一、公司信息
浙(zhe)江標(biao)盛閥(fa)(fa)門制造(zao)(zao)有限(xian)公(gong)(gong)司(以(yi)下簡稱標(biao)盛公(gong)(gong)司),成立于(yu)(yu)2007年(nian),注冊資金5018萬(wan)元(yuan),位(wei)于(yu)(yu)杭州市(shi),是一家集技術(shu)研發(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)(zao)、營銷、服務(wu)一體化的(de)企業。公(gong)(gong)司現(xian)有建筑面(mian)積(ji)7682平方米(mi),員工100余人(ren);公(gong)(gong)司現(xian)年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力7000多(duo)噸(dun),球(qiu)閥(fa)(fa)系(xi)列產(chan)品6萬(wan)臺套。標(biao)盛公(gong)(gong)司規劃建設中的(de)二期項目廠房(fang)建筑面(mian)積(ji)16860平方米(mi),屆時年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力將(jiang)達到(dao)1.6萬(wan)噸(dun),球(qiu)閥(fa)(fa)系(xi)列年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)13萬(wan)臺套。公(gong)(gong)司核心產(chan)品球(qiu)閥(fa)(fa)系(xi)列、高端閥(fa)(fa)門定制系(xi)列。廣(guang)泛應用于(yu)(yu)華潤燃氣(qi)集團(tuan)(tuan),新奧燃氣(qi)集團(tuan)(tuan),杭州燃氣(qi)集團(tuan)(tuan),浙(zhe)能(neng)城市(shi)燃氣(qi),紹興燃氣(qi)集團(tuan)(tuan),紹興中石油(you)昆侖燃氣(qi)等城市(shi)燃氣(qi)領域。
二、項目背景
1、產(chan)能不夠(gou)滿足市場需求,不能按(an)時(shi)按(an)量(liang)交(jiao)貨
2、生產效率低,人(ren)均產值低;
3、產線(xian)與現有的(de)訂單結構不(bu)匹配(pei);
4、交付(fu)周期長、生產周期長;
5、班組長流失大、能力跟不上;
6、換(huan)線頻(pin)繁,異常(chang)頻(pin)繁發(fa)生(sheng)。
7、供應(ying)商無法準時保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)量交貨(huo)
三、項目實施過程
1-車間LAYOUT布局優化(hua);
2-車間產(chan)(chan)線(xian)設計(ji)優化(根據(ju)不(bu)同的產(chan)(chan)品特點和訂單結構設計(ji)不(bu)同的產(chan)(chan)線(xian));
3-導(dao)入精益生產(chan)模(mo)式,改善線平衡(heng)
4-成套供應物料(liao)模式導入;
5-引進(jin)全(quan)面質量管理(li)方法(fa):生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中對質量的檢(jian)(jian)驗與(yu)控制在(zai)每一(yi)道工序(xu)都進(jin)行(xing)。如首件三檢(jian)(jian)制、抽檢(jian)(jian)、巡檢(jian)(jian)等,保(bao)證及(ji)時發(fa)現質量問題。如果在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中發(fa)現質量問題,根據情況,可(ke)以立(li)即停止生(sheng)產(chan),直至解(jie)決問題
6-標準工時、標準產能導(dao)入;
7-動(dong)作(zuo)分析(xi)和(he)動(dong)作(zuo)改善導(dao)入;
8-基(ji)層(ceng)班組長培養模式導入;
四、項目實施成效
1、培養了20名(ming)中層管理干(gan)部(bu);
2、 打(da)造了精益(yi)班組團隊,使公司的基層(ceng)管(guan)理隊伍更(geng)夯實;
3、構(gou)建了目標激勵方(fang)式,沉(chen)淀了一套模(mo)式 ;
4、沉(chen)淀了一個結合(he)公(gong)司業務特(te)點(dian)的生產(chan)運營模式。
5、在企業內部(bu)構(gou)建了持續改善(shan)的文(wen)化(hua)氛圍
6、人工費用占營業額比例降4.8%;
7、物料齊套(tao)率提升29%
8、公司整體利潤率提(ti)升1.6%
9、人均產值提(ti)升32%;