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一、公司信息

　　深圳市旭聯信息技術有限公(gong)(gong)司成(cheng)立于2011年，主要(yao)生產和銷售(shou)消費電(dian)子(zi).電(dian)腦(nao)配(pei)件、數據連(lian)接(jie)(jie)(jie)線等產品(pin)。主要(yao)涵(han)蓋無線高清顯(xian)示(shi)、HDMI轉接(jie)(jie)(jie)線、DisplayPort 轉接(jie)(jie)(jie)線、usb3.1 cable 轉接(jie)(jie)(jie)線及MFI配(pei)件等。各(ge)類(lei)APPLE周邊連(lian)接(jie)(jie)(jie)線領(ling)域，公(gong)(gong)司目(mu)前有USB認證。HDMI認證。MFI認證等。

二、項目背景

　　1、生產效率低，人(ren)均產值低；

　　2、物料(liao)損耗比率高，物料(liao)成本占比過高；

　　3、組裝拉線每(mei)天換產(chan)品30次，變量大、生產(chan)效率低(di)、人均(jun)產(chan)值低(di)

　　4、供(gong)應商配合度差，采購員壓力大(da)，流失率高；

　　5、物料齊套率(lv)低(di)，生產計(ji)劃(hua)變動大，計(ji)劃(hua)達成(cheng)率(lv)低(di)；

　　6、庫存越來越多(duo)，利潤全部在(zai)倉庫；

　　7、班組(zu)長能力層次不齊(qi)，流失大；

　　8、交付周(zhou)期長、生產周(zhou)期長。

三、項目實施過程

　　1、精益產線(xian)規劃

　　2、建立生產、品(pin)質、設備和物料數據(ju)化管理機制

　　3、精(jing)益(yi)生產模(mo)式(shi)設計

　　4、精益(yi)物流規劃

　　5、構建柔性生(sheng)產方式；

　　6、pmc系統構建；

　　7、運營與(yu)精益團隊能力提升；

　　8、品質管(guan)理體系系統梳理；

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額提升29.6%；

　　2、訂(ding)單準交率提(ti)升39.5%

　　3、人(ren)均產值(zhi)提升63.4%

　　3、采購(gou)準交率提升36.3%；

　　4、物料齊套(tao)率(lv)提(ti)升41.4%

　　5、庫(ku)存周轉天數下(xia)降32%

　　6、打造(zao)了精(jing)益(yi)班組團隊，培養了中層(ceng)管理干部(bu)16人，使公(gong)司的基層(ceng)管理隊伍更夯(hang)實(shi)

　　7、教會了團隊一套(tao)精(jing)益改善的(de)方法和(he)工具

　　8、沉淀了一個結合公(gong)司(si)業務特點的生產運營模式。