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一、公司信息

　　東莞(guan)市(shi)萬(wan)興龍塑(su)膠電子有(you)限公(gong)司是一家集塑(su)膠模具、產品(pin)(pin)設(she)(she)計(ji)、注(zhu)塑(su)噴(pen)油(you)、絲印為一體的優秀企業(ye)(ye)，專(zhuan)業(ye)(ye)生(sheng)產消(xiao)費類電子、塑(su)膠模具制造及塑(su)膠件制造。并與上(shang)市(shi)公(gong)司建立了(le)長期且穩定(ding)的合(he)作關系。廠房座落于東莞(guan)市(shi)塘(tang)廈鎮鳳凰(huang)崗，占(zhan)地(di)面積6000平方米(mi)。布局典雅，環境優美(mei)。其中注(zhu)塑(su)部擁(yong)有(you)科技(ji)先進穩定(ding)性(xing)強的中型注(zhu)塑(su)機50臺(tai)(tai)，主要生(sheng)產DVD、路由器(qi)外殼等(deng)(deng)電子類產品(pin)(pin)。絲印部擁(yong)有(you)一間(jian)800平方米(mi)的無塵車間(jian)，五條自動流(liu)水線，十五臺(tai)(tai)專(zhuan)業(ye)(ye)印刷機器(qi)設(she)(she)備及曬網設(she)(she)備等(deng)(deng)。公(gong)司具有(you)完善(shan)的管(guan)理(li)體系。沒有(you)理(li)由，完美(mei)執行，質(zhi)量是信譽的保證，滿足客戶(hu)之要求，真誠服務之本(ben)質(zhi)。

二、項目背景

　　隨(sui)著企業逐步的(de)(de)發展壯(zhuang)大(da)，原(yuan)材(cai)料和(he)備品(pin)備件的(de)(de)采購資(zi)金占公司總體(ti)成本(ben)的(de)(de)70%以(yi)上(shang)。生產規模的(de)(de)不斷擴大(da)，經濟形勢的(de)(de)變化，原(yuan)輔(fu)材(cai)料的(de)(de)價格頻繁調高，存貨積壓不斷上(shang)升(sheng)，使(shi)產品(pin)成本(ben)有了(le)較(jiao)大(da)的(de)(de)增長。但是對于公司原(yuan)材(cai)料倉庫(ku)的(de)(de)管理方法一(yi)直(zhi)很落(luo)后，存貨不合理，查詢不方便等(deng)。

　　因(yin)(yin)此(ci)，公(gong)司內物(wu)品(pin)超儲、積(ji)壓(ya)現(xian)象(xiang)嚴(yan)重(zhong)、資(zi)金占(zhan)用多、周轉速度(du)慢等情況已成為存貨管理(li)中相當(dang)嚴(yan)重(zhong)的問(wen)題。公(gong)司物(wu)品(pin)品(pin)種成百計，其(qi)重(zhong)要程度(du)、消耗數(shu)(shu)量、資(zi)金占(zhan)用等各不(bu)相同(tong)。導致庫存積(ji)壓(ya)的原因(yin)(yin)有(you)：生(sheng)(sheng)產(chan)部門隨意(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)、采購(gou)員多下訂(ding)單、倉庫管理(li)混亂，任(ren)意(yi)收貨、倉庫數(shu)(shu)據不(bu)準確、銷售預測失真、訂(ding)單變更處理(li)失控等。

三、項目實施過程

　　基于SCOR，從TIM全面(mian)(mian)庫存(cun)(cun)(cun)管理(li)(li)(li)(li)角度看(kan)，企(qi)業(ye)整個“需求與供應(ying)鏈條”，其實就是一(yi)個“庫存(cun)(cun)(cun)鏈條”。所以，TIM全面(mian)(mian)庫存(cun)(cun)(cun)管理(li)(li)(li)(li)的核心(xin)觀點(dian)就是，抓住(zhu)“庫存(cun)(cun)(cun)”這(zhe)個供應(ying)鏈管理(li)(li)(li)(li)的核心(xin)問(wen)題(ti)不放，從庫存(cun)(cun)(cun)角度，發現、研究、解決供應(ying)鏈管理(li)(li)(li)(li)問(wen)題(ti)，通(tong)過優化整個鏈條的庫存(cun)(cun)(cun)，提升企(qi)業(ye)供應(ying)鏈管理(li)(li)(li)(li)績效(xiao)。

　　1、流程(cheng)初審(shen)、交叉驗證，3個(ge)指標，10個(ge)流程(cheng)， 初審(shen)的(de)主要(yao)目(mu)的(de)是(shi)(shi)理(li)解客戶的(de)現狀，主要(yao)是(shi)(shi)針(zhen)對3個(ge)指標：及(ji)時交付率(lv)（OTD）、庫(ku)存周轉率(lv)（ITO）及(ji)呆滯庫(ku)存（E&O）及(ji)10個(ge)關鍵流程(cheng)。

　　2、在(zai)流程初(chu)審的(de)基(ji)礎上，針(zhen)對全面庫存管理的(de)12張(zhang)表，與(yu)客(ke)戶項目組成(cheng)員做聯合分析(xi)、數據(ju)挖掘、交叉驗(yan)證，最(zui)終找出(chu)改(gai)善(shan)機會（清單），并提出(chu)解決(jue)方(fang)案。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)步(bu)通常(chang)是(shi)跟第一(yi)(yi)(yi)步(bu)結合在(zai)一(yi)(yi)(yi)起做。

　　3、體(ti)系(xi)設(she)計–集成(cheng)供應(ying)(ying)鏈管理體(ti)系(xi)重組(zu)。在前(qian)幾(ji)步的(de)(de)(de)基礎上，與(yu)客戶的(de)(de)(de)項目組(zu)成(cheng)員及負責高(gao)管們，針對供應(ying)(ying)鏈管理的(de)(de)(de)關鍵流程(cheng)(cheng)，一(yi)起(qi)研(yan)究改進措(cuo)施，梳理流程(cheng)(cheng)與(yu)組(zu)織、IT，建立新的(de)(de)(de)需求與(yu)供應(ying)(ying)鏈管理運營(ying)方(fang)(fang)式、方(fang)(fang)法及相關KPI。

　　4、重復檢討，持續提高。操作方式是，根據客(ke)戶實(shi)際(ji)情況(kuang)，通(tong)過不(bu)斷地(di)重復檢討，幫助客(ke)戶進(jin)一(yi)步落地(di)實(shi)施，夯實(shi)基礎，防止反彈。

四、項目實施成效

　　1、企業利潤率(lv)提高了3%，且資產回報率(lv)提高了4%；

　　2、現金周轉速率(lv)提高(gao)，周期降低(di)了5-15天；

　　3、庫存(cun)周轉(zhuan)率(lv)提高(gao)了(le)30%-200%，呆滯庫存(cun)降低30%-70%；

　　4、及時交貨率提高了(le)40%，基本消除無計劃停產；

　　5、采(cai)購、計(ji)劃(hua)、物(wu)流管理人(ren)員減少了25%；

　　6、倉庫面積減少了50%。