裝拉線(xian)每天換產品30次，變量大、生(sheng)產效率低、人(ren)均產值低

　　4、供(gong)應(ying)商配合(he)度差，采購員壓力(li)大，流失(shi)率高(gao)；

　　5、物料(liao)齊套(tao)率低，生產計(ji)劃(hua)變動大，計(ji)劃(hua)達(da)成(cheng)率低；

　　6、庫存越來越多(duo)，利潤全部在倉庫；

　　7、班組長能力層(ceng)次(ci)不齊，流失大；

　　8、交付周期長、生產周期長。

三、項目實施過程

　　1、精益產線規劃(hua)

　　2、建立生產、品質、設(she)備和(he)物(wu)料數據化管理機制

　　3、精益生產模式設(she)計

　　4、精益(yi)物流規(gui)劃

　　5、構(gou)建柔性生產(chan)方式；

　　6、pmc系統構建；

　　7、運營與(yu)精益團隊能(neng)力提升；

　　8、品(pin)質管理體系系統梳(shu)理；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提升(sheng)29.6%；

　　2、訂單準交率(lv)提升39.5%

　　3、人均產值提升63.4%

　　3、采(cai)購準交(jiao)率提升36.3%；

　　4、物料齊(qi)套(tao)率(lv)提升41.4%

　　5、庫存周(zhou)轉天數下(xia)降32%

　　6、打造了(le)精益班(ban)組(zu)團(tuan)隊(dui)，培(pei)養了(le)中層管理干部16人，使(shi)公司(si)的基層管理隊(dui)伍更夯實

　　7、教會(hui)了團隊一套(tao)精益改善的方法和工具

　　8、沉淀了(le)一個結合公(gong)司(si)業務特(te)點的生產(chan)運(yun)營模式(shi)。