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　　創容新

一、公司信息

　　深圳市(shi)創容新能源有(you)(you)(you)限公(gong)司(si)是一(yi)(yi)家有(you)(you)(you)著10多年薄(bo)膜電容器生產與(yu)銷售歷(li)史的(de)(de)(de)(de)高(gao)科技制造工(gong)廠。公(gong)司(si)目(mu)前(qian)擁(yong)有(you)(you)(you)多名在本行業工(gong)作五年以(yi)上甚至三十(shi)多年的(de)(de)(de)(de)生產技術及管理(li)人(ren)才(cai)，并(bing)長期與(yu)國(guo)(guo)內(nei)知名高(gao)校及科研機(ji)構以(yi)及國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內(nei)知名材(cai)料供(gong)應商有(you)(you)(you)著良好的(de)(de)(de)(de)合作關系，從而使本公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)產品一(yi)(yi)直以(yi)高(gao)可靠的(de)(de)(de)(de)壽命設計和(he)批量一(yi)(yi)致性(xing)在高(gao)端應用領域(yu)有(you)(you)(you)著良好的(de)(de)(de)(de)聲譽和(he)口碑。

二、問題點

　　1. 生產效率低，異(yi)常工時多(duo)

　　2. 車間布局不(bu)合理(li)，搬運浪費多

　　3. 現場5S差，物品(pin)擺放混亂

　　4. 交付周期長、生產周期長

　　5. 物(wu)料(liao)齊套率低

　　6. 品類多，經常臨(lin)時換(huan)線(xian)

　　7. 員(yuan)工流(liu)失(shi)率高，一線班組長能力不足

三、改善措施

　　1. 車間LAYOUT布局(ju)優化(hua)

　　2. 工(gong)作(zuo)臺設計(ji)、標準化

　　3. 持續推行(xing)5S活動(dong)

　　4. 成套供應(ying)物料(liao)模式(shi)導入

　　5. SMED快(kuai)速換(huan)線換(huan)模導(dao)入

　　6. 線平衡改善

　　7. 目(mu)標激勵(li)方(fang)式導入(ru)

　　8. 制定拉組長培(pei)養(yang)計劃

四、改善效果

　　1. 人均產值提升(sheng)26.3%

　　2. 生產效率(lv)提升18.5%

　　3. 物料齊套率提升44.1%

　　4. 換(huan)線時間縮(suo)短(duan)56%

　　5. 員工流失率(lv)降低(di)5%

　　6. 沉(chen)淀了5S管理有效推行模式

　　7. 打(da)造了精(jing)益班組團隊(dui)，使公司的基(ji)層管理隊(dui)伍更夯實；

　　8. 構建了目標激勵方式，沉淀(dian)了一套模式 ；

　　9. 沉(chen)淀了一個結合公司(si)業務特點的生(sheng)產(chan)運營模式。