一、公司信息
浙(zhe)江(jiang)標盛(sheng)閥(fa)(fa)門(men)制(zhi)(zhi)造(zao)有(you)限公司(以下簡(jian)稱標盛(sheng)公司),成立于(yu)2007年,注冊(ce)資金(jin)5018萬元,位于(yu)杭(hang)州市(shi),是一(yi)家(jia)集(ji)(ji)技(ji)術(shu)研發、生產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)、營銷、服務一(yi)體化的企(qi)業。公司現有(you)建(jian)筑面(mian)積7682平(ping)方(fang)米,員工100余(yu)人;公司現年生產(chan)能(neng)力7000多噸,球閥(fa)(fa)系(xi)(xi)列產(chan)品(pin)6萬臺套。標盛(sheng)公司規劃(hua)建(jian)設(she)中(zhong)的二期項目(mu)廠房(fang)建(jian)筑面(mian)積16860平(ping)方(fang)米,屆時年生產(chan)能(neng)力將達到1.6萬噸,球閥(fa)(fa)系(xi)(xi)列年生產(chan)13萬臺套。公司核心產(chan)品(pin)球閥(fa)(fa)系(xi)(xi)列、高端(duan)閥(fa)(fa)門(men)定制(zhi)(zhi)系(xi)(xi)列。廣泛應用于(yu)華潤燃(ran)氣(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan),新奧燃(ran)氣(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan),杭(hang)州燃(ran)氣(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan),浙(zhe)能(neng)城市(shi)燃(ran)氣(qi)(qi),紹興燃(ran)氣(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan),紹興中(zhong)石(shi)油昆侖燃(ran)氣(qi)(qi)等城市(shi)燃(ran)氣(qi)(qi)領域。
二、項目背景
1、產能(neng)不夠滿足市(shi)場需求(qiu),不能(neng)按時按量交貨
2、生(sheng)產(chan)效率低(di),人均產(chan)值低(di);
3、產線與現有(you)的訂單結構不匹配(pei);
4、交付周(zhou)(zhou)期長、生產(chan)周(zhou)(zhou)期長;
5、班(ban)組長流失大、能力跟不上;
6、換(huan)線頻繁,異(yi)常頻繁發生(sheng)。
7、供應(ying)商(shang)無法準時保質保量交貨
三、項目實施過程
1-車(che)間LAYOUT布局優化;
2-車(che)間產(chan)線設計優化(hua)(根據不同的產(chan)品特點和(he)訂單(dan)結構設計不同的產(chan)線);
3-導(dao)入(ru)精益(yi)生產(chan)模式(shi),改善線平衡
4-成套供應物料模式導入;
5-引進(jin)全面質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理方法:生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)對質(zhi)(zhi)量(liang)的檢驗與控制(zhi)在每一道工序都進(jin)行。如(ru)首件三檢制(zhi)、抽檢、巡檢等,保證及時發(fa)現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)。如(ru)果在生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti),根(gen)據情況,可以立即停止生(sheng)(sheng)產(chan),直(zhi)至解(jie)決問題(ti)
6-標(biao)準工(gong)時、標(biao)準產能導入(ru);
7-動作分(fen)析和動作改善導(dao)入;
8-基層班組長培養模式(shi)導入;
四、項目實施成效
1、培養了20名中層(ceng)管(guan)理干部;
2、 打造(zao)了精(jing)益班組團隊(dui),使公司的基層管(guan)理隊(dui)伍(wu)更夯實;
3、構建了目(mu)標激勵方式,沉淀了一(yi)套(tao)模式 ;
4、沉淀了一個結合公司業務(wu)特點的生(sheng)產運營模式。
5、在(zai)企業(ye)內部構(gou)建了持續改善的文化(hua)氛圍(wei)
6、人工費用占營(ying)業額比(bi)例降4.8%;
7、物料齊套率提升29%
8、公(gong)司整體利(li)潤率提升(sheng)1.6%
9、人均產值提升32%;